È difficile non compatire i nuovi impiegati in ufficio. In quei primi giorni, sono spesso piuttosto nervosi, senza avere idea di dove sia qualcosa, cosa dovrebbero fare o se soddisfano le aspettative.
Per fortuna, sei lì per aiutarti. Hai lavorato nell'azienda per alcuni anni, il che significa che conosci la superficie del terreno. Hai tutte le informazioni di cui i neofiti dell'ufficio hanno bisogno per avere successo nei loro nuovi ruoli.
Ma per quanto tu abbia esperienza, allenare un nuovo noleggio non è una strada a senso unico. In realtà ci sono alcune cose che potresti imparare da un nuovo dipendente: cose che possono davvero far avanzare la tua carriera.
1. Non smettere mai di porre domande difficili (e ovvie)
Una volta che hai lavorato nello stesso posto per alcuni anni, alcune cose diventano semplicemente la norma. Fai le cose in un certo modo perché è così che le hai sempre fatte, senza fare domande.
L'altro giorno, ad esempio, ho partecipato a una riunione a livello di dipartimento in cui abbiamo parlato dei risultati dell'ultima fiera a cui avevamo partecipato. Il lead per quello show ha parlato attraverso il nostro nuovo fantastico display, gli snack e le bevande che avevamo distribuito e quante persone hanno camminato attraverso il nostro stand - e alla fine, hanno rapidamente superato il fatto che avevamo generato solo 300 lead da l'evento.
Immediatamente dopo l'incontro, il nostro nuovo membro del team si è avvicinato al nostro capo e ha chiesto: “È normale? Trecento lead sembrano un numero piuttosto piccolo per quello che abbiamo investito nel partecipare allo spettacolo. ”
Aveva ragione, ma nessun altro aveva sollevato il problema perché quella era semplicemente la norma. In molti uffici, i nuovi dipendenti sono spesso gli unici disposti a mettere in discussione ciò che tutti gli altri hanno imparato ad accettare.
Lezione imparata
I nuovi dipendenti possono spesso vedere oltre ciò che il resto del team considera "normale". Nel tentativo di comprendere meglio il loro ruolo e la missione del dipartimento, faranno le domande più ovvie, semplicemente perché sono curiose.
Ma onestamente, è quello che dovrebbe fare ogni dipendente. Anche i dipendenti più esperti dovrebbero essere in grado di guardare criticamente i processi e i risultati della loro azienda e chiedersi: "Cosa potremmo fare di meglio?"
2. Non abbiate paura di correre rischi
Ho scritto la newsletter interna della mia azienda per circa un anno quando abbiamo assunto un nuovo scrittore nel mio dipartimento e abbiamo deciso di trasferire quel compito a lei. Ero entusiasta: la newsletter interna tendeva ad essere piuttosto noiosa; era una specie di scherzo che nessuno in compagnia lo leggeva davvero.
Per consegnare il progetto, mi sono preparato per incontrare il nuovo assunto e spiegarle come l'ho compilato ogni settimana e dove ho trovato le storie, ma prima ancora che potessi iniziare, stava condividendo idee su ciò che voleva fare con esso. In effetti, aveva già iniziato a parlare con persone di altri dipartimenti per scoprire cosa volevano leggere nella newsletter e come poteva migliorarlo.
Era piuttosto il campanello d'allarme. Per un anno, ho fatto il minimo indispensabile per distribuire la newsletter settimanalmente, ma un nuovo impiegato - che era stato nel dipartimento per una sola settimana - era un po 'campione per correre un rischio e fare qualcosa di diverso.
Lezione imparata
Rispettare lo status quo può farti superare, ma probabilmente non ti farà avanzare . I nuovi dipendenti spesso portano nuove idee e non hanno paura di suggerire modi per fare le cose in modo diverso e, spesso, meglio. Ma man mano che ti stabilisci nel tuo lavoro, puoi facilmente sistemarti nei tuoi modi e lasciare che la tua innovazione e creatività prendano un posto indietro.
Invece, dovresti sforzarti di guardare i tuoi progetti e incarichi con gli occhi di un nuovo dipendente, chiedendoti: "Se non ci fossero regole, come affronterei questo?"
3. Non c'è tempo da perdere
Con quale frequenza vedi nuovi dipendenti che si divertono su Facebook o tirano fuori il telefono per rispondere a un messaggio? Quasi mai. Certo, ciò può essere parzialmente dovuto al fatto che non sono sicuri di quali siano le norme dell'ufficio relative ai telefoni cellulari e ai social media, ma per la maggior parte, è perché sono ansiosi di riempire il loro tempo con un lavoro significativo.
I nuovi dipendenti vogliono fare tutto ciò che deve essere fatto. Cominciano con la loro lista di cose da fare e, una volta fatto, chiedono ai loro colleghi e al capo cos'altro possono aiutare. E anche se ciò non dovesse rivelare incarichi aggiuntivi, scoprono qualcosa di utile da fare. Proprio l'altro giorno, un nuovo assunto nel mio ufficio aveva pochi minuti da perdere, quindi ha cercato online gli articoli recenti che menzionavano la nostra azienda, uno in una luce non così positiva. Lo ha inviato per e-mail al mio capo e al resto del team, chiedendo come rivolgersi al cliente che lo ha scritto.
Cosa avrei fatto? Probabilmente ha tirato fuori il mio telefono per scorrere su Instagram.
Lezione imparata
Certo, parte del vantaggio di essere un impiegato di vecchia data è che sai cosa è accettabile, e forse, qualche minuto su Twitter o Facebook va benissimo. In realtà è bello prendere una pausa dal lavoro ogni tanto durante la giornata.
La lezione qui è che non importa da quanto tempo sei in azienda, dovresti essere ancora affamato - desideroso di nuovi progetti e responsabilità, disposto a dare una mano ovunque sia necessario e guidato ad aiutare l'azienda in ogni minuto libero avere. Questo è il tipo di motivazione e leadership che farà avanzare la tua carriera.
È bello essere in cima guardando in basso, ma non mettersi troppo comodo. Abbracciare l'entusiasmo e l'audacia di un nuovo dipendente potrebbe essere solo la spinta di cui la tua carriera ha bisogno.
