Quante volte hai detto una delle seguenti cose questa settimana:
- "Perché ho accettato di andare al caffè con questa persona a caso?"
- "Ugh, proprio non so proprio perché mi sono iscritto a questo evento di networking."
- "Come ho finito per affrontare questo noioso progetto laterale?"
Siamo così spesso presi dal nostro costante trambusto che è facile esagerare. Dici di sì troppe volte, e la prossima cosa che sai, sei bloccato con tutti i tipi di obblighi che ti fanno venire voglia di gemere.
La mia particolare debolezza sono sempre state le opportunità di networking. Mi iscrivo a qualsiasi suono che sia allettante, solo per trovarmi sfinito quando devo andare, o rendermi conto troppo tardi che alcuni semplicemente non sono adatti. Tuttavia, adoro fare tutte le cose . Quindi, come posso dare la priorità anche se non mi perdo?
Bene, c'è una soluzione semplice a questo problema, ed è solo due parole: "Hell yeah!"
Lo scrittore e imprenditore Derek Shivers ha scritto un ottimo pezzo sulla sua filosofia "hell yeah!" Per le persone che si sono diffuse troppo magre. È semplice come sembra: se la tua reazione immediata a qualcosa non lo è, "Hell yeah!", Allora non farlo.
L'ho provato per diversi giorni, e abbastanza sicuro, ha funzionato: se un'opportunità di networking o un altro evento non mi faceva venir voglia di pompare il pugno in aria, ho rifiutato. Ero più esigente con cui andavo a caffè e con quanto tempo avevo assegnato a persone diverse. Questa strategia è stata incredibilmente efficace nel farmi pensare prima di rispondere.
Ti costringe a chiederti: c'è un vantaggio a partecipare a questo evento? Perché voglio uscire con questa persona in primo luogo? E cosa spero di uscirne? Se mi è venuta in mente una nada grande e grassa, non ne valeva la pena.
C'è stato un altro vantaggio nel cercare l'approvazione "inferno sì!": Quando gli eventi hanno superato il test, ho scoperto che mi sono divertito molto di più. Avevano superato una qualche forma di controllo per entrare nel mio calendario, quindi ho deciso di tirarne fuori il più possibile. Un win-win, giusto?
Ovviamente, questo esercizio non funziona per tutto. Se il tuo capo ti dà un progetto che davvero non vuoi fare, non puoi rifiutarlo e citare la tua mancanza di entusiasmo come motivo. Se un contatto di rete cruciale ti invita al caffè, non dovresti semplicemente dire "Eh, non lo sento."
Ma se sei come me e hai problemi con la definizione delle priorità, la strategia "diavolo sì!" È elegante. Assicurati solo di non urlare ad alta voce tutto il giorno.
