Quindi, hai trascorso una settimana "off". Certo, forse non hai commesso errori completamente devastanti (come lasciare la porta dell'ufficio spalancata per tutta la notte o distruggere accidentalmente la tua unica copia di un grosso contratto) -ma diciamo solo che il tuo A-game era più simile al tuo C- o D -gioco.
Il tuo primo istinto potrebbe essere quello di fare un serio controllo dei danni avvicinando il tuo capo per scusarti e assicurarti che sappia che sei tornato al meglio. Ma si scopre che è difficile trovare il giusto equilibrio tra il possedere una vera performance sub-par e la reazione esagerata ogni volta che pensi di aver virato un po 'fuori strada.
Segui questi quattro passaggi per valutare quando è veramente necessario aumentare le tue prestazioni deboli e come gestire la conversazione dall'inizio alla fine.
1. Indietro e rivalutazione
La verità è che, nel calore di un momento in preda al panico "Sicuramente sto per essere licenziato per questo", potresti non essere in grado di giudicare con precisione quanto il tuo lavoro sia stato effettivamente. Quindi, è importante che non entri nell'ufficio del tuo capo ogni volta che pensi di aver fatto un errore.
Supponendo che il tuo lavoro sub-par non abbia creato la necessità di un controllo immediato dei danni (ad esempio, hai sovraccaricato il tuo conto più grande di $ 10.000), attendi qualche giorno, poi torna indietro e rivaluta. Ad esempio, a volte scrivo un articolo e penso immediatamente: "Ugh, è terribile!" - Ma se faccio un passo indietro e lo rivedo qualche giorno dopo, mi rendo spesso conto che è completamente utilizzabile. Allo stesso modo, potresti pensare che un compito fosse terribilmente inferiore, ma dopo alcuni giorni di debriefing, potrebbe non essere così male come pensi.
Andando un po 'oltre, pensa al tuo incarico nel più grande schema delle cose. Ha un impatto davvero duraturo? Se hai messo insieme un modello dell'ultimo minuto per il sito Web di un grande cliente e ora sta cercando altre opzioni per un web designer, è tempo di parlare con il tuo capo. Ma se si tratta di qualcosa su una scala più piccola (ad esempio, hai rallentato gli aggiornamenti dei social media e hai visto un calo del traffico online un giorno), potrebbe non essere necessaria una conversazione. Il miglior piano d'azione è semplicemente intensificare il gioco e fare meglio per andare avanti.
2. Sai come stai
Quando metti insieme un curriculum o una lettera di accompagnamento, l'ultima cosa che vuoi fare è sottolineare la tua mancanza di esperienza - à la “So di non aver mai lavorato con i computer, ma dovresti comunque assumermi come ingegnere.” non convince nessuno - e l'applicazione verrà prontamente gettata nel cestino.
Allo stesso modo, avvicinarsi al proprio capo in un modo che evidenzia palesemente il proprio lavoro debole ("L'analisi che ho fatto la scorsa settimana è stato terribile, non è vero?") È come scrivere "fannulloni" sulla fronte in nero, spesso pennarello. Se sapevi che era così terribile, perché l'hai consegnato?
Lo stesso vale per il presupposto che puoi presentare al tuo manager una semplice scusa e risolvere il problema. "Scusa, ero solo molto stanco la scorsa settimana!" Non ti porterà molto lontano.
Quando ti avvicini alle tue prestazioni al di sotto degli standard nel modo sbagliato, non ti viene in mente che sei sinceramente preoccupato per il tuo lavoro, ma piuttosto che vuoi solo evitare di metterti nei guai. E questa probabilmente non è l'impressione che vuoi fare.
3. Sii proattivo, sii aperto, sii breve
Una volta che hai deciso che la tua debole performance merita davvero una chiacchierata con il tuo capo (e hai messo le tue scuse leggermente lamentose dietro di te), la loro chiave è essere preparati e agire in modo proattivo.
Primo, non bombardare il tuo capo quando è nel mezzo di qualcosa. Prova a dare un piccolo avvertimento, prova una breve e semplice e-mail con un esempio del tuo lavoro allegato: "Volevo farti un'idea su questo, possiamo incontrarci qualche minuto dopo oggi?" Questo darà al tuo capo la possibilità di preparare un feedback, che avvierà la conversazione con una nota molto più positiva rispetto a quando avresti fatto irruzione senza preavviso.
Quindi, quando entri nel suo ufficio, non limitarti a guardare il tuo manager in attesa di una raffica di consigli: inizia la conversazione tu stesso con una valutazione ben ponderata: “Ho letto il post sul blog che ho scritto la scorsa settimana e Penso che sia risultato un po 'negativo, il che potrebbe essere il motivo per cui abbiamo visto un tale calo nelle visualizzazioni di pagina. Cosa hai pensato?"
Assumendo la proprietà del tuo fallimento (senza appoggiarlo con una scusa), stai dimostrando al tuo capo che sei impegnato in un costante miglioramento - e la domanda aperta alla fine può servire come un buon punto di partenza per te per discutere su cosa puoi fare la prossima volta per migliorare.
4. Prendilo e usalo
In quella nota, preparati per la risposta del tuo manager. Hai chiesto feedback, quindi devi essere pronto a critiche costruttive, non simpatia o rassicurazione.
Ciò significa che se il tuo manager conferma la tua valutazione ("Sono d'accordo che il tuo post è stato un po 'negativamente, non era abbastanza alla pari con il tuo solito lavoro"), non prenderlo sul personale. Accettalo, lavora insieme per determinare un piano di gioco su come puoi andare avanti e seguirlo.
Alla fine, è il modo migliore per recuperare. Quando presenterai una prestazione debole nel modo giusto, dimostrerai al tuo capo che sei proattivo, impegnato in un lavoro di qualità e pronto e disposto a fare ciò che devi fare per migliorare. E se prendi a cuore il feedback del tuo manager, eviterai ripetute esibizioni in futuro.
