In questi giorni, non è possibile superare un contenuto multimediale sui Millennial sul posto di lavoro senza imbattersi nella stessa, solenne prognosi: "Necessità di un feedback costante".
Houston, abbiamo un problema qui. Non è la stessa prognosi che mi infastidisce come un Millenario (è accurato) tanto quanto la convinzione sprezzante, condiscendente e in ultima analisi fuorviante che smentisce sempre: il bisogno della mia generazione di un feedback costante è in definitiva fondato nel narcisismo, nell'autoassorbimento o in alcuni altri maggiori fallimenti del nostro carattere generale.
Smetti di considerare questo per un secondo: forse i Millennial dell'età della forza lavoro non si sono ancora immaginati. E no, non sto parlando di idee esistenziali di "Cosa mi soddisfa?" O "Qual è il mio scopo nella vita?" Sto parlando di domande fondamentali e concrete che ogni professionista si pone: "Sono bravo in quello che faccio ? "" Sto soddisfando le aspettative? "" Dove sono le mie debolezze professionali? "
Di recente, un articolo del New York Times sui Millennial si è concluso con questa battuta ironica di un gruppo di ricercatori di marketing: “Nessuno capisce veramente i millennials. Nemmeno i millennial. "
Questo non è forse indicativo di una generazione che non è tanto narcisista quanto noi siamo incerti? Tutti chiedono umiltà, ma quello che vedo è un bisogno di direzione. A livello professionale, ci sono prove convincenti che il tutoraggio Boomer e Gen-X è la cura per colmare il divario generazionale e "aggiustare" i Millennial, per il miglioramento di tutte le parti coinvolte.
A tal fine, ecco le tre principali ragioni per cui i Millennial hanno bisogno delle generazioni più anziane per adottarci e guidarci sul posto di lavoro.
1. Siamo diventati maggiorenni durante un periodo di incertezza massiccia
9/11. Una grande recessione. Un salvataggio finanziato dai contribuenti. Due guerre persistenti (non importa la guerra al terrore). Classificazioni di approvazione record per il Congresso.
Potrei continuare, ma il punto qui è che la mia generazione è stata modellata in modo univoco, drammaticamente, dagli eventi principali (principalmente i punti deboli) del nuovo Millennio. Inoltre, stiamo entrando in un mondo sempre più globalizzato in cui tutto è in continua evoluzione e l'idea di un personaggio pubblico “eroico” sembra antiquata come un CD da $ 20.
Il risultato: non abbiamo motivo di fidarci delle istituzioni, e questo vale anche per i datori di lavoro.
La prova qui è nel budino. A 28 anni, posso contare da un lato sul numero di colleghi che conosco ancora che lavorano per lo stesso datore di lavoro a cui hanno aderito al college. Contrastalo con mio nonno di grande generazione, che ha trascorso tutta la sua carriera lavorando per Heinz.
Non c'è da stupirsi che il giornalista della Gen-X Rick Newman abbia recentemente presentato una delle più belle valutazioni della mia generazione che abbia mai sentito: "Cinico, non fidato e mercenario", cioè i tratti che consideriamo "necessari per sopravvivere".
Guarda: abbiamo visto l'amministratore delegato della sesta grande compagnia energetica al mondo rifiutare di accettare la colpa per una devastante fuoriuscita di petrolio. Dal suo yacht. Sì, abbiamo davvero bisogno di tutor professionisti di tutto rispetto.
2. Siamo condizionati ad aspettarci un ciclo di feedback costante
Non è un segreto che i Millennials siano la generazione più istruita e tecnologicamente avanzata della storia. La nostra generazione (me compreso) è entrata a far parte della scuola di giurisprudenza in numero record, ha completato le domande senza precedenti della Ivy League e ora ha livelli monumentali di debito studentesco.
Perché? I nostri genitori hanno suscitato in noi il desiderio di riuscire, di distinguerci, di diventare i fiocchi di neve unici e speciali che stiamo rapidamente imparando ad essere reali come Tyler Durden nel Fight Club .
La necessità di un feedback costante, a livello inconscio, risale a queste origini. Gli studi hanno identificato che i Millennial sono stati sollevati con una forte enfasi su struttura e sistemi di misurazione, coaching costante e feedback. E ora, ci aspettiamo che continui sul posto di lavoro.
In conclusione: il nostro desiderio di supervisione, educazione e feedback da parte dei genitori sul posto di lavoro a volte rasenta l'irragionevolezza. Detto questo, gli indicatori, qui e altrove, indicano semplici dosi occasionali di coaching come una soluzione efficace per rispondere al bisogno millenario di feedback. Gli esperti hanno indicato che "l'incoraggiamento non deve sempre essere un investimento di tempo sostanziale" e che "anche solo pochi minuti possono aiutare i dipendenti a sentirsi apprezzati e rafforzare i legami aziendali".
3. Sentiamo la tua antipatia e ci misuriamo contro il successo tra pari
Contrassegnando alcune delle caratterizzazioni più recenti e poco lusinghiere dei Millennials - "narcisistico, senza Dio, prezioso, pigro e probabilmente molto peggio", Newman riporta a casa un punto importante sui Millennials dell'età della forza lavoro: sentiamo tutta l'irriverenza, il disprezzo e l'antipatia essere ammucchiati su di noi dai nostri anziani.
Quando i principali articoli di notizie ti dichiarano probabilmente la generazione più diffamata della storia americana, sai dove ti trovi.
Se sembriamo ossessionati dal modo in cui ci esibiamo, è perché noi Millennials abbiamo passato anni a essere bombardati non solo da un flusso costante di copertura mediatica negativa negativa, ma da aggiornamenti quotidiani e autopromozionali di amici e conoscenti che celebravano promozioni, lauree e traguardi di carriera, all'infinito.
Caso in questione: ho fallito l'esame di avvocato, due volte. Entrambe le volte, ho visto i miei colleghi di successo scatenare un'ondata ininterrotta di post gioiosi su Facebook e sui social media.
Tutto ciò risale al fatto che i Millennial, inconsciamente, si misurano contro la generazione dei nostri genitori e l'uno contro l'altro. Pensiamo al debito a sei cifre del prestito studentesco sulla nostra schiena. Più criticamente, riconosciamo la fortuna e le opportunità che derivano dalla nostra giovinezza: abbiamo ancora tempo per raggiungere il nostro massimo potenziale. Qui, in definitiva, è qui che nascono i motivi per il coaching e il feedback costante.
Baby Boomers e membri della forza lavoro Gen-X: aspettatevi un ritorno sul vostro investimento se adottate un Millenario sul posto di lavoro.
Perché credermi sulla parola?
Sei mesi fa sono entrato nel Lamp Post Group, un incubatore di startup a Chattanooga, popolato da Millennials e gestito da imprenditori della Gen-X trasformati in venture capitalist, che hanno iniziato a farmi da mentore dal mio arrivo. Mi hanno permesso di sbloccare il potenziale non sfruttato, stabilire nuovi obiettivi professionali e fornire un ruolo vitale alla mia azienda, Ambition. Questo è il potere del tutoraggio.
Quindi supplico i miei futuri mentori Boomer e Gen-X: Mentor a Millennial. Molti dei miei colleghi sono là dove mi trovavo sei mesi fa: potevano usare anche il tuo aiuto.
