C'è molta pressione derivante dall'avvio di un nuovo lavoro. Oltre all'apprendimento di nuovi sistemi (e, inevitabilmente, a dover ricordare il nome di tutti), c'è anche il bisogno sottostante di impressionare. Dopotutto, è importante mostrare al tuo capo che ha preso la decisione giusta per assumerti.
La domanda è: come puoi distinguerti senza essere esagerato?
Per avere alcune idee, abbiamo chiesto a 10 imprenditori di YEC di condividere una cosa che un nuovo assunto ha fatto per impressionarli nelle prime settimane di lavoro. Ecco cosa avevano da dire.
1. Ottieni un vantaggio
Una volta un nuovo impiegato arrivò il primo giorno di lavoro dopo aver già completato il materiale di formazione della prima settimana, che avevamo inviato con la sua lettera di offerta. Si era anche familiarizzato con lo strumento che stavamo usando. Ottenere da solo il lavoro introduttivo gli ha permesso di immergersi davvero.
2. Prendi l'iniziativa
Una nuova assunzione ha creato nuovi fogli di calcolo finanziari con ipotesi di margine diverse su più canali aziendali. E quando dico un foglio di calcolo, sto parlando della madre di tutti i fogli di calcolo. La nuova assunzione ha visto un'opportunità e ha preso l'iniziativa per risolvere un problema e migliorare qualcosa che pensava potesse essere migliore. Ancora oggi lo usiamo ed è diventato il punto di riferimento per la modellazione finanziaria.
3. Shadow Altre squadre
Una cosa che un nuovo assunto mi ha davvero colpito è stata l'ombra di ogni dipartimento dell'ufficio. Ha dimostrato di avere un interesse sincero non solo per il suo silo, ma anche per comprendere il quadro generale e il modo in cui l'intera attività opera, il che aiuta a trovare opportunità di miglioramento e collaborazione tra le diverse unità.
4. Fornire ottimi suggerimenti per il miglioramento
Di recente abbiamo assunto un ragazzo per eseguire le nostre operazioni. In precedenza aveva lavorato per Lockheed Martin e sapevamo che era orientato ai dettagli. Nei suoi primi due giorni, abbiamo attraversato l'attività e gli ho detto di presumere che stessimo facendo le cose in modo errato. Il terzo giorno, ha disegnato la nostra intera attività e messo in evidenza i maggiori punti di dolore, esponendo i cambiamenti che voleva implementare. Aveva ragione!
5. Trova i modi per aumentare l'efficienza
Con un'azienda in rapida crescita come la nostra, c'è sempre l'opportunità di creare un processo aziendale o aumentare l'efficienza. Nella prima settimana della recente assunzione, ha sviluppato uno strumento che consente ai manager di vedere l'utilizzo delle risorse per ciascun progetto e la disponibilità tra più team, il che ha migliorato i nostri profitti del 15%. Non era il suo compito, ma vide un punto dolente e prese l'iniziativa.
6. Poni le domande giuste
Non solo ha fatto i suoi compiti in azienda, offrendo dettagli della nostra storia e suggerimenti su come potremmo migliorare alcuni aspetti del nostro marketing e dell'implementazione del prodotto (mantenendo una cortesia), ma ha posto le domande giuste. Sono stato spazzato via quando un nuovo assunzione ha reso la sua missione di vedere quali soluzioni erano state tentate prima in modo che non ricostruisse.
7. Effettua il loop della tua rete
Sono rimasto molto colpito quando uno dei nostri nuovi assunti ha chiesto di inviare una e-blast aziendale alla sua rete personale per annunciare il suo arrivo. Non solo è stato un ottimo modo per far sapere alla sua rete che aveva cambiato lavoro, ma ha anche aggiunto alcune centinaia di nuovi contatti al database della nostra startup. Sebbene questa dipendente non abbia lavorato nello sviluppo del business, la sua grande idea ci ha aiutato a garantire nuovi clienti.
8. Ammetti ciò che non sai
Apprezzo i nuovi dipendenti che leggono la nostra stampa e conoscono il sito web dall'inizio alla fine. È fantastico Tuttavia, quando un nuovo dipendente è disposto a dire: "Non lo so", ci vuole coraggio. Questa persona vuole dare a me, il capo, l'affermazione che ho assunto il miglior candidato. Non mi aspetto che un nuovo assunto conosca tutte le risposte. Una nuova persona disposta ad ammettere che sta ancora crescendo è un dono per qualsiasi azienda.
9. Conosci il tuo nuovo capo
I dirigenti spesso entrano in un ufficio dove nessuno li guarderà negli occhi e in realtà dicono qualcosa. Può essere spaventoso, ma un "buongiorno" e "goditi la serata" ogni giorno alle persone con cui lavori (indipendentemente dal loro ruolo) fanno molta strada. Sono sempre impressionato dai dipendenti che entrano nel lavoro il primo giorno e fanno uno sforzo per parlare con tutti coloro che li circondano, compresi i loro capi.
10. Agire come proprietario
Il "fondatore" è un atteggiamento, non un titolo. Uno dei nostri nuovi assunti in una precedente startup si è subito distinto guardando oltre il suo ruolo e le sue responsabilità e ha avuto un impatto in tutta l'azienda, in particolare in modi che hanno migliorato la produttività e l'efficacia degli altri. Non è una sorpresa per me che ha finito per partire qualche anno dopo per iniziare la sua startup di successo.
