Il mio fornitore di assistenza all'infanzia è il sussurro del bambino. Può prevedere la prossima pietra miliare di mio figlio con precisione soprannaturale. Mio figlio la adora, così come gli altri quattro figli che lei e il suo assistente si prendono cura per cinque giorni alla settimana. Ed è stata una risorsa inestimabile per me come genitore che ama la carriera per la prima volta.
Ma penso di parlare per molti genitori quando ammetto che il rapporto tra genitore e asilo nido può essere tenue. Da un lato, sono geloso del tempo che trascorre con mio figlio. D'altra parte, sono grato che qualcuno tanto amorevole quanto lei possa intrattenerlo tutto il giorno, perché probabilmente mi sarei impazzito.
A volte, però, sentiamo i consigli reciproci come critiche, e questo è il nocciolo della questione. Il suo lavoro non è solo un lavoro, è una parte essenziale della mia vita. Le sue azioni quotidiane influenzano direttamente la mia famiglia. Non è solo un accordo professionale, è profondamente personale.
Detto questo, ho scoperto che avvicinarsi a lei come farei un collega ha contribuito a migliorare la nostra comunicazione e ha creato una relazione rispettosa e aperta. Penso che se più genitori che lavorano si avvicinassero alla relazione in questo modo, ci libereremmo da alcuni disagi e sensi di colpa a cui ci siamo abituati.
Ma per trattare il tuo fornitore come un collega professionista, devi prima riconoscere veramente il suo ruolo e le sue responsabilità. Molti genitori evitano di caratterizzare accuratamente il ruolo che offre il caregiver, rifiutando di riconoscere pienamente l'impatto che avrà sulla tua vita quotidiana o sullo sviluppo di tuo figlio (e, a sua volta, il resto della sua vita). Ma non c'è altro modo di dirlo: questa persona ti sta aiutando a crescere tuo figlio. In molti casi, passerà 40 ore a settimana (o più) a farlo.
Immagina come ciò potrebbe svolgersi nella tua vita professionale: ti stai imbarcando nel progetto più importante della tua carriera professionale. Fai parte di un team di tre persone e, sebbene uno dei colleghi lavorerà al progetto per sette ore al giorno, scegli di ignorare ampiamente il suo contributo e le sue opinioni.
La mia scommessa è che il progetto avrebbe meno successo e sarebbe più stressante di quanto farebbe se tu sfruttassi pienamente quel terzo collaboratore. Ecco come iniziare.
Rispetta la sua competenza
So cosa è meglio per mio figlio. Decido che cosa mangia e a che ora va a letto, e lavoro diligentemente per promuovere un ambiente amorevole e creativo per lui. Il legame tra un bambino e i suoi genitori è speciale, il che rende difficile ascoltare la guida di qualcun altro senza interpretarla come giudizio.
Tuttavia, il mio asilo nido ha cresciuto tre figli da solo ed è stato un asilo nido per oltre 20 anni. Quindi, come mamma per la prima volta, ho imparato a rispettare i consigli del mio caregiver come le parole di un esperto. Se un collega con il doppio della mia esperienza mi avesse dato un feedback su un progetto, non avrei semplicemente ascoltato il consiglio, ne sarei grato. Sarebbe improbabile che caratterizzerei il feedback come critica o lo spazzerei via: probabilmente lo considererei la prova che il collega si è preso cura di me e del mio successo. Se penso ai consigli del mio asilo nido allo stesso modo, mi sento molto meno a disagio e posso concentrarmi sul contenuto del suo feedback.
Imposta obiettivi e fai il check-in
Proprio come si effettua il check-in con i membri del proprio team su base settimanale per stabilire gli obiettivi e rivedere lo stato del progetto, è necessario comunicare costantemente con il proprio fornitore di servizi di assistenza all'infanzia sui progressi verso gli obiettivi stabiliti. Non sto parlando di obiettivi pazzi per i genitori di elicotteri come portare tuo figlio sulla strada per una Ivy League - piuttosto, dovresti concentrarti sugli obiettivi a breve termine che ogni bambino deve raggiungere, come imparare le buone maniere a tavola, dicendo per favore e grazie o, nel caso del mio quindicenne, mangiare con la punta corretta di un cucchiaio. Far sapere al tuo asilo nido a cosa stai lavorando a casa, e viceversa, creerà coerenza nella vita di tuo figlio e ti aiuterà a ricordare a te e al tuo caregiver che stai lavorando allo stesso endpoint ma sfruttando i punti di forza individuali.
Nip Problems in the Bud
Quando si presenta un problema con un collega, sai che è meglio affrontarlo direttamente. Tenere un rancore o lasciare che uno stufato di un collega non favorisca il lavoro svolto. Ma, a parte i maggiori problemi di sicurezza, ho visto molti genitori lasciare che i problemi con i loro caregiver rimangano irrisolti per mesi.
Ad esempio, la mia amica si è sempre lamentata con me di come sua bambinaia vestiva sempre suo figlio con un cappello invernale per uscire, anche quando c'erano 70 gradi. Alla fine, dopo settimane di recupero del figlio sudato alla fine della giornata, lo ha menzionato al fornitore, il quale ha ammesso che stava cercando di evitare che il bambino dalla pelle chiara si scottasse. La situazione è stata rapidamente risolta da un cappello estivo.
Il problema qui è che sia i caregiver che i genitori sono sensibili ai sentimenti reciproci e riluttanti a scuotere la barca. Ma se pensi alla situazione come a una situazione professionale in cui vuoi prendere in considerazione i sentimenti del tuo collega mentre affronti contemporaneamente il problema, è facile vedere che ignorare il problema non farà che peggiorare la situazione.
Infine, e questo dovrebbe essere un dato di fatto, è importante fornire al caregiver di tuo figlio le cortesie professionali che ti aspetti dal tuo datore di lavoro: retribuzione equa, congedo per malattia flessibile e vacanza adeguata. Se si utilizza un asilo nido anziché un individuo, assicurarsi che il centro offra questi vantaggi. Senza stabilire questa linea di base, sarà difficile stabilire il rispetto reciproco necessario per creare un ambiente educativo per i tuoi figli.
