Dimettersi da un lavoro non è mai facile. C'è sempre preoccupazione su come darai le notizie al tuo capo e su come reagirà. Ma la prima volta che mi sono dimesso da una posizione dirigenziale, dire al mio capo è stato facile.
Quindi, ho dovuto capire come dirlo ai miei dipendenti.
Prima che potessi avvisare il team, il mio capo mi si è avvicinato, preoccupato per come avrei posizionato la mia partenza dalla piccola società di startup. Mi disse che era preoccupata che se avessi detto ai dipendenti la verità - cioè che non ero più appassionato della società o della mia posizione lì - che avrebbero potuto realizzare il proprio disinteresse, seguire l'esempio e andarsene.
Quindi, mi ha chiesto di appuntarlo sul mio ragazzo, che si era appena trasferito a un'ora di distanza per un nuovo lavoro. Voleva che dicessi al team che lo stavo seguendo, anche se ciò significava rinunciare all'opportunità di crescere con questa startup.
E nel tentativo di evitare di bruciare ponti, l'ho fatto. Nonostante avessi già ottenuto un ottimo nuovo lavoro (con molto più spazio per i progressi) nella nuova città, ho detto alla mia squadra che avrei lasciato il lavoro per stare con lui. Le loro risposte? "Che carino!" O "Wow, devi davvero amarlo."
In seguito, mi sono reso conto che, sebbene non sia certamente una brutta cosa fare una mossa audace come quella per una relazione, volevo che i miei dipendenti vedessero che stavo facendo i passi necessari per avanzare nella mia carriera come professionista guidato, non "che carino" “.
Sebbene la mia situazione esatta possa essere unica, la sfida generale non lo è. Come manager in partenza, devi considerare come reagiranno i tuoi dipendenti quando dici loro che stai andando avanti. Seguiranno anche il tuo esempio e se ne andranno? Vai alla conclusione che se te ne vai, la compagnia sta andando sotto? Ti preoccupi che il dipartimento andrà in discesa senza la tua guida?
Per evitare conseguenze non intenzionali, devi riflettere su come posizionare la ragione per cui stai andando via. Quindi, una volta che hai finito di consegnare la lettera di dimissioni al tuo capo (chi avrebbe mai pensato che sarebbe mai stata la parte facile?), Ecco alcune cose da fare e non fare su come affrontare la tua squadra.
Non: creare paura
Nella mia esperienza - sia come dipendente il cui capo si è dimesso sia come manager che si è dimesso - nel momento in cui un leader si dimette, i dipendenti alzano un sopracciglio con sospetto. È una reazione naturale pensare: “Bene, il mio capo se ne sta andando - sa qualcosa che io non so? Stanno arrivando i licenziamenti? Dovrei partire anch'io?
E quella sensazione viene perpetuata solo quando il manager dà vaghe ragioni sul perché se ne sta andando, tipo "È solo il momento per me di andare avanti" o "Questo non è più il posto per me".
Otterrai una risposta molto migliore ed eviterai inutili paure se sei specifico della tua decisione. Il che ci porta a:
Fai: Sii sincero quanto appropriato
Sono un grande sostenitore della trasparenza, qualcosa che i miei superiori aziendali potrebbero non approvare sempre. Dopotutto, la tua squadra è (molto probabilmente) formata da adulti maturi e professionali. Perché dovresti annacquare il tuo scopo per partire?
Ma si riduce davvero a quello che è quello scopo. Annunciare che te ne vai perché disapprovi la leadership aziendale o sei preoccupato per più licenziamenti probabilmente brucerà i ponti e schiaccerà ogni possibilità di un riferimento positivo lungo la strada. Inoltre, allarmerai i tuoi dipendenti, anche quando potrebbero benissimo avere un'opinione diversa (o le tue previsioni sui licenziamenti non sono effettivamente corrette). In tal caso, stai meglio con lo standard, "Ho accettato una posizione con un'altra società e il mio ultimo giorno sarà venerdì prossimo".
Potresti andartene, tuttavia, perché hai trovato una posizione che ti consente di lavorare da casa, stai saltando dal mondo aziendale alla scena di avvio o stai cercando di entrare in un nuovo settore. In tal caso, la mossa riguarda te e il tuo percorso professionale e può essere facilmente tradotta in un annuncio appropriato e trasparente per i tuoi dipendenti.
Ad ogni modo, pensa in anticipo e lavora con il tuo supervisore diretto per assicurarti di essere a tuo agio con il modo in cui prevedi di fare notizia.
Non: rompere le notizie tramite e-mail
Come dipendente, è tipico far conoscere ai tuoi colleghi le tue dimissioni tramite un'e-mail a livello di dipartimento: “È stato bello lavorare con voi ragazzi, ma mi sto trasferendo in un'altra posizione. Rimaniamo in contatto!"
Ma come gestore, l'e-mail non è il modo migliore per andare. Riunire la tua squadra per rendere l'annuncio farà sì che tutti lo scoprano allo stesso tempo (piuttosto che incitare a sussurrare, "Hai visto quell'e-mail?"), E ti permetterà di valutare le reazioni dei tuoi dipendenti sul posto .
Non sono sorpresi, come se l'avessero visto arrivare? Non sono necessarie ulteriori elaborazioni. Sono scioccati, pensando che l'annuncio sia uscito completamente all'improvviso? Lo vedrai immediatamente sui loro volti, il che ti darà l'opportunità perfetta per chiarire le tue intenzioni e rispondere alle domande.
Fare: rispondere alle domande
In quella nota, una delle cose migliori che puoi fare per reprimere le voci e calmare le paure è semplicemente aprire il pavimento alle domande dopo aver fatto l'annuncio. Inevitabilmente, il tuo team vorrà sapere di più su quale compagnia stai andando, in che tipo di posizione ricoprirai, quanti più dettagli potranno scoprire sulla tua ragione di partenza e cosa accadrà a loro quando te ne sei andato.
Fornisci i dettagli che tu (e il tuo capo) vi sentite a vostro agio nel fornire e i vostri dipendenti avranno una comprensione molto migliore della vostra decisione.
Fare: disporre di un piano di avanzamento
Nel corso degli anni, ho imparato che i professionisti più esperti si aspettano che i loro capi alla fine se ne andranno. E quindi, potrebbero voler saperne di più sulla tua decisione, ma spesso sono ugualmente (o più) curiosi di ciò che accadrà a loro una volta che te ne sarai andato. Assumeranno internamente per riempire la tua posizione? Il dipartimento verrà diviso sotto gli altri supervisori esistenti?
Potresti non sapere ancora quale sia il piano, ma avere almeno alcuni dettagli su come l'azienda e il dipartimento pianificano di andare avanti dopo la tua partenza, indipendentemente dal fatto che stiano pianificando di pubblicare la posizione, a chi riferiranno nella nel frattempo, può aiutare i tuoi dipendenti a sentirsi più sicuri del proprio futuro in azienda.
Anche se stai lasciando la compagnia (e potresti sentirti come se volessi attaccarla all'uomo), è importante che tu e il tuo capo vi sentiate a vostro agio su come annuncerete la vostra partenza. Considera i sentimenti e il futuro dei tuoi dipendenti e sarai in grado di uscire con grazia.
