Una parola che ascolterai e leggi di più in futuro sta presenziando. Che cosa sta presenziando e perché è importante?
Dr. C. Otto Scharmer, presidente fondatore del Presencing Institute di Cambridge, definisce la presenza:
Sentire, sintonizzarsi e agire dal più alto potenziale futuro - il futuro che dipende da noi per portarlo in essere. La presenza mescola le parole "presenza" e "rilevamento" e funziona attraverso "vedere dalla nostra fonte più profonda".
Il lavoro del Presencing Institute è nato dal MIT Center for Organizational Learning. Gli obiettivi del Presencing Institute si basano sul quadro presentato in diversi libri scritti da Scharmer, tra cui Teoria U e Scharmer con i coautori Peter Senge, Jopseph Jaworksi e Betty Sue Flowers nell'opera pubblicata intitolata, Presenza: esplorazione di profondi cambiamenti nelle persone, nelle organizzazioni e nella società . Teoria U è una struttura per vedere il mondo in modi nuovi, un metodo per guidare un profondo cambiamento e un modo di essere per connettersi agli aspetti superiori del sé.
È importante capire che la presenziazione implica vedere in modo diverso attraverso le nostre capacità e il lavoro che facciamo con gli altri. (Leggi anche le lezioni dei pinguini di sopravvivenza.)
In che modo la presenza influisce sul lavoro con gli altri?
Il mio interesse per Theory U e presencing è esplorare dove stiamo imparando mentre ci connettiamo con gli altri. Il Presencing Institute ha una comunità online in cui chiunque può imparare di più sui principi della presenza.
Il Presencing Institute offre una serie di strumenti e programmi che ci consentono di esplorare queste possibilità di diventare parte del futuro invece di aggrapparci al passato.
Gli autori di Presenza suggerire che per vedere il futuro diverso dobbiamo essere aperti al presente. Perché allora le iniziative di cambiamento falliscono? Perché le persone non possono vedere la realtà che affrontano.
C'è un esempio che può aiutare a comprendere questo dilemma come presentato in Presence. Negli anni '80, i dirigenti automobilistici statunitensi si recarono in Giappone per scoprire perché le case automobilistiche giapponesi stavano sovraperformando aziende simili negli Stati Uniti. I dirigenti di Detroit hanno studiato le piante giapponesi e hanno detto di non aver visto scorte e quindi hanno concluso che queste piante non erano reali, ma solo messe in scena per la loro visita.
Con grande disappunto, diversi anni dopo, le case automobilistiche statunitensi sono state esposte al sistema di produzione just-in-time, che è un sistema adottato dal Giappone che consegna immediatamente i materiali per ridurre al minimo i costi di inventario. Quindi la morale della storia è che questi dirigenti erano delimitati da ciò che già sapevano e non avevano la capacità di vedere con occhi nuovi, come suggerivano gli autori. (Leggi anche Potenza, Cultura e Tecnologia ci riguarda).
Chi può usare la presenza?
Quando possiamo avvicinarci alla possibilità di diventare parte di un futuro che cerca di emergere, possiamo immaginare noi stessi, le persone che ci circondano in un'organizzazione o nella società, c'è ancora molto lavoro da fare. Gli autori ci mostrano nuovi modi di pensare all'apprendimento e ci incoraggiano a partecipare a questo lavoro del Presencing Institute. Raccolgo che le molte persone più interessate a presenziare sarebbero:
- innovatori
- leader del cambiamento
Per intraprendere questo viaggio di consapevolezza, consiglierei di leggere Presenza e visitando il sito web. Per incoraggiare l'apprendimento individuale e organizzativo, è possibile riunire un gruppo di persone che studiano qualche argomento o problema e che hanno bisogno di collaborare, meglio definito come una comunità di pratica.
Sta partecipando al più vasto campo del cambiamento che è possibile condividere esperienze e comprendere diversi modi di vedere e ciò che si può fare in modo diverso.
