Ti senti frustrato al lavoro? A volte è meglio guardare il tuo vecchio lavoro sotto una nuova luce. Potresti essere nel posto giusto per la tua carriera, ma faticando nel dipartimento sbagliato.
Quindi, prima di prendere in considerazione la consegna del tuo avviso, prenditi del tempo per capire quale lavoro vuoi fare e se è possibile farlo al tuo attuale datore di lavoro. Dove ti vedi avere un impatto? In che modo le tue attuali competenze possono tradursi in un nuovo ruolo? Quindi, è il momento della vera sfida: spiegare al tuo capo perché e come inserirti in un nuovo ruolo avrebbe un impatto positivo sull'azienda.
Di seguito, 12 fondatori di startup del Young Entrepreneur Council (YEC) forniscono scenari in cui accetterebbero una nuova proposta di posizione dal dipendente giusto.
1. Dimostrane il valore
Sono completamente aperto ai dipendenti che creano le proprie posizioni, ma deve esserci un valore comprovato per l'azienda. Se un dipendente mi si avvicina con un piano - in che modo il ruolo influirà positivamente sull'azienda e ci aiuterà a crescere, e anche in quali aree ritiene che necessitino di miglioramenti - l'inchiesta verrà presa in considerazione. Se lui o lei non ha preparato la prova del beneficio del nuovo ruolo, non ne sarò convinto.
2. Non abbandonare il lavoro quotidiano
Non cercare di interrompere improvvisamente il tuo ruolo attuale e iniziare il nuovo ruolo desiderato. Fateli entrambi e fateli entrambi bene. Se abbandoni il tuo lavoro per concentrarti sui nuovi compiti, il tuo capo vedrà solo la tua abbandono e nient'altro. Fai gli straordinari e allontana il rischio dal tuo capo. Non appena mostri più valore nel nuovo ruolo rispetto all'altro, il tuo capo dirotterà le risorse per incoraggiare questo valore aggiunto.
3. Dimostrare che esiste un solido ritorno sugli investimenti
Molto probabilmente il tuo capo si concentra sul ritorno sugli investimenti. Scopri cosa comporterà la posizione e qual è l'investimento da parte del tuo capo (è molto probabile che ti stia pagando per il tuo tempo). Se la posizione desiderata ha un buon ritorno su tale investimento per l'azienda, il tuo capo sarà felice di realizzarla. In caso contrario, scopri come puoi fare in modo che i tuoi sforzi abbiano un buon ROI.
4. Introdurre un'idea a basso rischio e ad alto rendimento
Sono un fanatico di una buona idea che richiede pochi investimenti, soprattutto se il potenziale rialzo supera il potenziale svantaggio. È importante dare ai dipendenti spazio per esplorare nuove idee. Se li interrompi costantemente, perderanno la passione e rinunceranno a cercare di contribuire. Voglio essere un moltiplicatore che ispira, piuttosto che essere un attenuatore che schiaccia l'esplorazione.
5. Articolare chiaramente il valore
La cosa migliore che un dipendente può fare è articolare chiaramente il valore, sia per l'organizzazione che per il dipendente. Entrambi gli aspetti sono ugualmente importanti per me, eppure i dipendenti spesso indirizzano solo il valore per l'organizzazione. Quando i dipendenti comunicano il valore che otterranno, questo mi mostra la loro vera passione, un fattore determinante per conquistarmi!
6. Fai la ricerca
Come capo, non voglio essere responsabile di nessuna delle gambe preliminari. Se un dipendente ha una chiara idea per la sua prossima posizione, dovrebbe avere una strategia ben ponderata in termini di esecuzione, responsabilità e risultati a valore aggiunto, nonché una tempistica ragionevole e piani di emergenza.
7. Fornire dati per supportare la richiesta
Un dipendente dovrebbe svolgere le sue ricerche e fornire dati per il backup della sua richiesta. Dovrebbe essere in grado di mostrare come la posizione aggiungerebbe valore all'azienda e delineare un piano per realizzarlo.
8. Creare una posizione minima percorribile
Le grandi aziende celebrano i dipendenti autonomi e propositivi nel trovare modi creativi per far avanzare l'organizzazione. Il modo migliore per creare una nuova posizione è utilizzare l'approccio lean. Crea un MVP (in questo caso, una posizione minima praticabile) utilizzando un po 'di tempo libero per dimostrare che il nuovo post sarebbe redditizio e produttivo se implementato.
9. Sii chiaro e diretto
La visione deve essere molto chiara nella proposta. Mi piacerebbe conoscere i dettagli presentati in modo semplice, ad esempio quanti soldi questa decisione farà o costerà all'azienda.
10. Mostra come influisce sulla crescita o sulla fidelizzazione
Mentre continuiamo a ridimensionare e crescere, non c'è sempre un percorso chiaro nella scala del lavoro. Ed essere difensivi sui ruoli e resistere troppo strettamente può danneggiare l'azienda a lungo termine. Continua a spingere e quando si presenta una nuova opportunità, sono aperto all'idea se non compromette le responsabilità esistenti. Qualsiasi nuova posizione dovrebbe ricollegarsi alla crescita o alla fidelizzazione complessiva.
11. Mostrami che sei pronto
Come capo, sarò sempre titubante nel spostare qualcuno in un nuovo ruolo perché non voglio che falliscano. I dipendenti possono aumentare in modo significativo le loro possibilità di assumermi se costruiscono un caso forte, basato su progetti e prestazioni precedenti, che mostra come hanno sviluppato le competenze necessarie per questa nuova posizione.
12. Trova un concorrente con un ruolo simile
Se un potenziale dipendente può dimostrare che un'azienda nel nostro spazio o in uno spazio tangenziale che aspiriamo ad avere ha questa posizione nel suo staff, io sono a metà strada!
