Assumere nel mercato del lavoro odierno non è facile. I candidati di oggi si aspettano molto di più dalle loro carriere, il che significa che le aziende devono lavorare più duramente che mai per conquistare le persone che vogliono davvero nei loro team. È in aumento anche la carenza di talenti, che offre ai datori di lavoro la sfida aggiuntiva di cercare di assumere da un gruppo sempre più piccolo di prospettive.
E se espandessi la tua ricerca di talenti per includere persone che vivono al di fuori della regione geografica della tua azienda?
Mentre può sembrare controintuitivo reclutare qualcuno che teoricamente avrebbe un pendolarismo giornaliero impossibile, sempre più candidati stanno cercando l'opzione di lavorare in remoto o addirittura trasferirsi per la giusta opportunità di carriera. In effetti, il nostro sondaggio del 2018 sugli utenti di Muse ha rilevato che l'89% degli intervistati prenderebbe in considerazione la possibilità di spostarsi per l'azienda e il ruolo giusti, mentre oltre la metà degli utenti di Muse cerca specificatamente posizioni al di fuori della propria area attuale.
La linea di fondo è che potresti perdere molti candidati qualificati limitando la tua ricerca di talenti solo alla tua città natale o escludendo i candidati interessati a un accordo di lavoro più flessibile.
Quindi, cosa puoi effettivamente fare per garantire che il marchio del tuo datore di lavoro sia pronto ad attrarre candidati interessati al lavoro remoto, ai lavori virtuali e alle opportunità di trasferimento?
Abbiamo collaborato con Rally Recruitment Marketing per un webinar in cui Kiley Rumpf, Senior Technical Recruiter presso DigitalOcean, e Amy Winebright, Global Project Manager, Talent Attraction & Employer Brand presso Dell Technologies, hanno condiviso tre strategie attuabili che puoi sfruttare nelle tue aziende, oltre a esempi di vita reale di come appaiono nella pratica.
Strategia n. 1: parla "a distanza"
Se desideri che i candidati siano a conoscenza delle tue opportunità remote e dell'ambiente di lavoro flessibile, e che la cultura del tuo team sia impostata per supportare efficacemente i dipendenti della tua azienda, devi rendere tali informazioni prontamente disponibili durante l'intero viaggio del candidato.
In DigitalOcean, incorporano la loro cultura di gestione remota in ogni fase del processo di assunzione, a partire dalla pagina delle loro carriere in cui mettono in evidenza alcune posizioni in cui sono in grado di supportare dipendenti remoti, a seconda del ruolo e delle esigenze del team.
tramite digitalocean.com/careers
DigitalOcean identifica chiaramente anche le loro posizioni aperte che sono idonee a remoto e includono i dettagli nella descrizione del lavoro su come appare effettivamente lavorare in remoto presso la propria azienda (guarda un esempio qui). Per i candidati interessati a saperne di più sul processo di intervista, una sezione della pagina FAQ di DigitalOcean si occupa specificamente di cosa aspettarsi durante un'intervista a distanza.
In Dell Technologies, un modo in cui dimostrano il loro impegno nella costruzione di una cultura del lavoro più flessibile è quello di condividere le storie dei loro dipendenti che lo abbracciano attivamente. La società vuole che i potenziali candidati siano in grado di vedere se stessi in quelle storie e confidino che sarebbero pienamente supportati se avessero scelto di assumere una posizione remota con Dell o si sentissero a proprio agio nell'esercizio della flessibilità per adattarsi al loro stile di vita.
Trovando i membri del team che sono disposti a raccontare le loro storie e aiutandoli a farlo, Dell è in grado di creare contenuti interessanti incentrati sui dipendenti che possono condividere attraverso i loro canali di social media @CareersAtDell.
tramite @CareersAtDell su Twitter
Indicano anche esperienze (come quelle sopra) che non provengono solo dai genitori che lavorano. Tutti hanno una vita al di fuori del lavoro e queste storie distinte confermano che le politiche flessibili di Dell si estendono a tutti i loro dipendenti.
Strategia n. 2: essere autentici
I candidati vogliono vedere che la cultura e i valori con cui vengono presentati durante il processo di reclutamento corrispondono alla realtà della loro vita lavorativa una volta che entrano a far parte, e questo è probabilmente ancora più vero per i candidati remoti che devono anche preoccuparsi di sentirsi inclusi e supportato da lontano. Devi collegare i punti tra i messaggi che stai comunicando attraverso il marchio del tuo datore di lavoro e il modo in cui opera effettivamente la tua azienda.
In DigitalOcean, rendono la loro cultura remota reale e genuina attraverso una serie di politiche, processi e strumenti chiave, molti dei quali rispecchiano quelli in atto per i loro dipendenti in loco.
