Se chiedi alla maggior parte delle persone che cosa significa cultura aziendale, in genere iniziano a scuotere diversi tipi di vantaggi.
Ma la verità è che c'è di più nella cultura aziendale di una cucina fornita di avocado freschi e un barile in ufficio. C'è anche di più, oltre a massaggi gratuiti e happy hour al bar più alla moda. E c'è sicuramente di più oltre ai poster in ufficio e ad un manifesto eloquentemente formulato.
No, la cultura è molto più intangibile. Sono cose come l'atmosfera e i valori della tua organizzazione e il modo in cui le persone lavorano e interagiscono tra loro. È anche probabilmente la cosa numero 1 che ti fa piacere o no il tuo lavoro.
E uno dei più grandi equivoci sulla cultura è che è il 100% del lavoro dell'organizzazione e del suo dipartimento delle risorse umane per promuoverlo e difenderlo. In verità, tu e i tuoi collaboratori la influenzate molto più di quanto probabilmente pensiate (una responsabilità davvero fantastica, se ci chiedete), quindi ecco alcuni modi in cui potete essere coinvolti e aiutarvi a modellarlo.
Innanzitutto, definire la cultura della tua azienda
Contribuire alla cultura è difficile se fai fatica a definire cosa significhi esattamente per la tua organizzazione.
Esistono in genere quattro categorie di cultura: credenze e valori (ad es. Visione globale della vostra azienda); strutture, processi e norme ("Come funzionano le cose qui intorno"); simboli e linguaggio (acronimi e slang dell'ufficio); e abitudini e aspettative (come il codice di abbigliamento e l'etichetta e-mail).
Dovresti essere in grado di definire elementi chiave della cultura in termini concreti e senza ricorrere a frasi ispiratrici come "essere un giocatore di squadra" che potresti aver trovato su un poster nella tua scuola materna.
Esistono due semplici modi per avvolgere la testa intorno alle basi:
Ricerca
Se sei già un dipendente, leggi il manuale della tua azienda, il sito della carriera, la dichiarazione di missione, il blog, i canali social e qualsiasi altra cosa che possa aiutarti a chiarire chi, cosa, whens e perché della cultura aziendale e come puoi essere un parte di impatto.
Quando leggi qualcosa come il manuale, esplora non solo ciò che è scritto, ma come è scritto per i segni della cultura e della personalità dell'azienda.
Se la lingua è rigida, vaga o eccessivamente prescrittiva, potrebbe essere un segno che la cultura della tua azienda non è chiaramente definita (un'opportunità per aiutarti a modellarla), o francamente, non è eccezionale (la tua possibilità di rendere meglio).
Osservare
Alcuni degli elementi meno formali della cultura aziendale possono essere trovati solo guardando cosa sta succedendo. Quando ti unisci per la prima volta a un team, presta molta attenzione a come il management e i tuoi colleghi rispettano il "valore" della cultura aziendale, in particolare il modo in cui la visione dell'azienda è articolata in modo non verbale.
Quindi, fatti coinvolgere
Il volontariato per guidare l'iniziativa di donazione di giocattoli durante le vacanze è un encomiabile primo passo per diventare un collaboratore della cultura, ma è tutt'altro che completo.
Sam Hauskens, che dirige lo sviluppo della leadership di Caesars Entertainment, suggerisce ai dipendenti di raggiungere obiettivi aziendali più grandi e di trovare modi sfumati per farli propri. Ad esempio, a Caesars, la cultura dell'azienda è incentrata sul "gioco stimolante". Spesso i dipendenti possono trovarsi a giocare - qualsiasi cosa, dal fare sciocchi salti ai tiri delle palline attraverso un mini canestro da basket - prima di colpire il pavimento della proprietà per interagire con gli ospiti.
Hauskens riconosce che fare il Funky Chicken prima di un turno non è la tazza di tè di tutti, ma ciò non significa che dovresti alzare gli occhi.
"Forse lo stupido gioco di salto e danza non è il tuo stile, ma vogliamo che tu trovi un modo per divertirti qui al lavoro", dice. Quindi, trovare opportunità di innovare sulle tradizioni esistenti è solo un modo in cui i dipendenti possono assumersi una responsabilità attiva per la cultura. (In questo esempio, un dipendente potrebbe introdurre il suo gioco di carte preferito come sostituto.)
