Indipendentemente da dove ti trovi: un nuovo manager, un capo di lunga data o una persona di livello base che gestisce un tirocinante, puoi sviluppare nuove competenze per fare un lavoro migliore (e sentirti più sicuro). Ad esempio, hai notato che alcuni dei progetti che devi gestire richiedono tre volte più energia e tempo di altri per essere completati, anche se non sono più difficili o più complessi? Ti fai strada tra le parti difficili, ma ti sembra di perdere qualcosa e ti chiedi cosa potresti fare diversamente.
La risposta potrebbe essere il tuo stile di leadership. Nelle posizioni di gestione competitiva, in particolare quelle senior, il sudore non è sempre la risposta. Devi essere in grado di adattare il tuo approccio per adattarlo alla posizione, all'organizzazione e alla situazione in modi relativamente naturali e confortevoli per te. Avere una strategia di riferimento per ogni situazione non funzionerà a lungo termine, il che potrebbe essere il motivo per cui studi multipli dimostrano che meno del 40% dei leader ha successo nel proprio lavoro.
Per evitare quella trappola e mostrare a tutti, dai tuoi dipendenti a te stesso, che sei un capo capace, ti consigliamo di conoscere i seguenti sette diversi stili di leadership.
1. Il Guru
Sei un esperto nel tuo campo? Le persone sanno di venire da te per le risposte? Sei considerato un leader di pensiero al lavoro, o anche meglio, nel settore? Se è così, questo stile probabilmente ti viene naturale.
Quando funziona
Usalo quando hai la maggior parte dei dati o l'esperienza rilevante per l'attività a portata di mano. Se il divario di conoscenza tra te e la tua squadra è troppo ampio o se il tempo è troppo breve, guidare come un guru potrebbe essere la scelta migliore.
Quando non lo fa
Tuttavia, questo è uno degli stili di gestione che i leader intelligenti usano con parsimonia. Perché se lo usi troppo spesso, verrai come un esperto che non è interessato a ciò che pensa la tua squadra.
2. L'interrogante
Gli interrogatori sono l'opposto dei guru. Invece di fare affidamento sulla loro esperienza, fanno affidamento sulla loro capacità di mettere in discussione lo status quo e sfidare le idee per promuovere la creatività e il pensiero migliore.
Quando funziona
Usare questo funziona quando l'intero team è intelligente e fiducioso nelle proprie capacità, e ciò che è necessario è un leader che può convincere la grandezza di loro. Per imparare questo stile, inizia a pensare in opposti. Ad esempio, se il team decide che il lancio di un nuovo prodotto debba includere una campagna pubblicitaria di qualche tipo, chiedi "Come potremmo renderlo ancora più efficace senza una campagna pubblicitaria?" Quindi ascolta ciò che si agita.
Quando non lo fa
Non usarlo a meno che la tua squadra non si senta a proprio agio con il dibattito e la critica. Ad esempio, se un dipendente sta ancora lottando per mettersi al passo con la velocità o è timido e insicuro quando si tratta di condividere le sue idee, ti consigliamo di scegliere un approccio più favorevole.
3. L'orchestratore
In sempre più ambienti di lavoro, lo stile predefinito quotidiano che funziona meglio è questo. Gli orchestratori si assicurano che tutti siano visti, coinvolti e ascoltati mentre costruiscono ottimi rapporti con il gruppo.
Quando funziona
Gli orchestratori hanno una doppia visione; possono concentrarsi sul loro obiettivo e sulle persone che possono aiutare a raggiungerlo allo stesso tempo. Costruisci questi muscoli osservando e valutando prima i talenti innati della tua squadra, quindi assegna i compiti di conseguenza. Di conseguenza, vedrai un maggiore coinvolgimento dei dipendenti.
Quando non lo fa
Sebbene si tratti di un buon stile predefinito, vale la pena notare che non funziona al 100% delle volte, anche se un dipendente vuole crescere e provare cose nuove o sentire che in origine lo ha frainteso.
