Come fondatore di startup, una delle cose a cui penso molto è la motivazione. Come posso motivare il mio team ad essere creativo, a fare il loro meglio e ad avere un grande impatto? Questa domanda non è solo per i fondatori: se gestisci una squadra, motivare gli altri è la chiave.
Un recente articolo della Harvard Business Review ha condiviso un grande esempio di motivazione nel suo caso di studio. Il CEO di ePrize, Josh Linkner, aveva un'azienda in rapida crescita e di successo. Con una doppia e tripla crescita anno dopo anno, era preoccupato che la creatività sarebbe declinata man mano che il team raggiungesse lo status di leader di mercato. Quindi, invece di chiedere ai suoi dipendenti di pensare fuori dagli schemi o in qualche altro cliché, questo è ciò che Linkner ha fatto:
Ha inventato una finta nemesi. Durante una riunione per tutte le compagnie, si alzò e annunciò che c'era un nuovo sfacciato concorrente di nome Slither. "Ho detto a tutti che erano più grandi di noi, più veloci di noi e più redditizi", afferma. “I loro investitori avevano tasche più profonde. La loro impronta era migliore e stavano innovando a un ritmo che non avevo mai visto. "
La storia è stata accolta con una risatina intorno alla stanza (era ovvio che la compagnia era uno stratagemma), ma l'idea si è presto incorporata nella cultura di ePrize. I dirigenti hanno continuato a rafforzare la storia di Slither con falsi comunicati stampa sugli impressionanti guadagni trimestrali dei loro concorrenti o sulle loro infusioni di capitale, e presto l'impulso di migliorare l'immaginario rivale ha iniziato a migliorare le prestazioni.
"Ha ispirato la creatività", afferma Linkner. “Nelle sessioni di brainstorming, abbiamo usato Slither come pellicola. Invece di dire: "OK, ragazzi, dobbiamo ridurre i nostri tempi di produzione. Come lo faremo? Direi: "La gente di Slither si è appena rasata due giorni dal ciclo. Come pensi che l'abbiano fatto? Le lavagne bianche si sono riempite di idee. "
Un po 'poco ortodosso? Può essere. Tuttavia, ad essere sinceri, c'è sempre la possibilità che uno Slither nella vita reale possa entrare in scena, per ePrize o per te. In ogni caso, tuttavia, ha funzionato. Linkner ha correttamente identificato che ciò di cui la sua squadra aveva bisogno era un concorrente per motivarli e ha trovato un modo divertente ed efficace per offrire loro ciò di cui avevano bisogno per avere successo. E questa è una lezione da cui tutti possiamo imparare.
