Fai, pensa, crea, strategizza. Se lavori nell'innovazione, fai letteralmente tutto.
OK, più specificamente, ti vengono in mente prodotti, servizi, processi e strategie che aiutano le aziende a spostarsi verso il futuro. E ciò potrebbe significare qualsiasi cosa, dalla creazione di una nuova bevanda per un'azienda di bibite al miglioramento dei servizi digitali di una banca allo sviluppo di un concetto pionieristico di hotel.
Ti sembra intrigante? Ci siamo seduti con due innovatori nella parte superiore del loro campo e abbiamo imparato di più su come irrompere.
Annabel Acton
Inventore, ? E se! Innovazione
Perché hai scelto questo campo?
Amo tutto delle idee: tratteggiarle, svilupparle ed eseguirle. La mia incursione in questo campo è arrivata dopo una piacevole esplorazione nel mondo delle comunicazioni. Ho iniziato a fare pubblicità, ma ho capito abbastanza rapidamente che non era per me quando mi hanno fatto scegliere tra essere strategico o creativo. Sembrava una scelta falsa, poiché avevo il cuore e le capacità per entrambi.
Quindi sono passato alla consulenza di marketing per cinque anni e l'ho adorato. Ho imparato molto su come funzionano gli affari, su come sviluppare idee e su ciò che conta sia per i consumatori che per le sale riunioni. Ma la mia parte preferita del lavoro era sempre ideativa, in qualsiasi forma o forma!
Abbastanza presto, ho scoperto che la consulenza sull'innovazione era un vero lavoro e ho fatto il salto. Amo le esigenze di innovazione in termini di apprendimento, scoperta e collaborazione. E soprattutto, adoro le persone che attira: gli innovatori sono persone che credono che il mondo possa e debba essere un posto migliore. È un ambiente molto stimolante in cui lavorare.
Qual è stato il tuo primo lavoro e come l'hai ottenuto?
Il mio primo lavoro fuori dal college era nella pubblicità. Ho chiamato direttamente il CEO (dopo alcuni seri googling) e gli ho detto che ero un grande fan della sua agenzia e cercavo lavoro. Abbiamo chiacchierato per un po 'e dopo la nostra chiamata, ha mandato un'email al suo amministratore delegato e gli ha chiesto di incontrarmi. L'amministratore delegato ha ritenuto che fosse un mandato e mi ha assunto poco dopo. Ci siamo fatti tutti una bella risata quando ho rivelato di essere, in effetti, uno sconosciuto virtuale.
Che sia il risultato di questa esperienza o meno, avrò sempre tempo per qualcuno che vuole chattare sulla mia linea di lavoro, e credo che la maggior parte delle persone lo farà. Vale la pena provare, e dopotutto, la cosa peggiore che può accadere è che dicono "no".
Qual è stata la cosa più sorprendente nel lavorare sul tuo campo?
Lavoro a progetti che coprono tutti i settori, dalla cura dei bambini all'assicurazione, al commercio elettronico, alle bevande alcoliche. Quando arrivano alcuni progetti, catturano la tua immaginazione fin dall'inizio, ma con mia sorpresa, sono tutti davvero affascinanti. Anche quelli che ti aspetti di essere noiosi finiscono per essere sfide importanti e brillanti da risolvere quando scavi un po 'più a fondo.
L'altra cosa sorprendente è quanta innovazione può unire una squadra. La natura imprevedibile del processo di innovazione, la rischiosità derivante dalla condivisione di idee creative e gli alti e bassi naturali che si verificano quando si porta a compimento un'idea creano legami potenti tra persone e team. Tutti devono rimboccarsi le maniche e sporcarsi un po '. In definitiva, la creatività è uno sforzo umano ed è un forte promemoria che anche gli uomini d'affari più anziani sono ancora persone.
Che consiglio daresti a qualcuno che entra nel tuo campo?
L'innovazione richiede un diverso insieme di competenze. È uguale parti creative e strategiche. Richiede collaborazione e, soprattutto, la capacità di navigare comodamente senza direzione. Questa ambiguità rende molte persone nervose, ma è fondamentale per il successo in questo campo.
