Immagina di aver lavorato bene per posizionarti per una promozione. Hai preso un lavoro per il quale eri più che qualificato perché credevi nell'azienda, prendevi i progetti che nessun altro desiderava e li buttava fuori dal parco, e faceva anche da mentore ai nuovi compagni di squadra fino a quando non diventavano stelle autosufficienti.
Ma nonostante il tuo duro lavoro, potrebbe esserci un altro ostacolo sulla tua strada: la politica dell'ufficio.
Se sei come la maggior parte delle persone, probabilmente eviti la politica dell'ufficio ogni volta che è possibile. All'inizio di quest'anno, ho chiesto a 169 dipendenti come attualmente lo gestiscono: il 20% ha dichiarato di provare a ignorarlo, e il 61% ha dichiarato di giocare con riluttanza e solo "quando necessario".
Ma se tendi a ignorare la politica dell'ufficio, considera le conseguenze. Ad esempio, forse sei stato congelato dal tuo team perché hai svolto il tuo lavoro rapidamente (e li ha fatti sembrare cattivi nel processo), date le responsabilità di scarsa visibilità dal tuo capo dopo che le hai chiesto di non prendersi il merito per il tuo lavoro o ha chiesto di annullare la presentazione in modo che un senior manager preferito potesse fare la sua. Ignorare queste situazioni potrebbe aiutarti a superare una dura giornata di lavoro senza confrontarti, ma può riportarti indietro nei tuoi obiettivi di carriera a lungo termine.
Come afferma l'autore delle carriere Erin Burt, “Evitare del tutto la politica (d'ufficio) può essere mortale per la tua carriera. Ogni luogo di lavoro ha un intricato sistema di potere e puoi - e dovresti - lavorare eticamente a tuo vantaggio. "
Nina Simosko, che guida l'esecuzione mondiale della strategia tecnologica e delle operazioni presso Nike, Inc., è d'accordo. Quando si tratta di politica d'ufficio, Simosko avverte: “Non c'è modo di aggirarlo. Una volta che inizi a lavorare con un team, lo sperimenterai. Non sono un fan della politica, ma ho imparato che ignorarli può avere conseguenze negative. ”Insiste sul fatto che imparare a gestire la politica dell'ufficio è vitale per i leader in qualsiasi fase della loro carriera. "Può determinare se hai successo nella tua carriera o meno", ha detto.
È vero: la ricerca del Center for Creative Leadership ha dimostrato che coloro che sono politicamente esperti hanno migliori prospettive di carriera, migliori traiettorie di carriera e sono considerati più promotori. Nella mia esperienza, ho scoperto che questa abilità è un punto cieco significativo per i leader emergenti, che tendono a concentrarsi sul rafforzamento delle capacità gestionali e tecniche ma ignorano questa forma critica di intelligenza sociale. Ma farlo è mettere a rischio la propria carriera.
Quindi, cosa si può fare per rendere la politica dell'ufficio più appetibile e più facile da navigare? La risposta: sviluppare l'abilità di essere politicamente esperti.
Gerald Ferris, Sherry Davidson e Pamela Perrewe, gli autori di Political Skill at Work: Impact on Work Effectiveness , insistono sul fatto che l'abilità politica non è necessariamente manipolativa. Quando "correttamente applicati", dicono, "fa accadere cose buone, sia per coloro che lo usano che per le organizzazioni in cui lavorano". Hanno identificato quattro competenze di individui che sono politicamente esperti:
1. Astuzia sociale
Quanto sei consapevole del clima sociale e politico della tua organizzazione?
Punta a diventare una sorta di "antropologo aziendale", osservando le relazioni tra colleghi e superiori e prestando attenzione ai social network informali.
Ad esempio, chi ha formato forti social network informali e chi è stato emarginato? Come sono state costruite quelle relazioni e qual è la colla che le mantiene? Oppure, se una relazione si interrompe, cosa è andato storto?
Osservando la comunicazione e le relazioni che ti circondano al lavoro, potresti scoprire che coloro che chiacchierano sui prezzi delle azioni della concorrenza con il vicepresidente delle finanze hanno maggiori probabilità di essere assegnati a progetti speciali. Oppure, invece di nasconderti quando la squadra diventa competitiva, faresti meglio a restare lì, andare in punta di piedi con loro e alla fine guadagnare il loro rispetto.
2. Influenza interpersonale
Ogni organizzazione ha persone la cui influenza si estende oltre il proprio grado di retribuzione. Sai chi sono?
Cerca persone che non ricoprono necessariamente ruoli di alto livello, ma che hanno la capacità di far accadere le cose. Chi sono i motori e gli shaker della tua organizzazione e cosa puoi imparare da come fanno le cose?
Ad esempio, potresti scoprire che prima di esprimere un'opinione opposta in una teleconferenza globale, paga avere presenti sostenitori influenti. Oppure, che la mensa in linea 10 minuti prima di una riunione è il luogo in cui si svolge il vero processo decisionale.
3. Capacità di rete
Dopo aver identificato questi influenzatori, redigere un piano di networking strategico per costruire relazioni più forti con loro.
Includi anche i connettori: le persone che si sono situate al centro dei social network che si estendono verso l'esterno, verso l'alto e verso il basso. E presta attenzione a quali leader sono noti per essere sviluppatori di talenti.
Considera i tuoi più importanti obiettivi di carriera e leadership. La tua rete è composta da influenzatori, connettori e sostenitori che possono aiutarti?
4. Sincerità
Mentre fai tutto questo, stai attento a non diventare qualcuno che non riesci a vedere quando ti guardi allo specchio. Amy Cuddy, professore associato presso la Harvard Business School che ha studiato le caratteristiche che gli altri cercano nei loro leader, suggerisce che "il calore è il canale dell'influenza". Devi connetterti con sincerità e creare fiducia prima di poter guidare.
Lo sviluppo di questi quattro tratti ti aiuterà a resistere al rinculo da situazioni politicamente cariche. Sarai in grado di fare affidamento sulla tua intelligenza sociale, ottenendo una rapida lettura delle situazioni e pensando in piedi. Mentre lo fai, diventerai più bravo a gestire la politica dell'ufficio e, come bonus, diventerai anche più promotore.
