Alla fine, avere due candidati apparentemente perfetti e un solo ruolo da svolgere è davvero un buon problema. Spesso è difficile trovare un noleggio di una stella, figuriamoci multiplo, e in entrambi i casi decidi che probabilmente finirai con un nuovo ottimo dipendente.
Ma, beh, è ancora un problema.
Quando si tratta di decidere tra due persone che si desidera davvero assumere, è tempo di porsi alcune domande difficili (ma dire). Le tue risposte ti daranno maggiore chiarezza in merito alle loro competenze, alla loro compatibilità con la tua organizzazione e alle questioni amministrative che potrebbero influire sull'assunzione di uno di essi.
Determina ciò di cui hai veramente bisogno
Le caratteristiche più importanti dei candidati si adattano al ruolo che dovranno svolgere. Come responsabile delle assunzioni, probabilmente hai già considerato l'abilità di ognuno sovrapporsi alla descrizione del lavoro. E dato che sono testa a testa nel round finale, probabilmente entrambi hanno un buon numero di quelle abilità.
Quindi è necessario andare più in profondità del semplice vedere quante caselle spuntano soppesando l'importanza delle abilità. Forse un candidato per una posizione di vendita ha sei su sette delle qualifiche e l'altro ha quattro su sette, ma ha esperienza di vendita con un prodotto aziendale specifico. Potresti decidere che il dipendente con l'esperienza di vendita unica ha un background migliore per il lavoro rispetto a quello che in realtà ha più delle competenze richieste.
Certo, solo tu saprai pesare i fattori all'interno di ciascuna categoria. Un'ottima domanda da porre per aiutarlo a capirlo: qual è la cosa numero 1 di cui ho più bisogno in questo noleggio? Potrebbe essere molto importante per te che il nuovo dipendente sia un potente propulsore in grado di colpire il terreno al più presto o che tu possa essere più interessato a un compagno di squadra altamente organizzato e analitico che alla fine potrebbe integrare il tuo approccio generale.
Dovresti anche considerare le competenze dei candidati come un indicatore del loro potenziale futuro. In definitiva, vuoi che il tuo nuovo dipendente operi in modo indipendente e sia in grado di avanzare alla fase di carriera successiva. Più capace è il tuo nuovo dipendente, più sarai in grado di sfruttare il tuo tempo. Prova a pensare a chi potrebbe davvero crescere nell'organizzazione o, in parole povere, a chi pensi che il tuo capo sarebbe più colpito.
Fai il test della birra
L'adattamento organizzativo non è da poco. Una buona percentuale di candidati non effettua tagli ai colloqui solo perché non si sentono in armonia con la cultura dell'azienda. Quindi, oltre a pensare a quale candidato “prende” davvero la tua azienda, è entusiasta della tua missione e ha obiettivi che si adattano all'organizzazione, dovresti pensare più attentamente a come ognuna di queste persone lavorerebbe nel tuo ufficio giorno per giorno. Un candidato più dell'altro ha trascorso con successo tempo in luoghi di lavoro come il tuo? L'altro candidato ha scelto intenzionalmente aziende con culture diverse o non ha avuto l'opportunità di lavorare in aziende simili?
Inoltre, con quale dei due preferiresti bere una birra dopo il lavoro? Non c'è modo di sapere tutto su come un candidato interagirà quotidianamente, ma di solito puoi avere un buon senso in base alla tua reazione istintiva al fatto che vorresti uscire con lui o lei. Alcune aziende hanno persino quelle che chiamano "interviste sociali" in cui prendono i candidati per l'happy hour con alcuni membri del team per farli socializzare. Se pensi che questo volerebbe sul tuo posto di lavoro, potrebbe essere un buon modo per distinguere tra due candidati. Ma anche se no, il solo fatto di considerarlo può essere un grande passo.
Ricorda che l'assunzione è una strada a doppio senso
E infine, anche se decidi quale candidato è il migliore, devi pensare se puoi prenderlo. Se sono arrivati così lontano nel processo di candidatura, probabilmente sono entrambi entusiasti del lavoro, ma molto di più entra in gioco quando si considera un'offerta. Devi pensare a cosa serve per attirare questo fantastico noleggio alla tua azienda.
Quali sono i livelli di esperienza di ciascun candidato, e quindi i probabili requisiti di compensazione - e sei in grado di soddisfare tali richieste? Un candidato ha trascorso gli ultimi anni a lavorare per un'azienda con vantaggi interessanti a cui non sei in grado di abbinare? Perderai uno dei due completamente se non fai un'offerta immediata? Spesso è difficile pensare - ed essere realistici - sulla logistica, ma spesso può aiutarti a ribaltare la bilancia in un modo o nell'altro.
La buona notizia è che, quando inizi con due grandi candidati, probabilmente finirai con un noleggio fantastico. Quindi, se hai ponderato le abilità, l'adattamento culturale e offri considerazioni e non sei ancora sicuro, segui il tuo istinto. (O, beh, portali entrambi fuori per una birra.) Quindi ti assicuro che, chiunque tu scelga, accoglierai qualcuno eccezionale per la squadra.
