I manager amano esaltare le virtù di una mentalità di squadra. Non riesco a contare quanti manifesti motivazionali sfarzosi che ho visto blasonati su pareti di quadri intermedi (o divisori di cubi rivestiti in tessuto, a seconda dei casi) nel corso degli anni, tutti affermando che il lavoro di squadra è praticamente la soluzione a tutto.
E certo, mi sto impegnando per il bene più grande del gruppo, ma alla fine della giornata, le prestazioni del team sono raramente un fattore durante le revisioni di fine anno con il tuo capo. Questo è esattamente il motivo per cui tutti noi lavoriamo così duramente per distinguerci dal resto del pacchetto. Siamo onesti: sono quei progetti speciali, grandi presentazioni, articoli ben scritti e tutto il resto che ci rendono preziosi membri del team (per non parlare del fatto che ci aiutano a passare al livello successivo).
Naturalmente, questo presuppone che tu stia effettivamente ottenendo il credito per i tuoi sforzi, che, purtroppo, non puoi mai assumere. Che si tratti di un errore intenzionale o onesto, colleghi e capi prendono regolarmente il merito laddove non è certamente dovuto, e i tuoi contributi possono passare inosservati a coloro che contano.
Per avere davvero successo in ufficio, non devi solo fare il lavoro, ma devi assicurarti che il tuo nome sia incluso nei titoli di coda. Ecco come.
Diventato pubblico
Nel mio primo ruolo da manager, ero cauto nel condividere le mie idee con il gruppo, non perché non le avessi, ma perché volevo assicurarmi che fossero "buone" prima di parlare. Quindi, naturalmente, mi sono rivolto a membri più anziani della mia squadra o al mio capo e ho rimbalzato le idee da loro, prima.
Poco dopo, questi stessi mentori e capi condividevano queste idee nelle riunioni di gruppo. Inizialmente, ero elettrizzato: le mie idee devono essere solide! Ma quell'esaltazione è durata solo pochi istanti prima che mi rendessi conto rapidamente che la mia proposta non era stata condivisa, era stata dirottata. Inoltre, anche se avessi parlato, nessuno avrebbe mai creduto che l'idea fosse mia dopo che un membro più anziano del team ne aveva parlato per primo.
Invece di essere sopraffatto dalla delusione e dalla frustrazione (anche se fidati di me, ero pieno di entrambi), ho trasformato l'esperienza in una lezione appresa. La prossima volta che ho avuto una grande idea, ho riflettuto, pianificato come se avessi già ricevuto il buy-in dal gruppo e ho convocato per presentarlo al prossimo incontro del team.
Da quando l'ho condiviso per la prima volta in un forum pubblico, tutti erano consapevoli che l'idea era mia. E, poiché avevo fatto uno sforzo supplementare per pianificare come implementarlo, il mio capo e i miei colleghi erano più che felici di darmi credito quando alla fine l'abbiamo presentato a un gruppo più ampio.
Sebbene possa essere intimidatorio, annunciare i tuoi piani a un pubblico più vasto aiuta naturalmente a prevenire che gli altri siano tentati di "prendere in prestito" o "essere ispirati" dalle tue idee.
Mantieni qualche asso nella manica
A volte, condividere i tuoi piani geniali in un forum pubblico non è sempre possibile, quindi dovrai trovare altri modi per marchiare le tue idee come tue.
Ad esempio, quando lavoravo in una squadra molto piccola che raramente aveva incontri, era quasi impossibile per me portare le mie idee davanti ai decisori fino a quando non avevo lavorato con il mio capo. In più di alcune occasioni, dopo aver trascorso settimane a gestire da solo un progetto e a creare una presentazione vincente, sono stato premiato con l'opportunità di guardare il mio capo condurre l'incontro in cui è stato presentato, senza mai menzionare chi ha svolto tutto il lavoro.
Alla fine, ho deciso di cambiare il mio gioco. Per ogni progetto in corso, ho proceduto come avevo fatto prima, ma ho anche fatto un po 'di ricerca extra. Quando la presentazione è arrivata, ho avuto aneddoti e dati aggiuntivi che non erano inclusi nel discorso del mio capo - e li ho offerti durante l'incontro. Essendo troppo preparato e anticipando ulteriori domande, mi sono imbattuto in un esperto dell'argomento, senza far sembrare cattivo il mio capo.
Inoltre, dopo che ho iniziato a farlo, abbiamo finito per presentare di più come una squadra. Sebbene non sia mai stato esplicitamente notato che ero dietro le idee, sempre più crediti hanno iniziato a condividere equamente tra di noi.
Sapere quando lasciarlo andare
Mentre ci sono certamente momenti in cui mi sono sentito giustificato nel parlare da solo, forse la lezione più difficile che ho dovuto imparare era sapere quando lasciarlo andare. Ecco la cosa su come ottenere credito: non lo otterrai per tutto ciò che fai. Fa solo parte del lavoro ed è parte dell'essere parte di una squadra.
Mi è stato ricordato di questo quando sono diventato manager e avevo alcuni membri dello staff che si aspettavano di ottenere credito per ogni risultato positivo, anche in remoto, legato al lavoro svolto. Ho fatto del mio meglio per riconoscere la mia squadra ogni volta che era giustificato, ma ho trovato questi continui "promemoria" frustranti, quasi sempre togliendo la brillantezza a qualsiasi feedback positivo che avevo già per loro.
Mentre ci sono modi in cui puoi posizionarti per aiutarti a guadagnare quel riconoscimento dagli altri, se ti aspetti credito per tutto ciò che fai, senza dubbio ti ritroverai deluso. Risparmia la tua forza di guadagno di credito per progetti importanti e contribuirai a stabilirti non solo come un eccezionale collaboratore individuale, ma anche come un forte giocatore di squadra.
