Quel lavoro entry-level che hai iniziato 13 mesi fa è diventato una seconda natura per te. In effetti, l'hai fatto in modo tale che il tuo capo deve trovare nuovi modi creativi per tenerti sfidato e interessato. Ti chiede di fare cose come formare nuovi dipendenti mentre vengono assunti o rappresentare il tuo gruppo in un team interfunzionale che sta lavorando a un'iniziativa ad alta visibilità. Qualunque sia la circostanza, senti che è il momento di fare il salto e assumere una posizione di medio livello che ti aiuterà a crescere professionalmente, personalmente e finanziariamente.
Tuttavia, ottenere la promozione può essere più semplice della gestione delle nuove responsabilità. Secondo Diane Egbers e Karen Schenck, "il 40% dei leader recentemente promossi fallisce in nuovi ruoli entro 18 mesi". Perché? Molte ragioni: dalla sopravvalutazione della tua prontezza al non fare clic con il tuo nuovo capo.
Ecco tre modi per pensare diversamente e avere successo nel tuo primo lavoro di medio livello:
1. Guarda in alto (non solo in basso)
La tua prima posizione riguardava la gestione dei dettagli e delle tattiche, la risoluzione dei problemi e il completamento di attività per lo più a breve termine. Questi sono compiti "guardando in basso". Le posizioni più avanzate implicano anche attività e tattiche dettagliate, ma queste posizioni implicano anche la capacità di "cercare" in modo da poter vedere come tutte le attività si collegano tra loro per formare un intero piano.
Le attività più importanti che i manager devono affrontare richiedono più tempo, input e considerazione per essere risolte. Ad esempio, essere un amministratore di contratto o un contabile di progetto sono lavori che richiedono abilità di "look down", che coinvolgono la gestione dei dettagli e la sudorazione delle piccole cose. Ma quando le persone in quei ruoli vengono promosse ad essere un assistente di progetto o un responsabile di contratto, possono diventare responsabili di tutti i budget e le spese sul lavoro, non solo quelli associati a un elemento del progetto. Saper gestire gruppi di funzioni rientra in quella categoria.
Prima di passare a soluzioni come potresti aver fatto prima, assicurati di vedere l'intera immagine e come ogni pezzo si collega agli altri.
2. Impara ad abbracciare il pensiero "E-Entrambi" (invece di "O-o")
Con le tue nuove responsabilità, ti concentri su questioni a breve termine come la revisione delle spese su base regolare o esigenze a lungo termine come il rilancio di importanti politiche? Se dovessi fare una scelta tra fare ciò che è meglio per gli azionisti (come prendere un nuovo contratto con un cliente ben pagato, che si lamenta di tutto ed è demoralizzante con cui lavorare) e cosa è meglio per i dipendenti (come dire "No" a questo tipo di nuovi affari) come decideresti?
Ogni opzione e ogni risposta a un problema di solito hanno un aspetto negativo che è un compromesso con il suo lato positivo. Sii curioso e indaga su tutti gli angoli delle decisioni importanti. Non sei solo la persona incaricata di eseguire l'attività: sei incaricato di sviluppare il piano migliore. Dovrai vedere la validità di tutti i punti di vista, anche se sono contraddittori. Inizia notando la tua tendenza a voler semplificare troppo le cose o a sentirti a disagio in situazioni complesse.
Alcune delle migliori risposte su cui atterrerai terranno conto delle aree grigie di una situazione e troveranno modi nuovi e creativi per soddisfare molteplici interessi. Quindi, nella situazione sopra, vorresti prendere in considerazione sia i tuoi azionisti che i tuoi dipendenti concordando standard di qualità chiaramente definiti con cui il tuo team possa convivere come condizione per affrontare le nuove attività del cliente.
3. Fai il passaggio da "Io" a "Noi"
OK, quindi sembra sdolcinato, ma è vero. I dipendenti di livello base devono occuparsi degli affari e avere successo come singoli collaboratori. Quando sali la scala, devi essere un giocatore di squadra che non è così preoccupato di ottenere il cinque in alto perché hai fatto un buon lavoro. Il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di supportare i contributi di tutti.
Poiché il tuo nuovo lavoro è più strettamente legato al lavoro degli altri, lavora davvero sullo sviluppo delle abilità che diventano un grande membro del team. Questi includono ascoltare con empatia, definire chiaramente responsabilità e autorità, avere conversazioni difficili e conoscersi meglio.
I dipendenti di medio livello sono il battito cardiaco che guida l'esecuzione nelle organizzazioni. Sono l'anello critico nella catena tra i "responsabili" in prima linea e gli "strategizzatori" a livello senior. Di tutti i "salti" che farai, il più profondo è il salto di mentalità dall'essere soddisfatto dei tuoi contributi individuali a più ampie fonti di soddisfazione nei risultati collettivi di gruppi e team.