4. Il setter standard
I setter standard prestano attenzione alla qualità e motivano gli altri a pensare a ciò che significa essere il migliore. Stabiliscono obiettivi difficili da raggiungere per se stessi e gli altri e poi li raggiungono usando un mix di disciplina, responsabilità e duro lavoro.
Quando funziona
I setter di grande standard modellano il comportamento che vogliono vedere negli altri. Inizia pubblicando i tuoi obiettivi in modo che tutti conoscano il tuo livello di impegno. Nulla crea fiducia e sicurezza come praticare ciò che predichi, quindi fallo. Man mano che guadagni credito per il tuo lavoro, le persone inizieranno a seguire il tuo esempio.
Quando non lo fa
Quando si definiscono gli obiettivi del team, è necessario essere consapevoli del superamento (impostazione della barra troppo alta) o del raggiungimento della soglia (impostazione della barra troppo bassa). Se gli obiettivi non sono fattibili a distanza, stai facendo fallire le persone e se sono un gioco da ragazzi, nessuno sarà ispirato a lavorare al massimo delle loro potenzialità.
5. Lo sviluppatore
Gli sviluppatori apprezzano i dipendenti tutorati. Il vero vantaggio di questo approccio è che non stai solo aiutando i singoli dipendenti, ma stai aumentando la qualità e la capacità dell'intera organizzazione (ed è una cosa grandiosa!).
Quando funziona
I migliori sviluppatori hanno imparato che, quando si tratta di addestrare qualcuno, di solito è meglio descrivere - piuttosto che prescrivere - come lavorare. Istruiranno qualcuno su ciò che deve essere fatto, e solo come ultima risorsa gli diranno specificamente come farlo.
Quando non lo fa
Certo, non tutti sono pronti per essere allenati e sviluppati. Per valutare se qualcuno sta rispondendo o meno alla tua leadership, osserva la sua produttività complessiva. Se continui a provare questo, ma il suo lavoro non sta migliorando, è tempo di testare un'altra tattica.
6. L'idealista
Alcuni vedono l'essere un idealista come una cosa negativa. Ma quando si tratta di leadership, ci sono momenti in cui non c'è sostituto per una persona che può immaginare il futuro in modo positivo. Osano sognare quando sognare è difficile.
Quando funziona
Esperti idealisti impegnano gli altri a lavorare per creare un domani migliore. Non lasciano che le loro idee vengano snobbate perché non hanno elaborato i dettagli. Se la tua organizzazione sta lottando per migliorare o crescere, è tempo di flettere questi muscoli. Inizia chiedendoti "Se arrivasse un concorrente che potrebbe metterci fuori mercato, cosa farebbe?" Una volta trovata la risposta, fallo.
Quando non lo fa
Se è necessario apportare modifiche e prendere in considerazione realtà aspre, parlare in termini di soluzioni realistiche. I tuoi dipendenti potrebbero pensare di non essere in contatto se la tua retorica è troppo tortuosa.
7. The Rock
Quando non sei sicuro di quale stile usare, rimanda a questo. Le rocce sono come, beh, rocce. Non si muovono molto e non cambiano molto, ma sono pazienti e solidi.
Quando funziona
Le rocce forniscono una solida base per le persone che lavorano per loro utilizzando solide pratiche di gestione e coerenza. Potrebbero non avere grandi personalità, ma puoi sempre dipendere da loro essere presenti e fornire una direzione dall'alto.
Quando non lo fa
Il pericolo qui è che le rocce possano mettersi a proprio agio e perdere la capacità di adottare altri stili. Saranno passati per ruoli che richiedono visione e innovazione.
C'è un'ottava categoria che ho volutamente escluso da questo elenco: il leader carismatico, che si lancia e salva la giornata nell'ora del bisogno. Questo perché essere un eroe non è una scelta di stile, è il risultato di fare ciò che è giusto.
Di fronte a una scelta difficile, gli eroi fanno la cosa moralmente giusta anche se farlo può essere limitativo della carriera o impopolare. Non cercare di essere questa persona, usa solo integrità ed empatia indipendentemente dallo stile che scegli dalla lista sopra. Questi momenti si presenteranno, la domanda è: sarai in grado di adattarti e affrontarli quando lo fanno?
