Muse, incontra Cathie Black.
Se sei un topo di biblioteca, la conosci come l'autore di Basic Black: The Essential Guide for Getting Ahead at Work (and in Life) , un best seller del New York Times e del Wall Street Journal e, come afferma un recensore, " come avere un mentore portatile al tuo fianco. "
Se sei nel mondo dei media o dell'editoria, la conosci come una delle prime donne magnate nel settore dei media: è stata presidente e presidente di Hearst Magazines (pensa Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar e O, il Oprah Magazine ), nonché presidente ed editore di USA Today .
E se sei un lettore Daily Muse , la conoscerai presto come il tuo mentore virtuale. Ogni due settimane, ci sederemo con Cathie e ti forniremo i suoi consigli pratici su come perseguire le tue passioni, avere una mentalità di successo, andare avanti sul lavoro e creare la carriera e la vita dei tuoi sogni.
Oggi stiamo dando il via a tutto questo con le parole di saggezza di Cathie sulla creazione di un piano di carriera, sulla definizione degli obiettivi e sull'orchestrazione del proprio successo.
Perché ovviamente ha fatto qualcosa di giusto.
Spesso sentiamo che dovremmo avere piani di carriera di 5 o 10 anni. Qual è la tua opinione?
È fantastico avere un obiettivo di carriera, ma il mondo è cambiato così tanto che un piano decennale non è realistico. Molte persone non riescono a immaginare di stare in una compagnia così a lungo. Vogliono sperimentare altre impostazioni e sono diffidenti nei confronti di impegnarsi per molto più di un paio d'anni. Forse è perché vedono poca sicurezza sul lavoro ovunque intorno a loro, o hanno visto i genitori o gli amici ridimensionati o le loro aziende sono state vendute.
Tuttavia, dopo circa quattro o cinque anni sul posto di lavoro, le cose iniziano a chiarirsi. O ti piace davvero quello che stai facendo e puoi vedere un percorso per un avanzamento maggiore o sai che non è il campo in cui vuoi rimanere e sei aperto a ripensare il tuo piano di gioco originale. Forse andrà a scuola di affari. Forse è un reinstradamento completo. Ma soprattutto, è importante fare passi concreti per andare al gradino successivo o per migliorare la tua situazione.
Inizia pensando: "Fino a che punto voglio andare?" Dovresti osservare il Direttore o il Direttore un gradino sopra di te - e l'Amministratore Delegato quattro gradini sopra di te - e identificare se quella quantità di responsabilità e carico di lavoro è ciò che desideri .
Supponendo che la risposta sia sì, inizia a pianificare come arrivarci. Devi pensare “Sono in posizione X oggi, ho questo tipo di responsabilità, sto guadagnando questo tipo di denaro. Che cosa serve per passare al livello successivo? ”Avrai voglia di esplorarlo parlando con i colleghi che rispetti e il cui giudizio è corretto. Cogli l'occasione per preparare una serie di domande e discuterle con il tuo manager e quelli di livello superiore, chiedendoti sempre come hanno raggiunto i loro obiettivi e quali consigli hanno per sapere come andare avanti.
Dopo aver creato quel piano, quali sono i prossimi passi? Che cosa ne fai?
Inizia essendo attivo. Troppo spesso le donne sono passive, supponendo che le cose accadranno e basta . E in generale, nuove eccitanti responsabilità non accadono. Devi essere chiaro al tuo manager che vuoi andare avanti, che sei serio riguardo alla tua carriera, che sei disposto ad affrontare un nuovo progetto o addirittura trasferirti o trasferirti in un'altra divisione per ampliare il tuo set di abilità.
Dico sempre: "Non pensare che il tuo capo sia un lettore mentale!" Non può conoscere tutte le tue ambizioni, speranze, sogni, aspettative. Ora, ciò non significa che devi essere nel suo ufficio ogni lunedì mattina, chiedendo "Cosa mi aspetta?" Ma quando è appropriato (la fine dell'anno è sempre un buon momento, poiché speriamo che ci sia un record di successo che hai raggiunto negli ultimi 12 mesi), devi fissare un appuntamento con il tuo manager ed essere chiaro riguardo ai tuoi obiettivi per il prossimo anno.
Questo ti dà l'opportunità di dire qualcosa del tipo: “Voglio assicurarmi di capire che voglio avere successo in questa azienda. Amo davvero il mio lavoro e lavorare per te. Hai qualche suggerimento su come posso migliorare in una determinata area? C'è qualcosa che hai osservato che mi trattiene? ”
Perché pensi che le donne siano inclini a pensare che le cose "accadranno e basta?"
Molti anni fa, Gloria Steinem, l'editrice fondatrice della rivista Ms. , ha affermato che le donne hanno un "caso terminale di gratitudine". In altre parole, hanno lavorato così duramente per ottenere quel lavoro o titolo o responsabilità - ne erano così riconoscenti -Sono diventati compiacenti, non andando aggressivamente a cercare responsabilità maggiori. Si sono seduti soddisfatti di qualunque fosse la loro funzione, al contrario di dire: "Sono ambizioso, " Sono intelligente ", " Sono competente ", " Ho le qualità necessarie per avere successo con responsabilità più ampie ", e poi cogliere l'occasione e andare per questo. In altre parole, avere paura di mettersi "là fuori".
