Non capita tutti i giorni di lavorare per un'azienda che modella le esperienze delle giovani menti ovunque. Fondata nel 1998 e con sede a Malvern, Pennsylvania e Chicago, Frontline Technologies si dedica alla creazione di software per le risorse umane e di materiali e strumenti di apprendimento educativo per il futuro che semplificano le faticose attività educative. Oltre 6.000 distretti scolastici a livello nazionale fanno affidamento su Frontline per tutto, dalla frequenza al monitoraggio dei candidati.
"Stiamo attivamente costruendo nuovi prodotti da aggiungere al nostro portafoglio. Vogliamo rendere la vita dei leader nello spazio educativo molto più semplice con il nostro software, quindi sono meno concentrati sulle attività quotidiane e più concentrati sul miglioramento della formazione degli studenti ", spiega Conrad Kraybill, responsabile dei servizi clienti di Frontline.
Per ottenere una tale influenza diffusa, la filosofia di gestione di Frontline si riduce a una parola: affidabilità. L'azienda si fida dei team per fare ciò che funziona per loro per svolgere il lavoro, offrendo ai dipendenti l'indipendenza, le risorse, il supporto e gli strumenti di cui hanno bisogno per crescere come professionisti e nel contempo prendere le decisioni migliori per l'azienda.
"La gestione è pratica e pratica", afferma Laurel McDermott, specialista dello sviluppo organizzativo. "Esiste una politica a porte aperte in cui le idee dei dipendenti sono incoraggiate. È il migliore dei due mondi. Abbiamo leader forti che possono fornire informazioni, ma tu non pensare mai che le tue mani siano legate. "
Quindi, come descriverebbero i dipendenti la cultura aziendale complessiva? In una parola, familiare. Lo spazio stesso è caratterizzato da pareti espressive a lavagna bianca, TV a schermo piatto, biliardino e tavoli da ping-pong ricreativi e zone di guerra non-stop per armi da fuoco. Inoltre, la leadership di Frontline sa quanto sia importante favorire o meno il lavoro in ambiente familiare. I genitori si prendono liberamente un po 'di tempo per dirigere le partite di calcio dei loro figli, e i membri della squadra si offrono regolarmente di andare a correre caffè per eccitare una squadra impegnata.
"In base all'esempio, la direzione installa una cultura aziendale in cui tutti si sforzano di sfruttare appieno il proprio potenziale", afferma Chris Avenick, sviluppatore software senior e responsabile tecnico.
