Abbiamo ascoltato tutti le critiche: i membri della generazione del millennio o "millennial" sono pigri, titolari, impazienti e impreparati ad affrontare le dure realtà della forza lavoro.
Ma secondo Elisabeth Kelan, i critici hanno licenziato la generazione troppo presto. Kelan crede fermamente che la generazione Y abbia un grande potenziale, motivo per cui ha scritto Rising Stars: Developing Millennial Women come Leaders . Questo libro ampiamente studiato analizza i punti di forza e di debolezza della generazione millenaria e spiega come questi tratti si manifestano sul posto di lavoro.
Più specificamente, si concentra su come le donne millenarie siano uniche e diversamente dalle loro donne predecessori, in possesso di una nuova sicurezza e abilità che potrebbero consentire loro di raggiungere più posizioni di potere che mai.
Ho avuto l'opportunità di parlare con Kelan di ciò che distingue i membri della generazione Y, le sfide speciali che affrontano e come i millennial possono dimostrare che quei critici si sbagliano.
Ho sentito che il tuo libro ha dato una visione davvero completa della generazione millenaria. Puoi parlarci dei tratti che i millennial hanno nei luoghi di lavoro positivi e nelle aree in cui potrebbero essere in difficoltà?
È difficile dire che un tratto sia negativo o positivo, perché penso che dipenda dall'ambiente. Ma ora abbiamo ottimi studi che indicano cambiamenti generazionali o come questa generazione è diversa dalle generazioni precedenti. Per i millennial, parte di questo cambiamento è avvenuto in relazione alla fiducia in se stessi e sappiamo che questa generazione è molto più sicura di sé rispetto alle generazioni precedenti.
Quindi, è davvero eccitante quando guardi l'intera immagine. Da un lato, sì, c'è sempre l'idea che questa generazione sia molto autonoma, vogliono tutto immediatamente e così via. D'altra parte, quella fiducia in se stessi può essere davvero positiva in altre situazioni come parlare in pubblico. Penso che ciò che i millennial devono imparare sia quando possono esprimere pienamente la loro fiducia in se stessi. A volte, hanno bisogno di attenuarlo un po 'per imparare dalle esperienze di altre persone e riconoscere che potrebbero non sapere tutto ancora.
Nel tuo libro dici che molte donne millenarie vorrebbero pensare che il genere non debba svolgere un ruolo determinante nella loro carriera. Tuttavia, ritieni che abbia un ruolo. Perché è importante che le donne lo riconoscano?
Quando guardiamo alla ricerca sui millennials riguardo ad altre generazioni, uno dei cambiamenti che possiamo rilevare è che le donne sono più simili agli uomini in questa generazione in termini di tratti. Non si vede più una differenza nei livelli di confidenza: questa è probabilmente la prima generazione nella storia in cui le donne hanno la stessa sicurezza degli uomini.
Allo stesso tempo, se sei una donna millenaria, stai ancora affrontando la discriminazione di genere nel tuo posto di lavoro, e sono preoccupato che le giovani donne siano mal preparate a vedere quelle sfide. Invece, dicono: "Non è perché sono una donna, è a causa mia e di qualcosa che ho fatto di sbagliato." Con questa mentalità, ciò che sospetto accadrà nel tempo è che la fiducia in se stessi delle donne diminuirà poiché pensano a se stessi come al problema invece di riconoscere che potrebbero vedere un'espressione di discriminazione di genere.
Quindi, qualcosa che le donne millenarie potrebbero avere in mente è che mentre abbiamo fatto grandi progressi riguardo all'uguaglianza di genere, ci sono ancora molti elementi di residua discriminazione di genere come stereotipi e pregiudizi inconsci nella nostra vita lavorativa quotidiana.
Uno degli esempi nel libro che mi hanno davvero distinto è stata una donna che sentiva di non avere modelli di comportamento nella propria azienda perché le donne che erano riuscite nel suo ufficio non erano in grado di bilanciarlo con una vita familiare a casa. Come pensi che l'idea di "avere tutto" influisca sulle aspettative di una donna millenaria per le donne sul posto di lavoro?