- La forza lavoro remota di DigitalOcean ha un proprio rappresentante dedicato per l'esperienza dei dipendenti.
- Ai dipendenti remoti vengono offerti vantaggi mirati per aiutare a supportare un ambiente di lavoro produttivo e inclusivo, ovunque si trovino. Ad esempio, mentre i dipendenti in loco hanno accesso a una "merenda" in ufficio, i lavoratori remoti possono optare per uno snack box mensile di abbonamento.
- La società ha un'esperienza di onboarding centralizzata per i dipendenti remoti, che include un evento di una settimana chiamato Shark Week. Tutti i dipendenti sono invitati a partecipare e interagire faccia a faccia con i loro colleghi.
- Slack viene utilizzato per creare una rete di supporto e coltivare l'inclusività tra la forza lavoro remota di DigitalOcean. Nuovi "telecomandi" sono i benvenuti sul canale con una serie di GIF e commenti per farli sentire subito parte del team.
In Dell credono veramente nel lavoro flessibile come principio culturale, al punto che, in effetti, uno dei loro obiettivi di responsabilità sociale d'impresa (CSR) è far sì che una certa percentuale dei membri del proprio team faccia leva sui vari accordi di lavoro disponibili dell'azienda.
Affinché l'azienda abbia successo nel raggiungere tale obiettivo e dare vita alla sua cultura del lavoro flessibile, il team di dirigenti esecutivi di Dell comprende che deve iniziare dall'alto verso il basso e che devono fidarsi dei propri dipendenti per abbracciarli queste politiche in modo responsabile.
Steven Price, Chief Human Resources Officer presso DellLa fiducia inizia con la leadership. Mentre i leader creano un ambiente di fiducia, i valori e gli impatti positivi della fiducia si propagano attraverso i loro team e poi attraverso intere organizzazioni.
Come esempio, Steven Price, Chief Human Resources Officer di Dell, ha pubblicato articoli su come la fiducia acceleri il successo. In un articolo su Forbes, ha scritto, "La fiducia inizia con la leadership. Mentre i leader creano un ambiente di fiducia, i valori e gli impatti positivi della fiducia si diffondono attraverso i loro team e poi attraverso intere organizzazioni ".
Strategia n. 3: incontrare i candidati dove sono
Sai già quanto sia importante integrare i messaggi nella tua cultura remota durante l'intero processo di assunzione per mantenere impegnati i candidati attivi. Ma i contenuti che forniscono informazioni dettagliate sulle modalità di lavoro remote e flessibili devono anche far parte della strategia generale di marketing del marchio e del reclutamento del datore di lavoro. Idealmente, vuoi che chiunque si impegni con il tuo marchio per qualsiasi motivo, in qualsiasi momento, sia in grado di conoscere questo aspetto della cultura della tua azienda.
DigitalOcean utilizza il proprio profilo aziendale su The Muse per curare i contenuti appositamente per il loro pubblico remoto. Oltre alle pagine degli uffici dedicati che hanno per le loro sedi a New York e nel Massachusetts, hanno anche una pagina che mostra il loro "ufficio" flessibile / remoto, con foto di diverse configurazioni di lavoro a distanza e dettagli su come DigitalOcean ha costruito una cultura di inclusività in modo che i dipendenti si sentano connessi indipendentemente da dove si basano.
Allo stesso modo, se esplori il sito delle carriere di Dell, troverai un'intera pagina incentrata sul viaggio dell'azienda verso una cultura del lavoro più flessibile, iniziata nel 2009 con il lancio del loro Connected Workplace Program (CWP). Usano questa pagina per coprire una vasta gamma di informazioni sulle loro varie opzioni di lavoro flessibili, incluso un video che mostra i dipendenti che parlano di come il programma Dell ha permesso loro di lavorare in modo da soddisfare le loro esigenze sia professionali che personali.
La parte migliore di entrambe queste risorse di DigitalOcean e Dell? Sono sempre disponibili
Indipendentemente dal fatto che tu supporti già accordi di lavoro flessibili nella tua azienda o che tu stia appena iniziando a pensare a come adottare questo tipo di forza lavoro e cultura, queste strategie sono fondamentali se vuoi stare al passo con la concorrenza e combattere la carenza di talenti.
Ricorda: per avere successo con queste strategie, il messaggio del tuo datore di lavoro deve allinearsi e rispondere alle esigenze uniche dei talenti remoti e virtuali.
Vuoi approfondire queste strategie e ottenere maggiori approfondimenti come come costruire un business case per investire in una cultura del lavoro flessibile nella tua azienda? Guarda il webinar completo proprio qui.
