Quindi, hai un sacco di amici che continuano a essere promossi e ad ottenere nuovi fantastici lavori (con titoli fantastici di accompagnamento) e ti senti come se la tua carriera fosse in ritardo. Non riesci a smettere di chiederti come raggiungerai mai.
Ricordi quella vecchia storia sulla tartaruga e sulla lepre? Bene, come qualcuno che ha sempre avuto fretta di passare al livello successivo, ho capito che lento e costante è in realtà un approccio davvero eccezionale. Semplicemente, non si può sostituire l'esperienza acquisita duramente se si vuole davvero avere successo nel campo prescelto.
La mia carriera ha viaggiato per oltre 20 anni nel settore delle compagnie aeree, nell'industria della musica mentre stava implodendo, nelle calzature sportive, nell'abbigliamento e nella nutrizione dove sono finito come presidente globale di Gatorade, e infine il mio ruolo più recente come presidente di Equinox, il leader nel settore del fitness. Ho avuto alcuni incredibili successi di squadra nel mio viaggio che mi porteranno per sempre in quel luogo felice nella mia mente - e ho anche avuto alcuni epici, epici fallimenti.
Sì, non sto parlando del tipo di fallimento come quando si inoltra erroneamente un'e-mail a un elenco CC gigante e si annuncia una cotta per il proprio collega a tutta la società. No. Sto parlando del tipo di fallimento in cui vieni licenziato, licenziato e perdi il tuo diritto legale a lavorare in questo paese. Il mio percorso non è certamente quello che è per i deboli di cuore!
E quello che posso dire dalla mia esperienza è che ogni volta che accadevano i grandi errori, era quasi sempre quando avevo superato gli sci. Come quando qualcuno mi ha promosso a un grande lavoro con un titolo ancora più grande perché ho intervistato molto bene e mi sono imbattuto in un pensatore intelligente. Ma ogni volta che accadeva e qualcuno aveva trascurato la mia mancanza di esperienza (senza dubbio perché li avevo regalato nell'intervista con il mio accento Kiwi daaaaararling e il mio arguto repartee), ecco quando mi misi nei guai.
Ora non fraintendetemi, non ho rimpianti. Perché alla fine, dopo molti dossi e contusioni, ha funzionato tutto. Ma quello che so per essere vero è che non c'è sostituto per l'esperienza. Non puoi saltare la linea dell'esperienza: devi davvero entrare e farlo per avere la profondità, la resistenza e la forza che ci vuole davvero per essere un leader di potenza.
Ecco tre grandi motivi per cui:
1. La profondità ti dà credibilità
Più in alto ti trovi in un'organizzazione, più persone ti guarderanno per avere la certezza di sapere effettivamente cosa stai facendo. Ed ecco la verità: ci saranno molte cose su cui ti verrà chiesto di pesare sul fatto che in realtà non sai molto e ti sentirai davvero incerto su te stesso molto più di quanto vorresti .
Ma se hai una vera profondità in una sola area specifica - quella che uno dei miei capi chiamava "la tua abilità nelle tasche di successo" - allora avrai un posto in cui sai che stai aggiungendo valore alla squadra. Ed è lì che ti trasformerai quando avrai bisogno di una spinta di fiducia.
Questo a sua volta ti renderà più comodo essere più vulnerabile e aperto a porre domande nelle aree che ti sono estranee. I leader non hanno mai tutte le risposte e uno dei più grandi tratti di buoni manager è la volontà di riconoscere ciò che non sanno e chiedere aiuto. Quindi, se sai che stai prendendo a calci in culo e aggiungendo valore a causa della tua profondità e competenza in un'area, allora avrai molte più probabilità di chiedere aiuto con i tuoi pezzi più deboli. E questo ti renderà molto più completo e con meno probabilità di avere grandi, brutti punti ciechi che potrebbero portare la tua squadra nei guai.
