Decidere quando chiedere un aumento al tuo capo è stressante. Implica un certo livello di rischio: cosa succede se dicono di no? -Non menzionare, il denaro è un argomento difficile di cui parlare in ogni situazione, figuriamoci con un superiore al lavoro. Quindi devi essere sicuro di avere un caso solido prima di effettuare la richiesta.
È particolarmente complicato perché chiedere più denaro dipende da fattori all'interno del tuo controllo, come le prestazioni, ma anche da fattori esterni, come il rendimento dell'azienda.
Indipendentemente da ciò, se sei pronto a fare più soldi e pensi che sia tempo di ottenere ciò che meriti, non fa mai male chiedere. Ma per evitare di metterti in imbarazzo o essere immediatamente respinto, ecco la tua guida per capire se è un buon momento per tirarlo fuori o se dovresti aspettare ancora un po '.
Sì se: la società sta facendo bene
Valutare la salute della tua azienda è una delle prime cose che dovresti fare prima di chiedere un aumento di stipendio. Se il denaro scorre, è più probabile che la gestione sia ricettiva alla tua domanda. Inoltre, se puoi prendere un po 'di credito per aver contribuito a portare l'azienda in un buon posto, ciò contribuirà a rafforzare il tuo caso!
No se: la tua organizzazione ha ridotto i budget o sta lottando per raggiungere gli obiettivi di entrate
Se la società è in modalità di serraggio della cintura, non importa quanto sia grande la tua prestazione: potrebbero non avere i mezzi per darti un rilancio (o un aumento di quanto desideri). Detto questo, molte aziende si preoccupano di trattenere i migliori talenti, quindi possono fare eccezioni o riorganizzare i budget per dare a determinati dipendenti aumenti salariali anche quando la crescita complessiva è instabile. Tuttavia, prima senti le cose.
Sì se: hai un avvocato
Il tuo capo è dalla tua parte? Ti hanno costantemente elogiato? Se sai che il tuo manager pensa che stai facendo un ottimo lavoro (perché lo dicono, a te o agli altri), questo è un vantaggio enorme. Se sono incaricati dei rilanci, allora sei d'oro, e se non lo sono, ti difenderanno dalla persona che è.
No se: la tua relazione con il decisore è tesa
Chiedere un aumento da qualcuno con cui non vai d'accordo o che non vede il tuo valore è una proposta persa. Probabilmente è più intelligente tenere a bada finché non riesci a capire come renderli un alleato. (Se questo sembra impossibile, potrebbe valere la pena iniziare a cercare un altro lavoro.)
Sì se: non è disponibile alcuna revisione delle prestazioni in qualsiasi momento e non è prevista alcuna pianificazione per gli aumenti
Se la tua revisione annuale è tra molti mesi o la tua azienda non fa alcun tipo di revisione ufficiale della performance - ed è passato almeno un anno da quando hai ottenuto un aumento - allora vai avanti e pianifica un incontro per parlare della tua performance e la compensazione. E se non esiste un programma ufficiale per aumentare gli stipendi, ciò significa probabilmente che il tuo capo ha il potere decisionale completo sul tuo rilancio.
Scegli saggiamente il tuo tempo (un periodo dell'anno a basso stress o subito dopo che un grande progetto è finito, per esempio) prima di fare la tua mossa: il tuo capo sarà molto probabilmente influenzato a tuo favore quando sono di buon umore, non si sentono qualsiasi pressione esterna e può immediatamente richiamare il valore che hai aggiunto.
No se: la tua azienda ha un programma di rilancio specifico (ed è vicino) o hai appena ricevuto un rilancio
Se c'è una data in cui i rilanci vengono decisi, è probabilmente insolito che il management ne conceda uno alla volta. Forse è l'anniversario del giorno in cui hai iniziato, il primo gennaio, appena prima che il budget sia fissato per l'anno successivo o insieme alle valutazioni dei dipendenti. Scopri quando sarà quella data, inseriscila nel tuo calendario e inizia a preparare i tuoi materiali.
Se la tua azienda distribuisce aumenti durante le revisioni delle prestazioni, tuttavia, avvia prima la domanda in modo da poter essere sicuro di ottenere ciò che sai che vali. Questo perché una volta che hanno deciso il tuo rilancio, la nave ha probabilmente navigato fino al prossimo anno (o fino al prossimo grosso incarico). Chiedere un dosso dopo che te ne hanno appena dato uno, a meno che non ci sia stato un grande cambiamento nel tuo livello di responsabilità, può farti sembrare avido o fuori dal mondo.
