Dopo alcuni anni di lavoro nel settore dei mutui, Sandrine Tien, una giovane professionista, ha deciso di prendersi un po 'di tempo libero dal lavoro per "capire cosa fare nella vita".
Questa non era la tua tipica richiesta di vacanza. Piuttosto, Tien ha lasciato il suo lavoro per viaggiare per otto mesi. Certo, come qualcuno che ha fatto qualcosa di simile anni prima, potevo completamente collegarmi alla sua decisione. Questa è una lunga vita, dopo tutto, e se non sei felice di fare quello che stai facendo, hai il potere di cambiarlo.
Per alcune persone, è semplice come ottenere un nuovo lavoro o cambiare carriera. Ma, per altri, è un po 'più coinvolto e richiede tempo, profonda autoriflessione e, a volte, viaggi!
Quando Tien tornò dal suo viaggio, non aveva ancora capito bene, e il primo lavoro che prese (in una concessionaria di auto), lo fece perché, francamente, "aveva bisogno di entrate". Per un po 'andò bene. Una persona autodescritta, Tien spiega che "le è sempre piaciuto rendere felici le persone, parlare con loro e capovolgere le loro situazioni", quindi è stata in grado di prosperare nel ruolo del servizio clienti, all'inizio.
Ma non passò molto tempo prima che Tien lottasse per essere un "guppy nell'oceano" presso la compagnia di oltre 500 persone. Preoccupata di non essere stata sfidata o di utilizzare i suoi punti di forza, Tien si guardò attorno e pensò: "Questo non è il mio futuro".
Per vedere cosa ha portato Tien al suo attuale ruolo di collegamento esecutivo presso Prepaired, una nascente società di pianificazione del matrimonio, e avere un'idea del fatto che lavorare in una startup ti si addicesse, continua a leggere:
Come hai avuto il coraggio di lasciare il concessionario auto? E quanto esattamente sei finito in Prepaired?
Sono stato reclutato da uno dei fondatori dell'azienda prima del lancio (è un ex manager di una precedente posizione) ed è iniziato come un progetto secondario per aiutare un'amica. Ma presto mi sono state assegnate più responsabilità e ho assunto più compiti - ora sto supportando il CEO nel lancio della società.
Puoi evidenziare alcune delle differenze tra lavorare per un'azienda e una startup?
Decisamente! All'avvio, c'è molta flessibilità nel provare nuovi metodi e strategie per completare un progetto o costruire un dipartimento. Ci sono molte opportunità e spazio per crescere e farsi notare.
A differenza dei ruoli precedenti, non ci sono canali rigidi che devi attraversare per ottenere l'approvazione per un'idea da implementare qui. Ci sono meno politiche coinvolte e le tue opinioni sono molto più apprezzate. Nella mia esperienza, ti senti come se ti siedessi al tavolo, non sei più uno dei tanti - sei uno dei pochi, ed è una bella sensazione.
D'altra parte, direi che le società consolidate sono più stabili, e questo è il rischio che si corre lasciando una posizione aziendale. Ma, per me, il compromesso è la completa flessibilità, l'opportunità di indossare molti cappelli, apprendere molte nuove abilità ed essere parte di qualcosa di veramente grande.
Pensi che ci siano delle caratteristiche specifiche per riuscire in un ambiente di avvio?
Tenacia e indipendenza. Ci possono essere molte cose che vanno male in una startup: ci sono meno risorse, non tutto è completamente sviluppato, ecc., Quindi avere tenacia è un must. Devi essere in grado di sopportare tempi turbolenti e rimanere guidato quando sembra che nulla possa andare bene. Essere in grado di perseverare in quei tempi è la chiave.
Anche l'indipendenza è vitale. Non c'è nessuno in giro per fare da babysitter o controllare lo stato del tuo lavoro.
10:00: Supponendo che non sto incontrando un fornitore o un collega in un'altra posizione, questo è quando di solito arrivo nello spazio di collaborazione fornito dalla mia startup. (Lavoro fuori da questo spazio circa tre giorni alla settimana e lavoro da casa gli altri due giorni.)
22:15 - 12 PM: rimango aggiornato su e-mail, articoli di tendenza e newsletter. Inoltre, rivedo i miei registri di lavoro per analizzare i progetti in sospeso, vedere se sono previsti incontri di chiamata per il giorno e dare la priorità ai progetti e alle attività su cui concentrarsi.
12 - 13:30: seguo altri colleghi, lavoro sui social media e cerco altri potenziali sforzi di sensibilizzazione.
Dalle 13:30 alle 17:00: di solito incontro il mio CEO due volte a settimana nello spazio di lavoro congiunto per alcune ore per ricevere aggiornamenti sui progressi dei vari dipartimenti, discutere potenziali nuovi assunti, sviluppare linee guida e procedure e collaborare su come strutturare e delegare al meglio le attività.
Quando non incontro il mio CEO, mi sto aggiornando su varie cose, seguendo le e-mail in generale e gli eventi di networking, leggendo notizie di settore, ricercando tendenze e condividendo articoli pertinenti con il team, impegnandomi maggiormente sui social media e verifica dello stato e dello stato di avanzamento dei progetti in corso.
17: 30-19: 30: se c'è un evento di networking presso lo spazio di co-working, mi occupo di ottenere informazioni e raccogliere informazioni preziose da condividere con il team. In caso contrario, raggiungo le e-mail che non ho ricevuto, riassumo le attività completate della giornata, creo obiettivi per il giorno successivo e vado a casa.
Che consiglio hai per qualcuno che fa la transizione da un grande ufficio aziendale a una piccola impresa di piccole dimensioni?
Comunicare e definire i tuoi confini. Nella mia esperienza, in un grande ufficio aziendale, ci sono tutti i tipi di regole e conformità. All'avvio, spesso sei da solo, gestisci tutto dalle ore di lavoro, il lavoro che stai facendo, i tempi di fuori griglia, le vacanze, ecc. Evitare il burnout è una cosa reale.
Spesso, mi sento di lavorare ancora di più ora rispetto a prima perché sono così connesso al mio lavoro 24/7. Devi mettere da parte i tempi di fermo per te stesso in modo da fare abbastanza pause. È facile sovraccaricare te stesso all'avvio perché c'è così tanto da fare. La disconnessione da tutto questo di volta in volta è fondamentale.
