Quando ero una matricola al college, fui incaricato di guidare un gruppo di studenti che insegnavano gli assistenti, qualcosa con cui ho lottato perché ero più giovane di molti di loro. Il mio professore mi ha fatto sedere e mi ha tenuto un discorso deciso, dicendomi che ero troppo gentile e che dovevo essere efficace come squadra se avessimo bisogno di essere un leader più imponente.
Oggi, quasi (borbottando, brontolando) 15 anni dopo, sono orgoglioso di essere un leader che la mia squadra si fida e rispetta, ma ci sono ancora volte in cui mi chiedo: "Sono troppo carino?"
Pur essendo comprensivi e di supporto sono qualità importanti per qualsiasi manager, molti di noi lottano per essere troppo carini. Mentre i manager moderni cercano di rompere gli schemi dei vecchi capi, i guidatori duri, alcuni si sono spostati troppo dall'altra parte. E in un'era di telelavoro, orari di lavoro flessibili e aree di lavoro collaborative, tracciare una linea tra capo e amico può essere più difficile che mai.
Ma c'è un rischio con quello. Se essere "simpatici" porta i manager a rimandare le questioni sul posto di lavoro, i problemi possono aggravarsi all'interno del team e la mediocrità può prosperare. E forse peggio di tutto, i membri del team potrebbero avere difficoltà a crescere se non vengono spinti fuori dalle loro zone di comfort, danneggiando in ultima analisi sia lo sviluppo della carriera dei dipendenti che le dinamiche generali del team. Quando ci pensi in questo modo, essere "troppo bello" non è per niente bello.
Ti chiedi se potresti essere un po 'troppo facile nella tua squadra? Ecco tre segni rivelatori che hai attraversato in un territorio "troppo bello":
1. Sei lento a prendere decisioni
Quando arriva il momento di apportare cambiamenti sul posto di lavoro o decisioni che riguardano il tuo team, senti la necessità di ritardare il processo decisionale fino a quando non avrai valutato e discusso potenziali problemi con ogni membro del tuo team? Anche se sicuramente non vuoi governare la tua squadra come un dittatore, l'incapacità di prendere decisioni fino a quando non avrai ottenuto il pieno supporto delle tue relazioni dirette è un segno sicuro che stai prendendo la nozione di inclusione troppo lontano.
2. Fai scuse per chi ha prestazioni scadenti
Quando i dipendenti stanno lottando per soddisfare gli standard prestazionali per il loro lavoro, forse cadi naturalmente in un ruolo più educativo. Ti ritrovi a trovare delle scuse per i problemi di prestazione dei dipendenti, specialmente quelli che ti piacciono a livello personale? Ricorda, i dipendenti, in particolare quelli che stanno lottando, hanno bisogno di tutoraggio e sostegno, non di maternità e scuse.
3. Ti ritrovi a giocare come consigliere
Tutti i bravi manager vogliono che i loro dipendenti si fidino di loro e quando trascorri 50 ore settimanali con i tuoi colleghi, sarai probabilmente esposto a molta della loro vita personale. Tuttavia, se i tuoi rapporti diretti cadono regolarmente alla tua scrivania per lamentarsi del loro ultimo disastro degli appuntamenti o versare lacrime su una discussione con un amico, è probabile che le linee tra capo e amico siano un po 'sfocate.
Se questo suona come te, ci sono buone notizie: riconoscere che potresti essere un boss "troppo carino" è il primo passo verso il miglioramento. Se non sei sicuro, prova a chiedere feedback a colleghi, amici e persino al tuo capo. Oppure, cerca di trovare un mentore che pensi trovi il giusto equilibrio. Pensa ai leader che hai incontrato nella tua carriera e che hanno svolto un lavoro particolarmente buono coltivando e spingendo i loro team, e vedi se condivideranno intuizioni con te.
Con alcune piccole modifiche al tuo approccio e al tuo atteggiamento, potresti trovare rapidamente che la tua relazione con i tuoi rapporti diretti si evolve da uno dei "compagni" a uno di rispetto reciproco. E non è una base migliore per la realizzazione e il successo condivisi?
