Per molti, è la stagione delle revisioni delle prestazioni, il che significa - si spera! - un aumento è in serbo. Ma prima di iniziare a sognare che cosa hai intenzione di fare con quei soldi extra, sappi che non tutti hanno un aumento di stipendio. In effetti, anche se stai facendo un buon lavoro, ci sono azioni o decisioni che potresti aver trascurato che ti impediscono di ottenere più responsabilità e una busta paga più alta.
Quindi, prima di andare a quell'incontro, assicurati di non commettere uno di questi 11 errori classici. Gli imprenditori del Young Entrepreneur Council (YEC) spiegano le molte ragioni per cui hanno trattenuto un rilancio, dai piccoli errori ai grandi errori di carriera.
1. Hai messo il tempo, ma non lo sforzo
Mentre le revisioni annuali delle prestazioni sono eccellenti, i rialzi annuali senza considerare il miglioramento non sono una buona pratica. Il tempo necessario per migliorare le tue abilità, aggiungere valore e contribuire in modo significativo a un'organizzazione varia in base al dipendente e non vuoi mai premiare "mettendoti il tempo" senza impegnarti.
2. La partecipazione è scarsa
Se i dipendenti non possono dedicarsi abbastanza per venire al lavoro (in attesa della circostanza, ovviamente), non posso giustificare il fatto di dare loro un aumento. Ho bisogno di vedere che stanno arrivando al lavoro e svolgono il loro lavoro al meglio delle loro capacità.
3. Ti confronti con gli altri
Una cosa che è sicuramente soggettiva, e spesso mi fa riflettere sulle intenzioni dei dipendenti, è quando provano a sfruttare il set di abilità di un collega. Questo non è qualcosa che dovrebbe emergere nelle conversazioni riguardanti un rilancio.
4. Non puoi dimostrare chiari segni di crescita
Per poter beneficiare di un aumento, le persone devono mostrare un aumento dimostrabile delle loro abilità, conoscenze e capacità. Senza la dedizione a migliorare le proprie competenze personali, diventeranno rapidamente stagnanti ed emarginati in un business in crescita. La crescita delle competenze è necessaria per la crescita della retribuzione.
5. Rispetti i tuoi colleghi (o il tuo capo)
Essere sconsiderati con colleghi e dirigenti è un modo infallibile per non ricevere un rilancio in una startup. Gli ambienti imprenditoriali sono estremamente sensibili e una mela cattiva può davvero rovinare il mazzo in termini di morale e cameratismo. La ricompensa del comportamento tossico, anche se non influisce sulla gestione, porterà solo a una maggiore dissonanza nell'intera squadra.
6. Stai facendo "Just Fine" al lavoro
I grandi rilanci sono per grandi prestazioni. Alcune persone sembrano pensare che presentarsi e fare un lavoro adeguato sia motivo per un aumento di stipendio maggiore, ma non lo è. Se stai cercando un aumento superiore al costo della vita annuale di un paio per cento, inizia a lavorare ora per dimostrare che hai contribuito più delle basi.
7. Non sei conosciuto come giocatore di squadra
Alcuni dipendenti sono davvero bravi in quello che fanno, ma tendono a lavorare meglio da soli che come parte di una squadra. Sebbene questi dipendenti siano beni per l'azienda perché sono bravi nel loro lavoro, possono essere una responsabilità perché non possono collaborare.
8. Raramente educati su nuove abilità
Ritengo sia importante che i dipendenti siano costantemente istruiti in modo da poter tenere il passo con le esigenze del loro settore. I datori di lavoro non hanno sempre il tempo o le risorse per formare le persone, quindi prendere l'iniziativa è importante. Se i dipendenti non si sforzano di educare se stessi, non sono altrettanto bravi in un investimento, quindi non sarei disposto a offrire un aumento.
9. Minacci di andartene
I rilanci dovrebbero essere erogati in base alle prestazioni, non perché qualcuno ha fatto la stessa cosa per 20 anni - e sicuramente non perché minacciano di andarsene. Tutti vogliono essere pagati. Se qualcuno che è troppo preoccupato per il denaro salterà probabilmente la nave quando arriverà un'offerta migliore, non è un buon impiegato, e non è certamente un motivo per dare a qualcuno un aumento.
10. Non offri il meglio
Se ho un dipendente che mi sta trattenendo il lavoro migliore, non lo ricompenserò con un aumento. È difficile da dire, ma voglio che i miei dipendenti facciano il lavoro per cui vogliono essere pagati. Se vuoi lo stipendio di un manager, chiedi di assumere un ruolo più attivo in un progetto e sii pronto ad assumerti la responsabilità dei risultati.
11. Non ti adatti bene alla cultura
Può sembrare duro, ma non ho mai trattenuto un dipendente che ha lottato per adottare la nostra cultura. Avere dipendenti che si sentono a proprio agio nel proprio ambiente di lavoro è fondamentale non solo per la propria azienda, ma anche per la felicità generale delle persone. Detto questo, vorrei trattenermi dal dare ai dipendenti un aumento fino a quando non riuscirai a percepire meglio la loro longevità e il desiderio di adottare la cultura della tua azienda.
