Vorrei iniziare dicendo che amo il mio lavoro.
Sto migliorando le mie abilità sui social media e sui servizi ai clienti. Ho supervisori che mi supportano e che sono sempre a corto di un gioco di Fruit Ninja sulla Xbox360 dell'azienda. Inoltre, ci sono K-cup e giorni di telelavoro gratuiti. È un ottimo posto di lavoro e sono grato di essere lì.
Ma essendo un imprenditore oltre a un 9 su 5, ci sono momenti di lavoro in cui il mio imprenditore percepisce formicolio. Se c'è un problema, voglio immergermi immediatamente in esso per risolverlo, ma devo aspettare che i canali corretti rimettano le cose a posto. Cosa stiamo aspettando? Quanto sono impegnati questi canali adeguati? È un gioco di attesa che mi fa prudere, perché sono sicuro che la soluzione è a portata di mano, se i poteri che si esercitano premessero semplicemente il pulsante "facile" di Staples.
È un netto contrasto con il mio ruolo di proprietario di un camion di cibo, dove ci sono giorni in cui devo agire in fretta per mantenere le cose in ordine e soddisfare i clienti. Sono i poteri che sono, i canali adeguati. Lavorare da 9 a 5 ha i suoi vantaggi, ma come imprenditore, spesso sembra che il treno stia andando al ritmo di una lumaca o si sia bloccato sui binari (senza Wi-Fi).
Se anche tu sei un imprenditore che lavora un giorno, sono sicuro che puoi capire. Ecco tre lezioni che ho imparato che mi hanno aiutato ad affrontare il mondo aziendale.
Non è il tuo bambino
In ufficio, mi eccito spesso o mi commuovo per i progetti. (I miei colleghi probabilmente danno la colpa al mio segno zodiacale Cancro, ma penso che abbia più a che fare con il fatto che sono un imprenditore che vuole solo fare il lavoro.) Ad esempio, quando lo strumento di gestione del progetto dice siamo settimane indietro o fuori strada rispetto al raggiungimento di un obiettivo, sono nel mio cubicolo mordermi le unghie e bevendo la mia terza coppa K arrosto scuro.
I miei colleghi dicono: "È bello. Freddo. Dipende dal cliente. ” Ma il cliente sa che ci sono settimane indietro? Protesto. “Sì, e quando saranno pronti a muoversi, saremo pronti a decollare. Non ci appartiene, siamo qui per supportare il cliente. "
L'atmosfera generale nel mio ufficio segue una linea sottile: alcuni collaboratori ci superano e non si preoccupano se un progetto va avanti. Altri mantengono alto il loro spirito di go-go offrendo diverse opzioni, trovando soluzioni diverse e rimanendo positivi. Ho imparato un po 'da ogni gruppo: invece di essere in una modalità di panico costante o piangere su un sistema che mi fa costantemente fallire nella vita, sto imparando a non attaccarmi ai progetti come se fossero Lazzaro (il mio cibo camion) - e per cercare modi per rimanere motivati e fare qualsiasi progresso possibile.
Non hai tutto il potere
Disclaimer: non sono un maniaco del controllo. Penso solo che le cose dovrebbero andare in un certo modo, e se in quel modo dovesse essere alimentato dalle mie idee (genio), beh, il mondo sarebbe un posto migliore.
Al lavoro, ci sono momenti in cui i progetti sembrano disorganizzati, caotici e un casino totale. Non è la mia immaginazione - spesso lo sono - ma ho capito che il mio approccio è spesso un po 'critico. Sono il collega che si chiede costantemente perché non possiamo adottare questo approccio per raggiungere obiettivi e standard. Se solo tutti si tirassero indietro e mi lasciassero assumere il comando, le cose sarebbero molto meglio e il compito sarebbe completo. Ho gestito un camion di cibo, posso gestirlo! La mia posizione naturale è le braccia conserte mentre davo consigli e poi tornavo nel mio cubicolo a fare il broncio e ascoltare la versione di Solitude di Louis Armstrong.
Come imprenditore che fa qualcos'altro, è comprensibile che tu voglia essere responsabile delle cose - dopo tutto, il tuo curriculum dimostra che in un certo senso sai cosa stai facendo. Ma, come ho dovuto rendermi conto, non tutto comporta una cucina in movimento o bontà di velluto rosso. Ci sono molte cose su cui non sono un esperto, e devo accettare che non devo avere un ruolo di leadership per far avanzare le cose.
Incrociare le braccia è la semplice via d'uscita, ma aprirle e dare una mano è la mossa migliore da fare. I momenti che ho concesso alla mia natura più incentrata sul team sono quelli che hanno reso il compito a portata di mano molto meno difficile.
Concentrati su ciò che vuoi imparare
È facile farsi prendere da ciò che non va in un 9 a 5. Ma è anche importante ricordare che tutti i successi, i fallimenti, gli alti e bassi di un lavoro aziendale possono essere usati come lezioni molto importanti quando si tratta di leadership, project management, coinvolgimento di clienti e clienti e motivazione dei dipendenti, solo per nominane alcuni.
Quindi, cerco di concentrarmi sul tipo di leader che voglio essere quando decido di andare avanti e imparare il più possibile dal mio lavoro quotidiano nel frattempo. I leader della mia azienda sono dinamici. Il CEO ricorda il nome di tutti, invia settimanalmente lettere allo staff globale durante i suoi viaggi e ha dei baffi fantastici. L'energia frizzante del direttore generale è contagiosa e mette tutti a proprio agio. L'imprenditorialità riguarda la leadership e se riesco a prendere almeno il 10% della loro ponderatezza e carisma, sono sicuro che ne varrà la pena.
Mi chiedo sempre, quando le aziende affermano di voler persone con uno spirito imprenditoriale, se sono alla ricerca di qualcuno che in realtà vuole avviare e gestire un'impresa o qualcuno che è disposto a prendere l'iniziativa e attenersi ad essa quando il gioco si fa duro. Forse è entrambi.
Ad ogni modo, penso che ci sia molto che le aziende guadagnano assumendoci, ma ci sono anche molte cose che guadagniamo. Quindi, se stai lavorando da 9 a 5 per ora, rilassati e impara il più possibile. Costruirai il tuo impero abbastanza presto.
