Dopo settimane trascorse a dedicare tutto il tuo tempo ed energia a un nuovo progetto, lo trasformi e ti senti vittorioso. Pochi istanti dopo, il tuo supervisore si avvicina alla tua scrivania. Ci si sente un po 'presto per gli elogi, ma OK, perché no?
Si siede e ti dice che dovrai tornare al tavolo da disegno.
Aspetta cosa?
Quindi inizia a descrivere le revisioni che sta cercando e non assomigliano al progetto che ti è stato assegnato. Il tuo manager è un flip-flop indeciso, o lo diceva da sempre e ti sei completamente perso il punto?
Ecco due domande chiave che puoi porre per capire cosa è successo e impedire che ciò accada di nuovo (e di nuovo).
"Stiamo spostando i nostri obiettivi primari?"
Il tuo primo ordine del giorno è imparare se ci sono nuove considerazioni. Anche se è un po 'fastidioso ricominciare, se sono venuti alla luce recenti tagli di budget o nuove informazioni dal cliente, questa domanda assicura che avrai le informazioni necessarie per rivedere il tuo lavoro. Ti rassicura anche che hai sentito correttamente il tuo capo la prima volta (importante per la comunicazione generale e la tua autostima), e gli ricorda che stavi facendo del tuo meglio per consegnare ciò che inizialmente aveva chiesto. Come bonus, è una leggera spinta nella sua direzione per tenerti al corrente il più possibile.
Al contrario, se ti viene detto che il pubblico, il focus e le metriche sono le stesse di sempre, saprai che tu e il tuo manager siete stati su due pagine diverse. Chiarire questo è il primo ordine o business, altrimenti continuerai a fare gli stessi tipi di errori.
Questa volta, invece di usare i suoi consigli come punto di partenza, progettate di attenervi esattamente a ciò che chiede. Prendi appunti, letteralmente, e ovunque ci sia spazio per l'interpretazione, chiedi chiarimenti. Chiaramente, il tuo capo ha aspettative specifiche e faciliterà entrambi i tuoi lavori se sei chiaro su cosa siano.
"Cosa posso fare per rendere la versione successiva di successo?"
OK, il tuo tono conta davvero su questo. Se c'è anche un accenno di "Non posso credere di doverlo rielaborare" nella tua voce, potrebbe diventare passivo-aggressivo.
E non è questo il tuo obiettivo: il tuo obiettivo è quello di concentrarti sui difetti esatti e sulle aree da migliorare. Non è necessario ripetere le parti del progetto che stanno funzionando, e allo stesso tempo è essenziale rivedere gli elementi in cui il supervisore si aspetta cambiamenti.
Questa domanda sposta la conversazione su ciò che il tuo capo considera mancante. A volte, ti dà un'apertura per discutere del perché sei diventato (eccessivamente) creativo e in entrambi i casi ti assicura che tu e il tuo manager vi troviate sulla stessa pagina andando avanti.
Cerchi sempre di eliminare i minuti dall'elenco delle cose da fare quotidianamente. La richiesta di rivedere completamente il tuo lavoro è fondamentalmente nemica perché ti costringe a passare il tempo a raddoppiare i tuoi sforzi. Usa le domande sopra per capire dove ti sei perso, torna sulla stessa pagina del tuo capo ed evita di ripetere questo processo.
