Non si può negare il potere dei mentori: persone che ti conoscono, che capiscono le corde del tuo campo e che possono darti consigli su colpi di scena e svolte che non hai mai incontrato prima.
Ma qualcos'altro da tenere a mente? Anche i mentori sono persone, quindi il loro consiglio non sarà corretto al 100%, il 100% delle volte.
In un recente articolo della Harvard Business Review , il professore di Stanford Robert Sutton ci ricorda che è nostra responsabilità pensare in modo critico ai consigli e ai feedback che ci vengono dati e, a volte, persino scegliere di ignorarli. Il suo più grande caso di studio? Sheryl Sandberg. "Sebbene i mentori abbiano avuto un ruolo chiave nel suo successo", scrive, "i mentori le avevano consigliato di non assumere il posto di dirigente in Google e di non assumere il ruolo di COO di Facebook, i ruoli che l'hanno resa ricca e famosa ".
Ci sono molte ragioni per cui i tutor, anche con le migliori intenzioni, raccomandano percorsi che potrebbero non essere i migliori per te. Forse il tuo mentore non comprende appieno i tuoi obiettivi di carriera finali, o forse ha un appetito diverso per il rischio rispetto a te. Forse il tuo mentore pensa che dovresti seguire le sue orme e ti consiglierà sempre le stesse strategie per il successo che ha funzionato per lei.
Anche se sicuramente non dovresti affrontare ogni interazione con il tuo mentore con scetticismo, è saggio ricordare la linea di fondo di Sutton: "Se vuoi ottenere il massimo dal mentorato, non prenderlo come ordini in marcia. Per te e il tuo mentore, il più grande successo arriva quando decidi saggiamente per te stesso ".
