Non è vero che l'unica ragione per cui qualcuno potrebbe porre una domanda è una risposta. (Lo so, suona un po ', "Perché il pollo ha attraversato la strada?" Ma mi ha accompagnato per un minuto.) A volte le persone parlano per essere viste, per sembrare fidanzate, per fare un punto, o anche solo per ascoltare parlano da soli.
E questo è utile da tenere a mente, soprattutto se hai iniziato a notare che le tue domande non ottengono la risposta che stai cercando. Potrebbe essere che tu abbia davvero bisogno di ulteriori informazioni, ma a causa di come ti stai esprimendo, l'altra persona non lo sa e presume che tu stia solo chiedendo i motivi che ho elencato sopra.
Quindi, se ritieni di essere licenziato, vedi se uno dei motivi di seguito potrebbe essere la colpa.
1. Includi troppe altre informazioni
È vero: se ti fermi alla scrivania di qualcuno o le spari un'e-mail che dice semplicemente "Cosa ne pensi?", Probabilmente non avrà idea di cosa ti riferisca. Ma un problema più comune è errare troppo sull'altro estremo. Conduci con un discorso di due minuti su ogni singola idea che hai avuto per un progetto recente o inoltri una lunga catena di e-mail con due allegati. Quindi finisci con una domanda.
Invece di visualizzare il riepilogo come contesto utile o di scorrere le e-mail prima di fornire la guida esatta di cui hai bisogno, l'altra persona controlla lungo la strada e risponde, "Sicuro!" - che devi quindi decifrare.
Per evitare questo risultato frustrante, abbassa il tuo messaggio ogni volta che puoi. Verifica se c'è qualcosa che puoi eliminare o abbreviare e cerca anche luoghi in cui puoi aggiungere parentesi o collegamenti con un'offerta per condividerne di più, in modo che l'altra persona possa optare per (o escludere) informazioni aggiuntive.
Se hai bisogno di includere dettagli lunghi, prova a "prenotare". Invece di salvare la tua domanda alla fine, conduci con il fatto che sta arrivando. Sembra così: "Potrei usare alcuni consigli su, perché non sono sicuro di quale sarebbe il prossimo passo".
Dicendo all'altra persona di aspettarsi una domanda, lo hai preparato ad ascoltare (o leggere) in modo critico e rispondere. Ora sa che il tuo obiettivo non è solo quello di condividere un aggiornamento dello stato, ma che desideri una risposta.
2. In realtà non stai chiedendo nulla
Questo colpevole è in qualche modo simile a quello sopra. Questa volta, stai fornendo troppe informazioni sul front-end, ma - siamo sinceri - è intenzionale. Non ti saresti mai sognato di ridurre la tua spiegazione o focalizzare la risposta dell'altra persona, perché davvero vuoi solo condividere.
Forse vuoi una scusa per presentarti al pubblico durante una presentazione, quindi discuti a lungo su chi sei e perché sei lì, e poi chiedi all'oratore qualcosa a cui praticamente ha già risposto. Forse ti senti ispirato e vuoi condividere ciò che l'idea di qualcuno ti ha fatto pensare o come si collega alla tua vita e al tuo lavoro.
E mentre è comprensibile, non fa un'impressione positiva. È abbastanza chiaro che in realtà vuoi solo una scusa per tenere una lezione o sfogarti o essere visto, e sfortunatamente, quando arriva il momento in cui hai una vera inchiesta, potresti non essere più richiamato.
Se non stai cercando di rubare i riflettori, piuttosto hai solo un'idea semifornita, concediti un minuto in più per l'elaborazione. Se parli prima di essere sicuro di ciò che stai veramente chiedendo, le informazioni che ricevi in cambio potrebbero non essere comunque utili. Quindi, prenditi il tempo necessario per approfondire ciò che devi sapere e, se l'altra persona è passata, dire "Ho avuto una domanda su un elemento precedente …" Se ritieni che ciò interrompa un nuovo treno di conversazioni, scrivi giù e follow-up più tardi via e-mail: l'oratore sarà integrato ti ha lasciato pensando a ciò che ha detto!
3. Raramente prendi il consiglio che ti viene dato
Parte dell'essere una buona amica è sapere che a volte qualcuno chiederà il tuo consiglio solo di ignorarlo, ed è comunque tuo compito amarla. Non c'è una tale comprensione in ufficio. Voglio dire, sì, ti aspetti che i tuoi colleghi e il tuo capo sappiano che a volte chiederai le loro opinioni e dopo aver preso in considerazione seguirai una strada diversa. Ma se fai abitualmente delle domande - e poi ignori ciò che l'altra persona suggerisce - ha senso che smetterebbe di condividere i suoi consigli.
Questo perché le risposte ponderate richiedono lavoro. Prendono ascolto attivo, considerazione e pensiero creativo. E ognuno di noi ha solo così tanto da fare in giro in un determinato pomeriggio. Quindi, se qualcuno si prende il tempo di darti un feedback - e il risultato finale è lo stesso che se non avessi mai parlato - ha senso che la prossima volta che vieni per una sessione di brainstorming, è improvvisamente molto impegnata.
Quindi, sii onesto sui tuoi obiettivi. Proprio come prenotare è davvero utile quando hai una domanda, può anche risparmiare un sacco di tempo e frustrazione ovunque quando non lo fai. Se inizi dicendo: "Sono abbastanza sicuro di sapere in quale direzione mi piacerebbe prendere questo progetto, ma mi piacerebbe guidare il mio pensiero da te …" l'altra persona sa che la tua mente è praticamente presa. Questo sembra molto meno un esca e cambiare che avere qualcuno che risponda a un elenco di domande crei una nuova strategia per te solo per finire con "Penso che starò per seguire la mia strada, ma grazie!" Ora, è sulla stessa pagina che una nuova prospettiva potrebbe spostare il tuo piano (ma probabilmente non lo farà).
Probabilmente farai abbastanza domande nel corso di una giornata da non essere strategico su ognuno di essi. (E va bene.) Tuttavia, se sei alla disperata ricerca di risposte migliori, potresti trovare un piccolo pensiero in più su come procedere facendo una grande differenza.
