Certo, le revisioni delle prestazioni sono un momento per ottenere feedback sul tuo lavoro durante tutto l'anno.
Ma a volte dimentichiamo che è anche il momento di condividere i tuoi obiettivi (e persino i suggerimenti!) Per il futuro con il tuo capo. Dopotutto, fai parte di una squadra e parlare di ciò che funziona, di ciò che non lo è e di ciò che ti renderebbe un professionista migliore può solo aiutare il tuo capo a diventare un leader più forte. Inoltre, è una grande opportunità per dimostrare che sei impegnato nel tuo successo e nell'azienda.
Per saperne di più su ciò che i datori di lavoro vogliono sapere di più, abbiamo chiesto a nove imprenditori del Young Entrepreneur Council (YEC) cosa desideravano che i loro dipendenti dicessero loro alla prossima revisione della performance.
1. Cosa ti rende felice
In ogni recensione, ovviamente, parleremo delle prestazioni. Esamineremo l'anno, parleremo dei progressi dell'azienda, dei progressi dei dipendenti e delle mie opportunità di miglioramento. È una tariffa standard. Ma ciò di cui voglio che i dipendenti mi parlino è ciò che li rende felici (o infelici) nel loro lavoro e nella loro vita e in che modo io o la società possiamo aiutare a massimizzare quella felicità. Se lo chiedono, allora sanno che me ne importa.
2. Come vuoi crescere
Gli imprenditori apprezzano i dipendenti che sono costantemente impegnati a migliorarsi: avere un team più qualificato porta a un'azienda migliore. Adoro quando i miei dipendenti dicono "Voglio saperne di più su questo" o "Penso davvero di poter aiutare l'azienda trasferendomi in quest'area". Spetta a ciascun dipendente capire come può essere utilizzato al meglio in un'azienda in crescita.
3. Su cosa ti piacerebbe davvero lavorare
Cerco sempre i miei dipendenti per dirmi cose che vorrebbero perseguire all'interno dell'azienda. Suggerendo un progetto che vorrebbero gestire, mi mostra il loro continuo interesse per l'azienda. Sono fiducioso che se è un progetto che stanno suggerendo, allora eccelleranno in esso.
4. Come immagina il futuro
Una recensione è un'opportunità one-to-one perfetta per parlare davvero dei tuoi obiettivi, del tuo futuro, ma anche del futuro e dello stato dell'azienda stessa. Durante la stagione delle recensioni, quando sto prendendo una visione d'insieme e esaminando i componenti di un'azienda come parti e nel suo insieme, ogni dipendente aggiunge valore e può contribuire con una prospettiva diversa alla conversazione.
5. Come si desidera contribuire al successo dell'azienda
Tutti i CEO vogliono sapere che i loro dipendenti hanno un nuovo livello di dedizione per l'azienda e avvertono una crescita personale nel morale quotidiano. Ma soprattutto cerco dipendenti che mi chiedano come possono contribuire alla nostra visione perché vedono il successo dell'azienda come il nostro. Mostra al tuo capo che vedi la crescita del business come uno sforzo congiunto.
6. Cosa devi fare per il tuo miglior lavoro
Supportare i dipendenti e fornire un'atmosfera e una struttura in cui possano lottare è una delle parti più importanti e stimolanti della costruzione di un'impresa. Quindi, indipendentemente da quanto siano bravi o con esperienza i manager, ottenere preziosi suggerimenti onesti su come aiutare è prezioso.
7. Quali nuove tecnologie e pratiche funzionerebbero meglio
La produttività dei lavoratori è cresciuta di circa il 2% ogni anno dalla seconda guerra mondiale. Ma se il personale non è dotato di tecnologia competitiva, la tua squadra resterà indietro rispetto alla concorrenza. Mi piace quando i membri del team mi tengono informato su nuove opzioni per migliorare le prestazioni. E le revisioni delle prestazioni sono il modo perfetto per contestualizzare una conversazione sui vantaggi dell'adozione di nuovi strumenti e metodi.
8. Cosa vuoi che il tuo capo smetta di fare
La maggior parte delle aziende, compresa la nostra, innovano e migliorano attraverso l'aggiunta. I dipendenti inviano regolarmente idee su ciò che potremmo aggiungere ai nostri prodotti o operazioni per migliorare l'azienda. Vorrei che i dipendenti mi dicessero anche cosa dovremmo smettere di fare (innovazione attraverso la sottrazione). Cosa possiamo rimuovere che ci renderebbe un'azienda migliore?
9. Cosa non funziona e come migliorarlo
I miei dipendenti sono in trincea e vivono le operazioni aziendali giorno dopo giorno. Voglio sentire da loro ciò che non funziona. Voglio dare loro il permesso di possedere il successo dell'azienda e la loro felicità sul lavoro. Allo stesso tempo, voglio che mi diano come risolverlo. Vieni sempre con un problema e una soluzione.
