Se ti senti infelice nel tuo 9 a 5, non sei solo. Secondo l'ultimo sondaggio Gallup, solo tre impiegati su 10 sono completamente impegnati al lavoro. E non è a causa di lunghe ore, compiti noiosi o mancanza di cultura del team. Il più grande colpevole? Manager terribili.
Un enorme 75% dei dipendenti afferma che il proprio manager è la principale fonte di stress sul lavoro e il 65% dei dipendenti preferirebbe avere un nuovo manager piuttosto che un aumento.
Ti sembra scioccante? Non quando lo guardi dall'altra parte, risulta che anche i manager stanno lottando. Solo un leader su 10 è in realtà curato per il lavoro, ma ancora una volta, la metà ha assunto il ruolo solo per ottenere un rilancio; solo il 23% in realtà voleva guidare una squadra.
Yikes.
Quindi, se sei bloccato con un capo tutt'altro che ideale, cosa puoi fare? Bene, puoi lasciare che questo caos del manager trasformi la tua vita in un misero incubo (come un incubo, solo con il sole), oppure puoi accettare che il gioco sia cambiato e adattare di conseguenza il tuo piano d'azione. Suggerirei caldamente quest'ultimo, quindi ecco tre modi per iniziare.
1. Cambia la tua mentalità
Da questi dati, è facile capire che la relazione manager-dipendente spesso lascia molto a desiderare. La recente recessione ha costretto molte organizzazioni a ridurre i budget per la formazione e lo sviluppo dei talenti e, di conseguenza, i capi non vengono sempre creati per diventare grandi leader. E quindi, potrebbero non avere le capacità di comunicazione, controllo, gestione delle prestazioni o sviluppo dei talenti che ti aspetteresti.
Il punto è che il tuo manager potrebbe non essere la luce guida nella tempesta che ti aspettavi nella tua carriera, quindi smetti di aspettare che ciò accada. Invece, riformula la tua percezione del tuo capo. Probabilmente sta crescendo e imparando, proprio come te. Una volta che lo capisci, puoi cambiare le tue aspettative.
Ad esempio, invece di aspettare che il tuo capo definisca i tuoi obiettivi di lavoro, diventa un esperto nel fissare e tracciare i tuoi obiettivi. Mentre lavori per loro, non aspettarti che il tuo manager ricordi tutto ciò che fai; tenere un registro dettagliato dei tuoi risultati e risultati da condividere con lui quando il tempo di revisione scade.
E quando identifichi qualcosa che potrebbe facilitare il tuo lavoro, come una formazione aggiuntiva o un programma informatico specializzato, chiedilo. Perché se ti aspetti che il tuo manager ti chieda di cosa hai bisogno, potresti aspettare molto tempo.
2. Rendi il tuo manager un successo furioso
“Ogni volta che ti trovi di fronte un avversario. Conquistalo con amore. "
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Mahatma GandhiOK, quindi il tuo capo (si spera) non è il tuo nemico. Ma quando stai lottando con la sua leadership, potrebbe sembrare così. E in quella mentalità, potresti essere tentato di mantenere le distanze e rimanere concentrato sulle tue priorità. Ma in realtà è una strategia migliore per mostrare al tuo capo che sei nella stessa squadra.
Innanzitutto, scopri come il tuo capo definisce il successo, compresi quali sono i suoi obiettivi, i risultati desiderati e i risultati chiave. Si prevede che aumenterà le entrate del dipartimento? Ottieni nuovi clienti? Ridurre le spese? Aumentare la soddisfazione del cliente? In che modo tu e gli altri dipendenti vi inserite in quella foto? Per capirlo, basta chiedere! La tua volontà di familiarizzare con - e alla fine, di affrontare - questi obiettivi farà molta strada.
Quindi, fai sapere al tuo capo che lo ottieni totalmente, che sai che il tuo lavoro è quello di renderlo un successo. Chiedi cosa puoi fare per renderlo più efficace questa settimana, questo trimestre o quest'anno. Allora fallo.
Come manager, ho sempre avuto le mani piene a guidare la mia squadra. Ma quando i miei dipendenti hanno chiesto cosa potevano fare per raggiungere i miei obiettivi, mi sono sentito supportato dal mio team e molto più fiducioso nel mio ruolo. Dalla mia esperienza diretta, posso garantire che quando ti assicurerai che il tuo manager sappia che sei nella stessa squadra, lo aiuterai a diventare un leader migliore.
3. Diventa un Feedback Savant
Quando un manager non ha una formazione formale approfondita, può mancare alcune abilità di gestione delle persone necessarie per il lavoro. Ciò significa che hai meno probabilità di ottenere l'addestramento, il coaching e il mentoring che potresti aver sperato. Invece, dovrai richiederlo in modo specifico.
Ecco un buon modo per iniziare: dopo aver finito un progetto o una presentazione, prendi l'iniziativa e chiedi i pensieri del tuo capo. Tieni presente che un buon feedback è specifico, tempestivo e attuabile, quindi se ottieni una risposta vaga ("Hai fatto un buon lavoro"), dovrai continuare a analizzare le tue domande per ottenere informazioni migliori ("Che cosa ho fatto? fare particolarmente bene? Quali sono tre modi specifici in cui posso migliorare la prossima volta? ”).
D'altra parte, dovresti anche dare un feedback al tuo manager. Sì, sembra spaventoso, ma è un'abilità che devi sviluppare! Fai i complimenti a lui o lei quando le cose vanno bene e condividi critiche costruttive quando non lo fanno. Fintanto che sei rispettoso e professionale, di solito è accolto bene.
Un feedback di qualità aiuterà sia te che il tuo manager a migliorare: otterrai il tutoraggio di cui hai bisogno, il tuo capo imparerà come fornire una migliore formazione e coaching ed entrambi diventerai più consapevoli dei tuoi punti di forza, di debolezza e di come sfruttare loro.
Trattare con un sub-par manager è frustrante, ma non sei solo un impotente spettatore nella situazione. Ci sei dentro insieme! Quando agisci sotto il tuo controllo, scoprirai che non devi solo affrontare la situazione, ma puoi effettivamente trasformarla in qualcosa di positivo.