Sì se: la tua ricerca sugli stipendi è solida
Sai quanto stanno facendo gli altri nel tuo lavoro e al tuo livello, sia all'interno dell'azienda che al di fuori di esso (perché hai fatto tonnellate di ricerca). Puoi indicare i tassi di mercato per il tipo di lavoro che stai svolgendo e puoi dimostrare come i tuoi contributi ti collocano su quella scala retributiva.
No se: stai solo indovinando i numeri
Non puoi limitarti a questo. Se non conosci numeri distinti per ciò che dovresti essere pagato, fai qualche ricerca online, chiedi in giro cosa stanno facendo i tuoi colleghi e altri nel tuo campo stanno compensando e confronta gli stipendi. Se conosci qualche reclutatore, possono anche essere una buona risorsa per informazioni sul tasso corrente. Se riesci a dimostrare di essere chiaramente sottopagato rispetto ad altri, si tratta di informazioni utili che aiutano a costruire il tuo caso per un rilancio.
(Una volta che hai preparato tutto, la prossima domanda da porsi è: quanto dovresti chiedere? Questo articolo su come usare un calcolatore di stipendio e questo su come capire cosa vali può aiutare.)
Sì se: hai assunto molto più lavoro e responsabilità (e hai dimostrato di essere capace)
Ti sono stati assegnati nuovi incarichi impegnativi, compilati come manager temporaneo, assunti le responsabilità di un collega che si separa, o altrimenti stai lavorando a progetti che sono in genere superiori al tuo grado di remunerazione? Congratulazioni: sei in ottima posizione per chiedere un rilancio.
Questo vale anche se non si tratta di rivedere o aumentare la stagione nella tua azienda. Quando contribuisci più di quanto la tua descrizione del lavoro consenta o raggiunga risultati su una scala maggiore di quanto previsto, c'è flessibilità nel momento in cui ti è permesso chiedere un aumento, in genere subito dopo il completamento di un progetto è il momento perfetto.
No se: non ti è stato affidato nessun nuovo lavoro
Se stai viaggiando con gli stessi tipi di progetti da molto tempo - anche se lo hai schiacciato per quei compiti - è difficile sostenere che meriti un grosso aumento di stipendio. In questo caso, invece di chiedere soldi, chiedi maggiori responsabilità. Se ti sono state assegnate nuove attività, ma sono passati solo un mese o due da quando hai iniziato a lavorarci, tieni indietro fino a quando non sei vicino ai sei mesi. Una volta che ti sei veramente dimostrato, sei in una posizione molto migliore per chiedere uno stipendio concomitante.
Sì se: hai fatto i compiti, ed è buono
Hai preparato tutti i motivi per cui dovresti ricevere un aumento e hai la documentazione per dimostrarlo: recensioni passate, e-mail di feedback positivo, rapporti sui dati, lavori. (Ancora meglio, hai compilato questo foglio di lavoro per tenere traccia di tutto.) Numeri, iniziative, risultati, tutto ciò che mostra tutto ciò che hai realizzato nell'ultimo periodo di revisione che non è solo nella descrizione del tuo lavoro ma va ben oltre, se essi siete tutti pronti a lanciarvi, siete in un buon posto per fare la domanda.
No se: non puoi dare una risposta convincente alla domanda "Perché meriti un rilancio?"
In poche parole, se non hai messo in fila un file completo pieno di risultati, risultati e modi in cui hai aiutato l'azienda a crescere e ad avere successo, fallo prima. L'idea non è quella di chiedere munificenza, ma di dimostrare il tuo valore e di essere compensato di conseguenza. E no, "Sono stato qui un po '" non è neanche una risposta abbastanza buona.
La cosa più importante da considerare quando si decide se chiedere o meno un rilancio è cosa farai se non lo ottieni. Sia che tu abbia intenzione di assumere più responsabilità sul lavoro, scrivere un elenco dei tuoi risultati da portare a future discussioni sullo stipendio o anche cercare un nuovo lavoro, pensa a questi potenziali risultati prima di iniziare la conversazione. Avere un piano B in atto significa che, qualunque cosa accada durante la riunione, saprai cosa fare dopo.
