Una delle parti più brillanti dell'essere un fondatore per la prima volta è che si sperimenta tutto per la prima volta. Non invecchia mai. Seriamente, è ancora terrificante. Ed eccitante. E gratificante. In qualche modo, nel tempo, ti abitui alle sabbie sempre mutevoli di tempo e regole, alla nuova serie di sfide che sculacciano il marchio, agli audaci ostacoli che si profilano all'orizzonte, all'andare e venire delle persone. Odiavo il cambiamento, ma essere un fondatore mi ha costretto ad abbracciarlo. Puoi considerarlo una terapia dell'esposizione incredibilmente efficace.
Ho fondato Eventbrite quando avevo 25 anni e avevo esattamente cinque anni professionali al mio attivo. Mancava la prospettiva, non lo erano le visioni idealistiche. Non avevo davvero idea di cosa mi stavo cacciando, e sono entusiasta di aver fatto il salto da una comoda carriera aziendale nell'abisso del fondatore e dell'imprenditoria.
Ma forse ancora più importante, negli ultimi 10 anni, ho adottato tre filosofie fondamentali che guidano il modo in cui gestisco e gestisco le persone all'interno dell'ambiente caotico di una startup. Se anche tu sogni di avviare una startup o stai cercando qualche consiglio per guidare una squadra all'interno della tua attuale azienda, i miei tre segreti per il successo possono aiutare a guidare i risultati anche per te.
1. Gestisci una meritocrazia
Ho iniziato la mia carriera a Hollywood, dove ho appreso che le voci erano vere: avere successo lì è stato dettato da come sapevi, non da ciò che sapevi. Sono stato frustrato dal fatto che le carriere potevano essere fatte e spezzate solo dalle relazioni.
Quindi, quando sono entrato nel mondo della tecnologia e ho imparato come funzionava una meritocrazia, vale a dire essere riconosciuti per il tuo lavoro, l'ho abbracciato immediatamente. Anni dopo, questa è ancora una filosofia fondamentale a cui mi iscrivo. La meritocrazia è un livellatore e un fattore che consente al più grande talento di prevalere. In Eventbrite, apprezziamo i risultati di qualità su tutto il resto. Quindi, mentre si lavora fino a tardi è riconosciuto, alla fine della giornata, mi interessa di più i risultati che stai producendo.
Sia che tu gestisca un'azienda, una squadra o solo un progetto, miri a creare meritocrazie, dove le persone migliori, indipendentemente da chi siano, chi conoscano o dove si trovino sulla scala, possono avere successo. Il tuo lavoro sarà più forte per questo.
2. Muoviti velocemente
Quando ti muovi veloce, commetterai errori. Ma fallire velocemente e apprendere rapidamente da quegli errori ti porterà inevitabilmente più esperienze di apprendimento. Trovo che gli umani tendano a lavorare dalla paura, il che ti rallenta ogni volta. Rimuovendo la paura dall'equazione e concentrandoti sull'andare dove vuoi andare il più velocemente possibile, godi di alcuni benefici accessori: tendi a concentrarti su meno, rimuovi lavori o distrazioni non necessari e provi la gratificazione del completamento.
Ora, questo non vuol dire che dovresti affrettarti nel tuo lavoro. Ma, invece, mettere da parte tutte le tue paure e preoccupazioni e iniziare a lavorarci. Scoprirai spesso che molte delle tue paure erano infondate e le tue preoccupazioni sono state affrontate lungo il percorso.
3. Potenzia la tua squadra
La produttività aumenta quando il tuo team ama l'azienda e le persone per cui lavorano. E come qualcuno che cerca di raggiungere obiettivi, lanciare un prodotto o gestire un'azienda di successo, hai bisogno di persone produttive disposte a lavorare sodo per te.
Quindi, come costruisci questa lealtà? Empowerment. Quando i dipendenti hanno la proprietà delle decisioni su progetti, gestione del tempo e persino la visione del team o dell'azienda, si sentiranno più connessi e, quindi, spinti a (oltre) raggiungere.
In Eventbrite, lo chiamiamo "Fallo accadere Spirito". Ma sappi che nessuna quantità di verbosità renderà effettivamente le persone a comprendere appieno la proprietà. Come responsabile, devi delegare le responsabilità e confidare che le persone possano completarle (senza alcuna micromanage). Questo non solo crea un team entusiasta disposto a fare il possibile per supportarti, ma libera anche spazio nel tuo programma per effettivamente, sai, gestirlo.
Quindi, ecco qua, i miei tre segreti per costruire una squadra di incredibile successo. Non così difficile, vero?
