La maggior parte dei responsabili delle assunzioni non conduce interviste per vivere, il che significa, ovviamente, che molti di loro sono terribili. Che tu abbia un intervistatore taciturno che fa solo due domande o il manager inesperto che trascorre troppo tempo a concentrarsi sugli anni del college, sapere come gestire la persona canaglia dall'altra parte del tavolo è una buona abilità da avere.
Quindi, la domanda è: come si ottiene un brutto incontro sulla buona strada? Ecco un piano in tre fasi per impedire a un intervistatore mal preparato di far deragliare il tuo colpo al lavoro.
1. Fai il possibile per rispondere bene alle domande
Quindi, l'intervistatore inizia con qualcosa di insolito, come "Se fossi un animale, quale saresti?" O "Quindi, sai che la competizione è una parte enorme di questo ruolo, giusto?"
Non fatevi prendere dal panico ancora. A volte, ai manager delle assunzioni piace fare domande strane per cercare di ottenere qualcosa di molto specifico per la cultura della loro azienda. Dal momento che può essere difficile dire se sono solo intervistatori principianti o intervistatori geniali pazzi, prova a sorridere, rilassarti e segui il flusso all'inizio di un'intervista.
La capacità di pensare in piedi ha una forte correlazione con quanto sei preparato per iniziare, quindi assicurati di fare i compiti prima di ogni incontro. Rivedi le domande più frequenti sul colloquio, prepara alcune storie per le domande comportamentali e cerca di capire quali domande tecniche potresti ricevere. Non è possibile essere pronti a tutto (soprattutto un cattivo intervistatore), ma essere generalmente preparati ti aiuterà a superare l'inizio prima di provare ad aiutarli a concentrarsi sul quadro generale.
2. Reindirizzare l'attenzione per adattarsi al ruolo
Ad un certo punto, le bandiere rosse inizieranno a salire e saprai che è ora di reinserire l'intervistatore. Potrebbe passare troppo tempo - pensa a 20 minuti su uno schermo del telefono di 30 minuti - spiegando quale sia la posizione implica piuttosto che chiederti della tua esperienza. Oppure l'incontro potrebbe sembrare troppo focalizzato su quella volta che hai pedalato in Europa invece della tua capacità di fare il lavoro. Per fare in modo che l'intervistatore si concentri nuovamente sulle tue qualifiche, prova a porre domande o dichiarazioni come:
- Puoi dirmi di più sull'esperienza che stai cercando nella persona che vorresti assumere per questo ruolo?
- Quali pensi siano le competenze più importanti necessarie per questa posizione?
- È davvero interessante quello che hai detto a proposito del lavoro: penso che la mia esperienza di project management sarebbe davvero rilevante. Sarei felice di approfondire se lo desideri.
Saranno facili da ottenere se l'intervistatore ha esaurito le domande, ma più complicato se sta solo facendo le domande sbagliate. Prova a infilare uno di questi alla fine della tua risposta come un modo per concludere la tua risposta. Ad esempio, “… e questa è stata la mia esperienza di leadership più significativa al college. C'è qualcosa che posso dirti sulla mia esperienza più recente per aiutarti a capire se sono adatto per l'azienda? ”
3. Ribadire ciò che hai da offrire alla fine
Spero che i tuoi tentativi di guidare la conversazione abbiano successo, ma se tutto il resto fallisce, hai ancora un colpo in più. Una volta che hai finalmente dato la parola per porre le tue domande sulla posizione verso la fine del colloquio, poni le tue domande finali ponderate e concludi con qualcosa che riassuma le tue qualifiche per il ruolo. Potrebbe sembrare qualcosa del genere:
“Grazie per aver dedicato del tempo a rispondere alle mie domande! Mi piacerebbe cogliere l'occasione finale per ribadire la mia propensione per la posizione. Sulla base della nostra conversazione, so che stai cercando qualcuno che conosca i suoi dati, prenda l'iniziativa e prosperi in un ambiente di squadra. I miei tre anni di esperienza nella consulenza economica mi hanno dato ampie opportunità di brillare davvero in queste aree e mi piacerebbe portare queste competenze e caratteristiche nella tua azienda. "
Avere un intervistatore tutt'altro che ideale può davvero rovinare la testa. Mantieni la calma e assumere la guida. Certo, non dovresti essere tu a guidare la conversazione, ma se vuoi il lavoro, farai quello che devi fare.
