L'altro giorno, un CEO in rapida crescita mi ha contattato per parlare del problema di un dipendente che stava diventando un grosso problema (il coinvolgimento dei dipendenti è quello che faccio per vivere, dopo tutto).
Senza preavviso, i dipendenti chiave stavano lasciando l'azienda.
Quindi il CEO non si stava solo chiedendo come fermare queste spiacevoli partenze, ma si chiedeva anche se altri dipendenti chiave fossero a rischio di uscita.
Tutti sono sostituibili, tranne che in determinati punti della storia di un'azienda.
Ci sono momenti in cui le partenze dei dipendenti chiave sono costose e decisamente dannose.
Se il mio punto di vista è accurato - e mi piacerebbe sapere se pensi di sbagliarmi - un amministratore delegato esperto dovrebbe sempre essere alla ricerca di segnali che i dipendenti chiave sono irrequieti.
Fare diversamente sarebbe irresponsabile.
Questo perché questi segni avvertono un CEO non solo delle potenziali partenze dei dipendenti, ma anche delle aree che non sono giuste nell'organizzazione.
Permettetemi di ribadirlo: i dipendenti chiave non vanno via senza segnali di avvertimento. Ecco sette bandiere rosse:
1. Brontolando per il loro capo
David Almeda (@AlmedaDC), SVP e Chief People Officer di Kronos - qualcuno che ammiro per i suoi successi nel capitale umano - lo definisce così: “Se un dipendente brontola per il proprio manager, è probabile che abbia già un piede fuori dalla porta. Questo è particolarmente vero per i migliori talenti. "
2. Late to Work, Late to Meetings, Early to Leave
I dipendenti hanno schemi temporali.
Scegli qualsiasi dipendente e puoi impostare l'orologio quando arriva al lavoro, parte per il pranzo e lo chiama un giorno.
E quando questi schemi cambiano - bruscamente e senza una ragione apparente - puoi essere certo che qualcosa va bene e che il dipendente si sente probabilmente sconfitto.
3. Compiti in ritardo o incompleti
I dipendenti hanno anche modelli di lavoro.
Lui è in anticipo. Lei è approfondita. Si precipita. È disorganizzata.
In ogni caso, se questo cambia improvvisamente o inaspettatamente, specialmente di male in peggio, la scintilla sta scemando molto più velocemente di quanto pensiate.
4. Un improvviso cambiamento nel guardaroba
A meno che tu non sia Harvey Spectre di Suits on the USA Network, probabilmente hai anche un modello di guardaroba.
È un cliché, ma quando un dipendente chiave si presenta per lavorare con un po 'più di brillantezza del solito, è probabile che ci sia un'intervista imminente.
Un segno ancora più grande? Abiti semi-completi, come un tailleur che ovviamente manca di una giacca, o pantaloni e una camicia elegante senza cappotto e cravatta.
5. Ore di pranzo dispari
Se non l'hai ancora percepito, i cambiamenti nei modelli temporali sono i principali segnali che i dipendenti chiave stanno diventando ansiosi.
Una nuova e improvvisa serie di pranzi da solista - presi in anticipo o in ritardo - dovrebbe essere un suggerimento per qualsiasi amministratore delegato osservante.
6. Funerali e altre strane assenze
Ammettilo: hai conosciuto impiegati che avevano un "parente distante" scomparso di cui non avevi mai sentito parlare prima.
È quello che fanno quando devono salire su un aereo per un colloquio. Voglio dire, chi mette in dubbio la validità di una morte in famiglia? È anche etico?
Ma non sono solo i funerali. Qualsiasi tempo fuori dal comune fuori dall'ufficio è di solito un segno che il dipendente è in viaggio per un colloquio.
7. Aggiornamenti LinkedIn e Social Gushing
Un tempo era un segno a colpo sicuro che un dipendente stava facendo fluttuare il suo curriculum quando, per nessuna ragione apparente, iniziarono a riversarsi le approvazioni di LinkedIn e le connessioni di reclutamento.
Quindi LinkedIn è diventato intelligente e ha iniziato a consentire agli utenti di nascondere le modifiche del proprio profilo. Quindi, invece, ti consigliamo di prestare attenzione al social gushing.
Cos'è il social gush?
Mi piace, commenti e comportamento generale "sgargiante" nei confronti dei dirigenti chiave delle aziende senza motivo apparente o logico. Garantisco che, se ciò accade, i dipendenti stanno cercando di ottenere un'intervista.
Il punto è questo: se i tuoi dipendenti chiave sono ansiosi e irrequieti, non tenerli contro di loro. Non vendicarli o trattenerli con disprezzo.
Ma fai qualcosa.
Chiedere.
Non vale la pena capire cosa sta succedendo con loro e risolverlo?
Oppure non puoi sempre fare nulla e lasciare che i tuoi concorrenti li rubino.
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