2. Il potere di avere influenza deriva dalla vera esperienza
La leadership è tanto legata alla tua capacità di influenzare gli altri, in particolare con il ritmo del cambiamento nelle organizzazioni di oggi, e un grande spostamento culturale dalla leadership di stile "comando e controllo". Alla fine, anche quando hai un titolo importante come President o Chief Something, le persone non ti seguiranno davvero se non riesci a ispirare e influenzarli a farlo. E non sono solo le persone a riferirti: molto spesso il pubblico più difficile sono i tuoi colleghi o altre parti interessate di cui hai bisogno per entrare a far parte del piano del tuo team.
Sono un grande fan del libro del professor Adam Grant del Wharton, Originals: How Non-Comformists Move the World . In esso, discute la sua ricerca sul "potere senza status".
“ Quando le persone cercavano di esercitare influenza ma mancavano di rispetto, gli altri le percepivano come difficili, coercitive e egoistiche. Dal momento che non hanno guadagnato la nostra ammirazione, non riteniamo di avere il diritto di dirci cosa fare, e noi respingiamo. ”
Ribadisce il fatto che non puoi davvero influenzare le persone fino a quando non hai avuto le esperienze che ti fanno guadagnare il diritto di farlo.
L'ho sperimentato quando mi sono unito a Equinox. Anche se sono stato assunto come presidente della compagnia, ho avuto questa netta sensazione nel mio primo anno o giù di lì che la gente pensava a me come a uno spettacolo televisivo di una nuova stagione. Potrebbero avermi registrato con DVR, ma non si erano ancora impegnati a guardare perché non sapevano se sarei stato degno di seguire!
Così ho trascorso del tempo ad uscire nel nostro campo, lavorando in tutte le posizioni che potevo nei nostri club, dalla manutenzione alla reception, alla vendita di un abbonamento e ad essere un "istruttore di pavimento" distribuendo asciugamani freschi ai membri. Non solo mi sono divertito molto, ma quando sono tornato per iniziare a pensare al futuro della nostra azienda, ero molto più radicato in ciò che realmente fa funzionare il business. E, non a caso, i dipendenti erano molto più disposti a darmi il contributo sapendo che avevo vissuto l'azienda in modo adeguato.
3. Devi avere il coraggio delle tue convinzioni
Per essere un grande leader, devi essere in grado di vedere un futuro che gli altri non sono in grado di vedere. Ciò significa che ti imbatterai in settimane, mesi e probabilmente anche anni di conversazioni con persone che ti diranno tutti i motivi per cui le tue idee non funzioneranno. E lascia che te lo dica, è davvero difficile non essere colpiti da questo. Ma se hai una reale profondità di tempo ed esperienza che ti consente di vedere quel futuro in modo così chiaro, avrai anni luce in più di resistenza e guida per arrivare al futuro che se non lo fai.
Nel mio caso, guidare Gatorade dal mondo delle bevande sportive al mondo della nutrizione sportiva o vedere Equinox come un "partner per lo stile di vita sempre attivo" anziché una palestra - entrambe queste esperienze sono state estremamente necessarie per insegnarmi la grinta necessaria per guidare l'innovazione e il cambiamento e dandomi il coraggio di avviare la mia attività, EXTREMEYOU.
Anche se ho avuto innumerevoli persone che mi spiegano perché questo potrebbe non essere adatto a me, soprattutto perché l'avvio di un'impresa presenta una serie molto diversa di sfide per il rinnovamento di una esistente, ma so che è il momento giusto per farlo. Con 20 anni di esperienza alle spalle, ho i mentori e le relazioni che forniscono il tipo di supporto morale che è enormemente necessario quando ti stai imbarcando in qualcosa di nuovo e spaventoso. E criticamente, ho una legittima profondità in materia sul tema del potenziale umano, che è l'area su cui si concentra la mia idea di business.
Quindi, non importa dove ti trovi nella tua carriera: ricorda quella storia della tartaruga e della lepre. È importante continuare a provare sentimenti e incoraggiare il desiderio irrequieto di progredire, ma ricorda solo che non puoi saltare gli importanti passaggi dell'esperienza se vuoi ottenere il massimo dal tuo potenziale a lungo termine.
