Quando hai preso un lavoro in una piccola azienda, hai visto l'opportunità di acquisire un'esperienza di arricchimento del curriculum. Come membro di un team di deck pratici, sembrava non esserci limite ai progetti che potevi intraprendere. Dopotutto, un'azienda in crescita è piena di opportunità, giusto?
Sicuro.
Ma il vantaggio delle piccole aziende è che sono, beh, piccole. Quindi, quando sei pronto a salire, non c'è sempre un posto dove andare. Hai avuto molte opportunità di allargare le ali, ma dopo un po 'potresti scoprire di essere schiantato al centro della porta a vetri scorrevole.
E ora?
A questo punto, hai due opzioni: Resta dove sei e crea un percorso tutto tuo o trova una posizione al di fuori dell'azienda che sia più in linea con i tuoi obiettivi.
Ci sono molte ragioni per cui potresti voler rimanere tranquillo: forse credi fermamente nella missione dell'azienda o ti piace la cultura. Forse vedi l'opportunità di entrare in un ruolo di leadership man mano che l'azienda cresce.
Ma qualunque sia la ragione, una volta che decidi di rimanere, preparati a tracciare il tuo percorso. Ecco alcune cose che ho dovuto imparare a fondo nel forgiare il tuo percorso professionale.
Non limitarti a mostrare l'iniziativa,
Le organizzazioni più piccole non hanno sempre percorsi di carriera strutturati per i propri dipendenti, quindi è probabile che tu sia responsabile non solo del raggiungimento dei tuoi obiettivi prestazionali, ma anche dell'aiutare il tuo supervisore a definirli.
Approfitta di questo e sii proattivo sul tuo ruolo. Non aspettare che la direzione ti assegni ulteriori responsabilità. Cerca invece le aree dell'organizzazione che necessitano di miglioramenti e crea soluzioni. Questo processo identificherà le aree di opportunità che vanno oltre la tua attuale area funzionale (alcune delle quali potrebbero essere perfettamente adatte al tuo set di abilità!).
Un esempio: sei anni fa sono stato assunto dal mio attuale datore di lavoro per gestire le operazioni amministrative. Dopo alcune settimane in quel ruolo, ho notato che un dirigente stava gestendo tutte le questioni relative alle risorse umane, oltre alle sue funzioni lavorative primarie. Mi sono avvicinato a lui sulla possibilità di assumersi alcune delle sue responsabilità. Quella conversazione ha portato alla creazione di quello che ora è il mio ruolo principale: dirigere i programmi e le attività delle risorse umane dell'azienda sotto una supervisione abbastanza limitata.
Rendi facile per loro vedere cosa stai facendo
Dopo aver identificato potenziali aree di crescita o progetti che puoi intraprendere, crea un piano di carriera con una serie misurabile di obiettivi da discutere con il tuo supervisore su base regolare (e fai revisioni man mano che il tuo ruolo si sviluppa). Quando stai entrando in un nuovo territorio, documentare le metriche con cui verrà misurato il tuo successo è un favore sia per te che per il tuo capo.
Ma raggiungere i tuoi obiettivi è solo metà della battaglia. Ricorda, The Powers That Be (TPTB) della tua azienda non può premiare ciò che non può vedere e, in base alla mia esperienza, a volte hanno bisogno di ausili visivi. Se vuoi che la tua crescita rimanga all'ordine del giorno, dovrai rafforzare i tuoi sforzi fornendo loro le informazioni giuste al momento giusto.
Qualche anno fa, ho creato un diario per tenere traccia dei nuovi processi che avevo creato e di qualsiasi impatto finanziario che avevano sulla società (ricorda, il management ha sempre un occhio sui profitti e i risultati senza alcuna correlazione con i ricavi o è improbabile che i risparmi attirino molta attenzione). Ho quindi condiviso questo con il mio capo nelle nostre riunioni mensili sullo stato, in modo che avesse sempre le informazioni di cui aveva bisogno per discutere delle mie prestazioni e opportunità di crescita con il resto del team di gestione. Questo ulteriore sforzo di comunicazione ha aumentato significativamente il mio compenso e il mio livello di influenza in un periodo di tempo relativamente breve.
La lezione qui è questa: fissa gli obiettivi, comunica i tuoi risultati e dimostra come si traducono in dollari. I dirigenti comprendono questa lingua.
Trova un mentore
Non esiste una guida migliore per una destinazione di quella che ha già percorso la strada. Se la tua azienda ha un programma di tutoraggio formale, fatti coinvolgere. In caso contrario, cerca qualcuno che è stato lì per un po 'e che ha realizzato il tipo di crescita che stai cercando. Un mentore può vedere ciò che non puoi, sia che si tratti di un'opportunità di miglioramento, di un ostacolo all'interno dell'organizzazione o delle aspettative spesso non espresse della direzione.
Il mio mentore è uno dei due partner originali della nostra organizzazione. Quando gli ho chiesto per la prima volta quando sarei stato idoneo alla promozione per un ruolo da regista, ha risposto: "Se vuoi essere promosso regista, devi fare il lavoro di regista". In altre parole, TPTB a la mia organizzazione prevede che dimostrerai la conoscenza, l'abilità, l'abilità e la volontà di fare il lavoro prima che te lo consegnino. Sono informazioni preziose da avere.
Sii realista
È facile sentirsi frustrati quando la tua carriera non si sviluppa rapidamente come speravi. La verità è che, non importa quanto duramente lavori o quanto porti al tavolo, la tua organizzazione potrebbe non essere abbastanza grande o redditizia da giustificare una promozione.
Se questo è il tuo caso, cerca di non concentrarti troppo sulla promozione ufficiale. C'è più nello sviluppo della carriera che un cambio di titolo e un ufficio più grande. La crescita può anche essere monitorata con cambiamenti nella tua retribuzione, responsabilità e influenza. Ad esempio, potresti diventare idoneo per un bonus annuale, oppure i tuoi aumenti salariali potrebbero essere più consistenti. In alternativa, potresti scoprire di essere incluso nelle discussioni relative alla strategia e al processo più di prima. In una piccola azienda, avere una maggiore influenza sui suoi prodotti o servizi può essere più significativo per la tua carriera a lungo termine rispetto a una modifica del titolo sul tuo biglietto da visita.
Se tutti gli altri falliscono
In definitiva, potresti scoprire che i tuoi obiettivi personali e le opportunità disponibili dell'azienda non si allineano. In questo caso, potrebbe essere il momento di considerare di andare avanti. Ma se decidi di rimanere nel tuo ruolo attuale o di cercarne un altro, non c'è alcun aspetto negativo nel fare lo sforzo per diventare un membro del team più prezioso ed efficace.
Il mio consiglio per te? Fiammate quella scia. Potrebbe non portarti dove ti aspettavi, ma ti porterà da qualche parte meglio.
