Come professionista e genitore di un figlio disabile, Kellie Marquet deve spesso bilanciare il suo tempo libero retribuito tra le esigenze di suo figlio e le sue.
"Sono costantemente al suo terapista, o devo andare in tribunale, o devo portarlo ad un appuntamento dal medico", afferma Kellie, un regista con gli affari a contributo definito di BlackRock negli Stati Uniti e in Canada. "Molte volte, vorrei solo avere un giorno in cui potevo rimanere a casa e organizzare la mia casa. O semplicemente fare una pausa."
I risultati di un recente sondaggio sui benefici per i dipendenti BlackRock hanno chiarito che Kellie non era sola nella sua lotta per il tempo libero. I lavoratori desideravano maggiore flessibilità nel tempo libero. Molto di più. E a partire da quest'anno, lo faranno: BlackRock ha iniziato a implementare la sua politica di time off flessibile (FTO) a livello globale, consentendo ai dipendenti di avere il tempo libero pagato, pur rimanendo consapevoli dei loro obblighi lavorativi.
"Vogliamo che i nostri dipendenti siano coinvolti e felici", afferma Jennifer Lee, responsabile globale dei vantaggi di BlackRock. "Abbiamo detto: 'Ascoltiamo i nostri dipendenti e diamo loro quello che vogliono.'"
Come funzionerà? Certo, solo il tempo lo dirà, ma Kellie e Jennifer sono entusiasti del grande cambiamento e le prove di altre aziende che hanno implementato politiche simili sembrano supportare il loro ottimismo.
Un'offerta unica nei servizi finanziari
Le aziende di tutto il mondo hanno sperimentato un tempo libero illimitato in diverse forme, ma molte di queste sono nel settore tecnologico, famoso per le sue offerte di benefici creativi.
Poiché BlackRock non è tradizionalmente noto come azienda tecnologica, Kellie pensa che la sua politica di FTO sarà davvero sorprendente per le persone. "Sarà una grande opportunità per noi dialogare con i dipendenti sull'importanza della flessibilità del lavoro / della vita".
In effetti, il passaggio all'FTO riflette la spinta generale di BlackRock ad attirare i migliori talenti dal mondo della tecnologia. La società ha anche recentemente implementato un codice di abbigliamento più casual, ed è investita nella comprensione di ciò che i propri dipendenti vogliono davvero per tenerli impegnati sul lavoro.
La politica dell'FTO è separata dal congedo per malattia e da altre forme di tempo libero. Per un genitore che lavora come Kellie, ciò non significa solo tempo extra per prendersi cura dei bisogni di suo figlio, ma anche tempo libero per se stessa. Mentre immagina una giornata tranquilla a farsi prendere dalle faccende domestiche, potrebbe anche partire per una vacanza. O, ancora più raro per una mamma impegnata e professionale: potrebbe avere un giorno per non fare assolutamente nulla.
"Ognuno ha le proprie sfide, la mia è che non ho abbastanza tempo libero", afferma Kellie. "Personalmente, mi sento come se mi stessero togliendo un peso."
E prove aneddotiche mostrano che politiche come queste hanno funzionato. Le aziende hanno riferito che i dipendenti non abusano di FTO. Tuttavia, segnalano una maggiore soddisfazione sul lavoro e amano la flessibilità che offre loro, e gli studi non sono in grado di indicare quanto sia crescente l'importanza della flessibilità sul posto di lavoro.
Una politica basata sulla fiducia
In precedenza, la quantità di tempo libero retribuito variava per ciascun dipendente in base al mandato e al titolo. "I dipendenti l'hanno trovato ingiusto", afferma Jennifer. "Volevamo liberarcene e trattare tutti allo stesso modo."
Naturalmente, le politiche dell'FTO non significano che i dipendenti possano semplicemente sparire, volenti o nolenti, dalle loro scrivanie. Le richieste di tempo libero devono essere approvate e i lavoratori devono mantenere le prestazioni previste. Ma mentre lo fanno, saranno più in grado di vivere le vite che vogliono per se stessi.
"Se ti sposi quest'anno, potrebbero esserci più cose che devi fare, o se hai sempre voluto scalare il Kilimangiaro e ci vorranno tre settimane, penso che aprirà molte possibilità per le persone ", dice Kellie.
E BlackRock non è preoccupato per le persone che si prendono troppo tempo libero. Uno dei motivi principali per cui hanno scelto di attuare questa politica è perché si affidano ai propri dipendenti per svolgere il proprio lavoro e collaborare. Jennifer si aspetta che i dipendenti prendano in considerazione il proprio team quando richiedono tempo libero perché il lavoro di squadra è integrato nella cultura di BlackRock.
"Sento che questo è un messaggio di BlackRock secondo cui ehi, siamo partner qui, ci fidiamo di te", aggiunge Kellie.
Impostazione di un esempio
Una preoccupazione segnalata con FTO è che i dipendenti non si prendono abbastanza tempo libero quando non ricevono un numero prescritto di giorni di ferie. Ma BlackRock prevede di affrontare questo potenziale problema in anticipo.
"Speriamo che il nostro senior management sarà un modello da seguire e che si prendano il tempo libero di cui hanno bisogno", osserva Jennifer. La società seguirà anche le richieste di time off e time off e intende affrontare eventuali tendenze problematiche.
"Ogni volta che abbiamo un municipio, Larry Fink, il nostro CEO dirà: 'Assicurati di prendere le vacanze'", afferma Kellie. "Le persone hanno bisogno di ricaricarsi. Vogliono che le persone siano al meglio."
E per un'azienda che cerca di attirare i migliori talenti con i loro vantaggi innovativi, questo è esattamente il messaggio che intendono inviare con questa politica.
