Anche se le cose stanno andando bene al lavoro, non puoi fare a meno di pensare che saresti più felice se stessi facendo di più. Forse è un progetto in cui muori dalla voglia di essere coinvolto. O un'abilità che ti piacerebbe sviluppare. O una squadra con cui ti piacerebbe lavorare più da vicino.
Ci sono stato anch'io. Ho adorato i dettagli di essere un cacciatore di teste, ma non ero soddisfatto. Così, mi sono ramificato e, oltre alle mie responsabilità di reclutamento, ho iniziato a scrivere articoli per il blog della mia azienda.
Ovviamente, come sai, farlo può essere un po 'complicato. Ogni organizzazione ha le sue sfumature e i suoi modi per navigare al meglio nel paesaggio, ovvero il tuo manager può renderlo davvero facile o molto difficile, a seconda di quanto valorizzano la tua crescita e di quanto spazio c'è effettivamente nel tuo ruolo o nella tua squadra espandere.
Ma la verità è che lo sviluppo della tua carriera dipende da te e non c'è motivo per cui non puoi esplorare le tue opzioni. Ecco come puoi espandere il tuo ruolo per lavorare su cose che contano per te (senza oltrepassare quei confini spaventosi con i boss).
1. Rendi chiaro come aggiungere valore
Nel perseguire un nuovo progetto o responsabilità, considerare il valore che avrà sui profitti dell'azienda. Che problema sta risolvendo? In che modo sta rendendo le cose più efficienti? In che modo aiuta il tuo team o la tua azienda a raggiungere i suoi obiettivi? In che modo il tuo coinvolgimento avvantaggia tutti?
Più puoi quantificare o spiegare l'output del tuo nuovo progetto di passione, più è probabile che otterrai il via libera (e possibilmente il budget) dal tuo capo per farcela.
(Ti abbiamo anche creato questo pratico foglio di lavoro per pianificare il tuo pitch. Basta fare clic su File> Scarica come> qualsiasi tipo di file che desideri iniziare.)
All'inizio della mia carriera lavorando nelle vendite presso un'azienda Fortune 500, ho deciso di espandermi nello sviluppo delle persone. Era molto diverso dalla mia descrizione del lavoro, ma volevo l'esperienza, quindi mi è venuta l'idea di mettere insieme un programma di tutoraggio per l'intera divisione sud-est. L'idea è nata da nuovi dipendenti che desideravano stabilire una connessione con il management ma non sono sicuri di come rompere il ghiaccio.
Man mano che il programma cresceva e alla fine migliorava la cultura aziendale, oltre 100 compagni di squadra hanno beneficiato direttamente del mio lavoro. Ha colmato una lacuna introducendo alla dirigenza i dipendenti meno esperti, offrendo a coloro che erano di livello medio un'opportunità per guidare come mentore e fare rete come allievo, e ha offerto ai capi l'opportunità di vedere di persona quali sono i loro rapporti diretti stavano lavorando. Il programma è stato istituito in modo che tutti vincessero.
Quando inviti altri a partecipare, oltre a beneficiare del tuo lavoro, ottieni il loro sostegno e incoraggiamento (e il sostegno e l'incoraggiamento del tuo capo). Inoltre, collegare gli altri in loop ti consente di scegliere il loro cervello e imparare dalle loro varie competenze.
2. Capitalizzare sulle opportunità di apprendimento
La tua azienda organizza pranzi e lezioni o seminari o consente ai dipendenti di partecipare alle conferenze? Lasciati coinvolgere da tutto ciò che attira il tuo interesse, sul serio, ecco a cosa servono. Se non è ospitato dal tuo team ma è nel tuo vicolo, chiedi al tuo manager se puoi oscurare la formazione di un altro reparto (se hai fatto tutto il tuo lavoro).
Quindi, riporta un nuovo approccio che hai appreso e insegnalo ai tuoi colleghi, oppure utilizzalo per migliorare uno dei tuoi sistemi attuali o usalo come framework per progetti futuri. Dimostrando che stai diventando un dipendente più prezioso da queste esperienze, incoraggi i tuoi manager a voler investire più tempo e denaro in loro - e più tempo e denaro nella tua crescita personale.
Se questo tipo di opportunità di sviluppo professionale non è prontamente disponibile per te, considera di fare la tua ricerca per le lezioni o le conferenze a cui vorresti partecipare e chiedere al tuo capo un budget assegnato (ecco come farlo).
Ricorda: potresti ottenere un "no" per quanto sopra, ma non otterrai mai un sì se non lo chiedi.
Se tutto il resto fallisce, c'è sempre spazio per la crescita che può essere trovata al di fuori del tuo 9 a 5. Prendi in considerazione il volontariato, il freelance, l'assunzione di contratti o l'attacco a un progetto di passione. A tempo pieno o spento, quando senti che è tempo di espandersi, scegli il tuo percorso e provaci! Non è mai troppo tardi.