Il mio più grande consiglio per gli innovatori in erba è di rendere l'abitudine la creatività. È facile insegnare a qualcuno come fare un lavoro, ma è molto più difficile insegnare a qualcuno come pensare in modo diverso. Metti in discussione tutto, prendi una visione leggermente diversa degli eventi e sfida le ipotesi. Ovunque tu sia, prova a fare le cose in modo leggermente diverso. Purtroppo, questo tipo di pensiero è la roba che ci viene battuta in molti lavori.
Puoi sviluppare questa abilità aggiungendo un'inclinazione creativa a tutto ciò che fai: fai domande, considera un punto di vista diverso e cerca nuove risposte per trovare risposte. Il pensiero creativo è un'abilità preziosa e sempre più preziosa da avere. Diamo il benvenuto a persone con ogni tipo di esperienza professionale, purché possano pensare un po 'al centro.
Sara Holoubek
CEO e fondatore,
Perché hai scelto questo campo?
L'innovazione è stata meno una scelta di carriera, e più un risultato del mio percorso di carriera; Ho costantemente scelto posizioni presso aziende all'avanguardia della tecnologia durante i momenti di massiccia trasformazione del settore. Ad esempio, sono entrato nello spazio digitale alla fine degli anni '90 quando lo stavamo letteralmente inventando. Ogni progetto è stato un incredibile esercizio di invenzione.
Nel 2003 sono entrato in iCrossing come Chief Strategy Officer. Questo era prima che Google fosse pubblico e ridicolo come lo è ora, i miei colleghi pensavano che stavo facendo una terribile scelta di carriera per fare una scommessa sulla ricerca. Penso che sappiamo tutti come è andata a finire quella "ricerca".
Queste prime esperienze hanno favorito un senso di invenzione e possibilità che si traducono direttamente in risultati aziendali.
Qual è stata la cosa più sorprendente nel lavorare sul tuo campo?
Le idee sono molto facili da trovare: rendere operative le idee è difficile. Eppure è qui che nasce la vera innovazione. La capacità di adottare, rendere operativa e iterare continuamente con l'obiettivo finale di aumentare la pertinenza per rispondere alle mutevoli condizioni economiche, tecnologiche e culturali non è un esercizio durante la notte.
Siamo molto orgogliosi dei successi con le organizzazioni più improbabili, gli operatori storici che sono in grado di riformulare radicalmente il loro ruolo e creare valore reale. Uno pensa di lavorare per un'azienda innovativa: è una cosa completamente diversa aiutare un'azienda tradizionale a innovare.
Che consiglio daresti a qualcuno che entra nel tuo campo?
Mentre molti suggeriscono che le startup sono una buona formazione per l'innovazione, direi che il posto migliore per iniziare è una grande azienda in un settore nel mezzo della trasformazione. Più è grande e più disordinato, meglio è.
Ecco perché: l'attrito equivale a opportunità di innovazione e le grandi organizzazioni in carica sono il luogo ideale per imparare a navigare in sistemi complessi, capire come sono stati realizzati i mercati in passato e identificare le condizioni per il successo in un determinato ambiente.
Quindi in breve, guadagna le tue strisce sul campo prima di consigliare gli altri.
Cosa c'è di diverso nel processo di assunzione nel tuo campo rispetto ad altri campi?
Aiutare le aziende a rendere operativa l'innovazione richiede un insieme molto specifico di competenze ed esperienze che non sono specifiche di una laurea o di un determinato percorso professionale. E così il nostro processo di assunzione differisce dal fatto che è strutturato per identificare gli attributi chiave come la super-flessibilità e un livello di comfort con ambiguità.
E mentre ci piacciono le persone intelligenti, ci piacciono le persone intelligenti che sanno come rendere operative le idee ancora meglio. Troppo spesso, le aziende dividono i ruoli in "pensatori" e "attivisti". Ci piacciono i "pensatori".
Il tradizionale processo di intervista rende relativamente facile sapere se qualcuno è un pensatore. È più difficile sapere se qualcuno fa qualcosa. Per questo motivo, chiediamo spesso esempi concreti che portino alla creazione di valore reale. E la nostra barra per la creazione di valore è relativamente alta.
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