Penso che ciò che vediamo in questa generazione è che le donne non possono davvero identificarsi con modelli di ruolo femminili più senior. Questo è stato davvero interessante per me e mi ci è voluto molto tempo per capire perché questo stesse accadendo. Ciò che alla fine è diventato chiaro è che le donne hanno un'aspettativa molto alta della capacità dei loro modelli di ruolo di "avere tutto". Quindi, una volta che una donna anziana ha fatto una sorta di sacrificio o alcune scelte difficili nella sua vita, la sua capacità di funzionare come una il modello di ruolo ideale è quindi diminuito per i millennial.
Sulla base di questo, piuttosto che trovare nella propria organizzazione solo un modello di ruolo senior o una donna che vogliono emulare completamente, penso che sia importante per le donne del millennio cercare di trovare molti modelli di ruolo e integrare i tratti di tutti questi modelli nei loro proprie identità. Penso che questo sarà molto più potente del cercare di trovare un modello femminile che abbia tutti i tratti che cerchi di emulare perché la probabilità di trovare una donna che condivide le tue esatte ambizioni è molto piccola.
Oltre a creare questi "modelli di ruolo compositi", mi ha anche incuriosito il tuo suggerimento che le organizzazioni dovrebbero creare programmi "specifici per generazione" anziché programmi specifici per genere. Puoi spiegare perché questi programmi sarebbero più utili per il tutoraggio delle donne millenarie?
Poiché i millennial di solito non percepiscono il genere come un problema sul posto di lavoro, come abbiamo discusso in precedenza, hanno meno probabilità di unirsi a un gruppo di donne nella loro organizzazione. Quindi, dobbiamo essere creativi su come affrontiamo questi argomenti e su come dare loro spazio per immatricolarsi in un'organizzazione.
Se ti avvicini a livello generazionale e crei una rete per millennial o anche per nuovi dipendenti, è un modo molto migliore per coinvolgere uomini e donne millenari in conversazioni importanti. Una volta o l'altra, inizieranno a parlare di genere e di come potrebbe importare a ciascuna persona, e poi avresti uomini e donne che considerano il genere in un contesto che renderebbe le donne molto meno propense a spegnere questo dibattito e pensare non è rilevante. Avrai anche una conversazione molto più equilibrata rispetto a se avessi solo donne che parlavano di questi problemi da sole.
Offri molti consigli alle organizzazioni su come possono creare un ambiente per i millennial che favorirà il successo. Quali passi suggerisci che le donne di questa generazione possano intraprendere da sole per avere successo sul posto di lavoro?
Il mio obiettivo era di incoraggiare le donne millenarie a pensare a dove vogliono essere in futuro e mostrare loro alcune aree di tensione o curiosità in cui devono concentrarsi un po 'di più. Il genere può essere uno di questi, oltre a guardare in modo più specifico a quali altri tipi di cose hanno bisogno per essere leader in futuro. Nel mio libro ho sviluppato un curriculum che descrive in dettaglio le aree importanti per lo sviluppo della leadership e penso che sia prezioso per le donne, oltre che per gli uomini, dedicare un po 'di tempo e riflettere su questi temi da soli. Questo non è qualcosa che chiunque può fare per loro, è in definitiva la loro scelta e responsabilità pensare a queste diverse aree e visualizzare ciò che vogliono essere alcuni anni dopo la fine.
Ciò che abbiamo visto nelle generazioni precedenti di donne leader è che non si sono presi il tempo di riflettere su questo tipo di problemi e poi sono sorpresi quando si sono improvvisamente confrontati con loro. Quindi questo è il mio tentativo di sfruttare questa opportunità d'oro di avere giovani donne fiduciose sul posto di lavoro, così evitiamo di continuare a vedere la scarsità di donne leader che vediamo oggi sul posto di lavoro.
