Quando stai pensando di avviare un'azienda o di entrare per la prima volta nelle trincee imprenditoriali, qualsiasi pepita di consigli che puoi ottenere da qualcuno che è stato lì prima è come l'oro.
Ma col passare del tempo, ti renderai conto che alcuni di questi suggerimenti sono migliori, e più applicabili alla tua attività, di altri.
Quindi, per iniziare con il piede giusto, indipendentemente da dove ti trovi nel tuo viaggio di avvio, abbiamo chiesto a 10 fondatori di valutare il miglior consiglio assoluto che hanno ricevuto mentre costruivano le loro aziende. Prendi nota di queste lezioni (a volte sorprendenti) per la tua impresa.
1. Mettiti comodo con l'ignoto
Non ne saprai mai abbastanza. Sarai sempre costretto a prendere una decisione senza comprendere appieno ciò che sta arrivando. Come fondatore, è solo qualcosa con cui devi sentirti a tuo agio.
2. Non riguarda solo te
Il miglior consiglio è di non darti troppo credito quando i tempi sono buoni e troppa colpa quando i tempi sono cattivi. Quando ti rendi conto che la fortuna gioca un ruolo necessario nel successo, ti rende allo stesso tempo più umile e più sicuro di te.
3. Mostra, non dirlo
"Mostra, non dire" è un assioma dinamico, ma è così buono.
Per le startup, essere evidente sulla tua proposta di valore è enorme. Tanti start up parlano dell'essere Facebook Killer, o X per Y, posizionandoli in modo prematuro e prematuro tra i megasuccessi. Parlare invece di ciò che la tua azienda fa e ha realizzato pone le basi per la tua visione in un modo autentico, credibile e molto meno pubblicitario. Sii sempre un produttore di valore, così puoi evidenziare la prova attuale e traducibile di ciò che puoi effettivamente fare rispetto a ciò che aspiri a diventare.
4. Sapere quando lasciarsi andare
Come fondatore - o chiunque si senta orgoglioso e vicino al prodotto che crea - fai fatica ad avere la giusta prospettiva sulla tua attività. È facile avvicinarsi troppo e ciò può distrarre. Ecco le buone e le cattive notizie: nessuno sta guardando il tuo lavoro da vicino come te. Quindi, ricorda che quando sei all'ora quattro discutendo quale tonalità di blu navy funziona meglio per il tuo logo. Sì, i dettagli contano. Ma a un certo punto, devi lasciar andare e passare alla cosa successiva.
5. Conoscere la gerarchia di avvio
Pensa alla comunità delle startup come al liceo: hai matricola, studenti del secondo anno, junior, senior e poi insegnanti e personale. Quando entri per la prima volta nella community, sia come fondatore che come dipendente, sei una matricola. Sviluppa sicuramente relazioni con mentori e persone più anziane ed esperte, ma promuovi anche relazioni con persone solo uno o due passi avanti a te. Poni loro le domande "stupide" e le cose che sembrano sciocche o piccole; abbastanza presto sarai il secondo anno o junior e tirando i neofiti su per la scala con te.
6. Trova il saldo
Con la comunità, dai prima di ottenere. Fai ricerche approfondite per le tue idee, ma fidati del tuo istinto. Cerca attivamente una guida, ma conosci i consigli spesso sono in conflitto, quindi hai bisogno della tua convinzione. Con il prodotto, pensare in modo esteso, quindi ricondurlo alle basi. Sii orgoglioso di ciò che costruisci, anche se non ci sarà mai la perfezione. Sii consapevole della concorrenza, ma non preoccuparti. Sii diretto con la tua squadra, ma sempre gentile, empatico e consapevole. Comprendi che forse il mondo non ha bisogno della tua idea, quindi sappi quando andare avanti. La fortuna e la resilienza sono importanti quanto le idee e il talento. Non credere alla tua stampa, buona o cattiva. Non prenderti troppo sul serio, anche se stai cercando di cambiare il mondo. Non perdere mai di vista le cose importanti: amore, amici, famiglia.
7. Fai tutto e tutto
Il miglior consiglio che abbia mai ricevuto è stato da Stacy Blackman, che gestisce una società di consulenza per l'ammissione all'MBA di successo: "Sicuramente fai qualsiasi cosa. Quando ho iniziato, nessun caffè o incontro, nessun impegno di parola, era troppo piccolo. Molte persone hanno chiesto che cosa ha portato il maggior numero di lead. Ho avuto centinaia di partnership e iniziative di marketing, ma il nostro successo è stato un aggregato di tutto. Ho avuto collaborazioni che pensavo potessero essere l'unica cosa grande, la schiacciata. Ma non so se esiste la schiacciata ".
8. Non preoccuparti del rumore
Ignora l'hype che vedi su altre startup nella stampa. Di solito è un branco di bugie e metà di loro moriranno tra un anno. Concentrati sulla costruzione della tua attività in modo da poter essere quello rimasto in piedi.
9. È la tua azienda: decidi tu
Siamo stati fortunati ad avere molti mentori incredibili durante il nostro viaggio nella costruzione di EverTrue. Ma questi mentori spesso forniscono consigli contrastanti. "Cerca grandi account!" "Cerca piccoli account!" 'Vai B2C!' "Diventa B2B!" I mentori forniscono un punto di vista basato sulle loro esperienze professionali e una prospettiva limitata nel nostro mercato e nella nostra base di clienti. Katie Rae ha aiutato i miei colleghi fondatori di TechStars e io ho capito che, sebbene il feedback dei mentori sia estremamente prezioso, alla fine dobbiamo prendere noi stessi le decisioni chiave.
10. Non cercare il rischio
I migliori imprenditori non cercano rischi. Cercano di mitigare il rischio.
