Bevuto qualche settimana fa, una buona amica mi ha sfogato sul suo lavoro. Dopo diversi minuti di tentativi di articolare esattamente ciò che voleva dire, sbottò: “In conclusione: non avrei dovuto lavorare per il mio supervisore. Dovrebbe lavorare per me. ”Sì, è un'affermazione piuttosto audace, ma dopo alcune settimane frustranti, è stato come si sentiva.
E non penso che sia sola. Ho sicuramente avuto momenti in cui mi sono sentito allo stesso modo, momenti in cui il mio supervisore era mal equipaggiato per guidare la mia squadra nella direzione in cui dovevamo andare. Se ti senti così, non è divertente.
Ma "diminuire i veri punti di forza del tuo capo, reagire in modo eccessivo ai suoi errori e resistere o risentire nella sua autorità sono problemi di carriera autoinflitti", afferma Judith Sills, psicologa e autrice di Excess Baggage: come uscire di casa . “Devi imparare qualcosa nel tuo lavoro. Devi sentirti valutato personalmente. Quando distorci il tuo capo in una direzione negativa, rendi entrambi meno probabili. "
Quindi, prima di gettare la spugna o richiedere un cambiamento, ci sono tre cose che dovresti fare per migliorare la situazione. Perché la vera linea di fondo è che se continui a pensare in questo modo, entrerai in una spirale discendente che diventa sempre più difficile recuperare.
1. Ricorda che il tuo manager è proprio questo: un manager
Supponiamo che il tuo supervisore sia responsabile di quattro persone. Non è la somma di voi quattro. Non può (e non vuole) sapere ogni singola cosa che ognuno di voi sa. Se lo avesse fatto, sarebbe stata Superdonna. E potrebbe anche non aver bisogno di te (o degli altri).
Piuttosto, il tuo supervisore ha un diverso tipo di responsabilità nel suo piatto: gestire te e i tuoi compagni di squadra. In questo tipo di ruolo, dovrebbe essere in grado di vedere il quadro generale, supportarti e guidarti. Secondo Linda A. Hill e Kent Lineback, coautori di Being the Boss: Three Imperatives per diventare un grande leader , un manager deve sapere “abbastanza per capire il lavoro, abbastanza per essere in grado di dare buoni giudizi al riguardo, abbastanza per capire gli ostacoli comuni e abbastanza per istruire o trovare aiuto per coloro che lottano con i problemi ".
Quindi sì, a volte dovrai portarla alla velocità in modo che possa aiutarti adeguatamente. Se sei frustrato perché non conosce ogni dettaglio microscopico, forse devi darle una pausa e ricordare che è umana.
Tuttavia, se ti ritrovi a ripetere continuamente cose a lei, chiedendo guida e non ricevendone nessuna, o chiedendole consigli su ogni decisione che deve prendere, allora, sì, forse non è così qualificata come dovrebbe essere.
2. Rivaluta la tua posizione
Anche se determini che l'individuo con cui riferisci dovrebbe, in effetti, non essere nel ruolo che ricopre, ciò non significa che neanche tu sia idoneo (almeno non ancora, comunque). Fai un passo indietro e guarda la tua situazione attuale. Come ti comporti nel tuo lavoro? Qual è stata la tua ultima recensione di performance?
"Chiediti se sei davvero più intelligente del tuo manager o se è possibile che tu sia più qualificato in alcune aree, ma non in altre", suggerisce Amy Gallo, collaboratore alla Harvard Business Review e autore della Guida HBR alla gestione delle persone presso Lavoro È terribilmente ipocrita criticare gli altri se non stai facendo ciò che serve per fare il tuo lavoro nel miglior modo possibile.
Sì, è difficile fornire una revisione completamente obiettiva delle tue prestazioni, quindi questa è una grande opportunità per chiedere il contributo di altri (anche se non è tempo di revisione annuale). Puoi iniziare con il tuo regista, in quanto è uno scenario più naturale e comune, ma non fermarti qui. Chiedi anche agli altri con cui lavori.
Sollecitare il feedback dei tuoi colleghi può sembrare uno sforzo spaventoso ", afferma la scrittrice di Muse Jennifer Winter, " ma con abbastanza tempo, pazienza e pianificazione, preparerai te stesso e i tuoi colleghi per il successo con aperto, onesto, reale- tempo, feedback. "Potrebbe essere solo il controllo della realtà che dice:" Ehi, potrebbe non essere la soluzione migliore per guidarci, ma ho ancora margini di miglioramento. "E poi? Lavora su quelle aree che ne hanno più bisogno.
3. Identificare gli spazi vuoti e riempirli
Invece di lamentarti di ciò che manca al leader della tua squadra, fai ciò che puoi per colmare quelle lacune. Perché, come dice Gallo, “Non c'è motivo di non essere generosi. Se il tuo capo ha successo, ci sono maggiori possibilità che tu abbia successo anche tu. "
Supponiamo che tu faccia parte del dipartimento marketing della tua azienda e che il direttore creativo non abbia competenze su Photoshop. Mentre ha una grande visione, è frustrante perché limita la sua capacità di saltare e coprire quando non ci sei, così come la sua capacità di aiutarti quando hai difficoltà con il programma.
Ma, piuttosto che chiacchierare all'intero ufficio su quanto sia incompetente, puoi agire. Prima di tutto, assicurati di essere aggiornato con il prodotto (perché- ansimando - potrebbe esserci qualcosa che non conosci). Quindi, offriti di formare lei e i tuoi colleghi. Certo, probabilmente la strofinerà nel modo sbagliato se dici: “Ciao. Sei piuttosto orribile in questo e mi sta rovinando la vita. Lascia che ti aiuti."
Un approccio migliore sarebbe qualcosa del genere: “Ho appena seguito un corso di aggiornamento su Photoshop. Nella prossima riunione del team, posso rivedere ciò che ho imparato? ”Non solo questa iniziativa mostra, ma ti dà anche l'opportunità di acquisire nuove competenze, acquisire esperienza nella formazione degli altri e aggiungere entrambi al tuo curriculum. (Che non fa mai male, vero?) E forse - solo forse - il tuo capo presterà attenzione e aumenterà anche il suo set di abilità.
Può essere esasperante riferire a qualcuno che, beh, non è poi così bravo nel suo lavoro. E la verità è che probabilmente non puoi camminare e chiedere che venga sostituita al più presto (senza ripercussioni). Invece, dovresti provare a cambiare la tua prospettiva e concentrarti su ciò che puoi cambiare. Dopotutto, se alla fine vuoi ottenere una promozione presso questa azienda o anche partire per un'altra posizione, imparare a gestire professionalmente situazioni difficili è la chiave per qualsiasi cosa tu faccia dopo.