Credo che le donne siano meno inclini al rischio rispetto agli uomini. Queste sono generalizzazioni, ovviamente, ma gli uomini sono addestrati a chiatteggiare avanti, andare avanti, prendere la montagna e raramente guardare indietro. Le donne, d'altra parte, devono essere incoraggiate a fare un sogno più grande. Questo è ciò che intendo per essere passivo e sperare solo che arrivi qualcosa di più grande.
Hai mirato alla cima e ci sei arrivato. Vedo molte donne non pensare così in grande. Pensano a uno o due gradini e pensano che sia abbastanza.
Il mio consiglio alle donne è che devono sviluppare una grande passione per una vita più grande e un lavoro più grande. Cerco sempre di incoraggiare le donne a non essere soddisfatte. E torna ad essere troppo grato. Pensa troppo poco o non ha quella fiducia in se stessi che è così critica per il modo in cui sei percepito.
Ti sei guadagnato un posto al tavolo! Prendilo. Nessuno dirà: "Oh, vai a sederti al centro del tavolo." Devi sederti al centro del tavolo e comportarti come se appartenessi a quel posto. E dai un contributo.
Nella tua vita, quando hai corso un rischio che ha avuto un impatto positivo sulla tua carriera?
È molto tempo fa, ma quando sono andato alla rivista Ms. come responsabile della pubblicità, era un grosso rischio. Questa nuova rivista femminista avrebbe successo? Potrei riuscirci? All'epoca facevo parte del personale addetto alle vendite pubblicitarie della rivista New York e il mio obiettivo principale era passare a una posizione di responsabile della pubblicità. Ho anche dovuto valutare i pro ei contro di ciò che avrei guadagnato o perso andando alla sig.ra. Nessuno sapeva se la rivista avrebbe avuto successo, quindi quello era il rischio. Ma un rischio che credevo valesse la pena correre.
Ed è stato anche eccitante. Innanzitutto, ho creduto nella missione della rivista in quei primi giorni del movimento femminile. Mi sembrava di poter fare la differenza. In secondo luogo, sapevo che diventare un responsabile della pubblicità mi avrebbe sorpassato un certo numero di livelli per raggiungere il mio obiettivo finale di diventare un editore. All'epoca c'erano poche donne nelle vendite di annunci e nessuna nella gestione. E dal momento che la signora sarebbe diventata una rivista nazionale, avrebbe esteso la mia cerchia di contatti al di fuori di New York City presso le agenzie pubblicitarie e le società in tutti gli Stati Uniti. Tutto ciò, credevo, sarebbe stato positivo per la mia reputazione e il potenziale progresso.
Nella mia mente, ho dovuto chiedere: "Qual è il peggio che potrebbe accadere se questo non riesce?" Ho analizzato i pro ei contro e sono arrivato alla decisione che valeva la pena correre il rischio. E non ho mai guardato indietro.
A che punto sapevi di voler essere l'editore di una rivista?
Come maggiore inglese al college, ho pensato che sarei diventato un editore. Ma quando ho iniziato a intervistare per la prima volta, era molto difficile trovare un lavoro come assistente alla redazione, inoltre non pagava abbastanza per vivere a New York! Stavo intervistando presso diverse aziende e un responsabile delle risorse umane mi ha detto: "Non abbiamo nulla in redazione, ma abbiamo qualcosa nelle vendite di annunci". Non sapevo nemmeno cosa significasse, ma avevo bisogno e voleva un lavoro pagante che coprisse l'affitto.
Non era molto glamour, dato che vendevo davvero annunci pubblicitari al telefono, ma è stata una grande esperienza di apprendimento. E ho scoperto che mi piaceva molto - ed ero bravo a - la parte di vendita. Mi è piaciuto anche l'ambiente creativo, le persone e far parte di un prodotto che è cambiato mensilmente. In breve tempo, mi è sembrato che l'industria delle riviste fosse adatta a me. Era sempre in evoluzione, frenetico, interessante e, in definitiva, gratificante. E il lavoro principale è stato l'editore. E sapevo di volerlo. Infine.
Cosa ti ritrovi spesso a raccontare alle donne della definizione degli obiettivi?
Ci sono cinque cose di cui parlo nel mio libro, Basic Black : inseguire le tue passioni; assumendo rischi calcolati, non pazzi; raggiungere la vita a 360 gradi; rendere la tua vita una zona priva di rancore; e orchestrando il tuo successo .
Questo è davvero rilevante qui. Solo tu puoi pianificare il tuo percorso, non sarà fatto per te. Quindi, definendo ciò che vuoi, il grado di successo che desideri, come lo identifichi e come puoi arrivarci, quelli devono venire dall'interno. Altre persone possono aiutarti con quel piano, ma avere un obiettivo - e condividerlo con quelli che possono avere un impatto sulla tua carriera o sul prossimo passo - ti aiuterà ad andare avanti, più velocemente.