E proprio come ogni gruppo di amici ha il suo vocabolario (ad esempio, il tuo compagno di college che si riferisce al suo appartamento come la sua "fossa"), anche ogni posto di lavoro. Sam aggiunge che un modo semplice per diventare un collaboratore attivo della cultura è quello di imparare la lingua usata in ufficio. Quando i dipendenti iniziano ad adottare questo vernacolo, alimenta il cameratismo. Anche una frase motivazionale che all'inizio sembra insignificante può alla fine rivelarsi unificante quando i dipendenti vedono azioni associate alle parole IRL.
Saresti "stupito" di ciò che accade in una stanza, dice Sam, quando i dipendenti salgono sulla stessa pagina sopra un mantra. "La frase" Inspire Grown-Ups to Play "non era in circolazione alcuni anni fa; ma ragazzo, lo sanno tutti adesso", aggiunge.
Prendilo su te stesso
È necessario contribuire alla cultura, quindi prendi in mano la situazione e aiuta a pianificare gite o incoraggiare idee che si concentrano su aspetti chiave della cultura.
Se la tua azienda apprezza il benessere, fai incontrare alcuni compagni di lavoro per provare un corso di acroyoga. Se lavori per una startup che produce software altamente tecnico, anche se il tuo ruolo è nel marketing, iscriviti a una pubblicazione IT e leggi un articolo ogni mattina per conoscere i dettagli di come i prodotti della tua azienda si adattano al quadro generale. Avere una sessione "pranzo e apprendimento" a rotazione che consente a diversi team di insegnare agli altri le competenze specifiche relative al lavoro.
Se, come con Caesars, viene enfatizzato il "gioco", presta molta attenzione a ciò che sta accadendo durante il tuo tempo di "gioco" fuori dall'ufficio. Hai fatto un viaggio in un meraviglioso hotel con un ottimo servizio? Pensa a cosa l'ha reso così eccezionale e riporta quell'idea con te. Ricorda, l'innovazione è ovunque, devi solo trovarla.
Se la cultura della tua azienda è ancora in fase di definizione, trova il modo di contribuire a modellarla. Approfitta delle riunioni di gruppo o dei municipi ponendo domande a tavola rotonda per consolidare la cultura, come ad esempio: "Che cosa rende questo luogo di lavoro diverso da qualsiasi altro luogo in cui hai lavorato prima?" Oppure, suggerisci una sessione anonima di domande e risposte durante la prossima riunione a livello aziendale, dando a tutti l'opportunità di avere risposta alle loro domande. E non dimenticare di aggiungere una domanda tutta tua!
Il nostro ufficio
Cultura L'evoluzione è reale, abbracciala
Una delle verità chiave sulla cultura aziendale è che è in continua evoluzione. Mentre alcuni degli elementi più fondamentali della cultura - credenze e valori, ad esempio - probabilmente rimarranno statici, altri probabilmente cambieranno nel tempo.
Ad esempio: una startup di 10 persone può avere un tipo di cultura molto distinto, ma quando quella startup si trasforma in un'organizzazione di 300 persone, la sua cultura si sposta inevitabilmente per adattarsi a nuove priorità e obiettivi a lungo termine. Allo stesso modo, le culture delle società consolidate si evolvono nel tempo, poiché sono soggette alle mutevoli maree delle tendenze del settore, delle norme sociali e dell'espansione globale. A volte, in caso di un cambiamento dirompente (una nuova aggiunta alla suite C, per esempio), questa evoluzione avviene abbastanza rapidamente.
Il primo passo è quello di aprirti e mostrare al tuo manager e colleghi che puoi facilmente adattarti. Ma se il nuovo cambiamento non sembra corretto, prova ad entrare a far parte (o avviare) un comitato per la cultura o parlare con il tuo manager di soluzioni di brainstorming per mantenere forte la cultura.
Uno dei migliori vantaggi di essere un collaboratore culturale è che ti dà il controllo su ciò che è la tua azienda e su come sarà il suo futuro - e quando modifichi la società per cui lavori, è molto più probabile che ti piaccia andare a lavorare ogni giorno.
