È stata una di quelle e-mail che ti ha fatto andare, "Eh?"
Il mittente? Una donna che non avevo mai incontrato. In qualche modo, aveva trovato la strada per il mio sito Web - per la mia pagina dei contatti - e nella mia casella di posta.
Questa è stata la sua prima email per me. Ma non stava scrivendo per salutare e presentarsi.
No. Voleva sapere se le avrei fatto un enorme favore:
Scrivile una lettera di presentazione personale all'editore di un'importante piattaforma di notizie online.
"Ho notato che hai pubblicato alcuni articoli lì", ha detto. "Mi piacerebbe un'introduzione all'editore."
Il suo cuore era nel posto giusto: voleva scrivere, farsi pubblicare e portare le sue idee su una piattaforma più ampia.
Ma la sua richiesta era piuttosto strana, perché non sapevo nulla di lei. Non potevo garantire la sua qualità di lavoro o la sua professionalità come scrittore. Non avevamo amici o colleghi in comune. Era, per mancanza di un termine migliore, una sconosciuta totale.
Dopo averlo masticato per alcuni istanti, ho deciso che la risposta era "no".
Le ho risposto e le ho detto: "Non mi sento a mio agio".
Non è stato troppo difficile da fare, perché non avevamo alcun tipo di relazione. Ma dire "no" a un collega, un amico intimo o persino un "amico di Internet?"
Questo può essere molto più complicato.
La prossima volta che qualcuno che conosci chiede un favore - un'introduzione, una donazione, un indizio di lavoro - che non ti senti a tuo agio nel fare, ecco uno script che puoi seguire:
Quindi, offri una forma alternativa di supporto. Qualcosa che è facile per te dare. Qualcosa che sembra appropriato e che non solleva bandiere rosse etiche.
Per esempio:
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Se uno scrittore chiede un'introduzione personale a un editore che conosci, puoi darle un link a un post sul blog su come corteggiare gli editor e scrivere lettere stellari.
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Se un amico chiede un'introduzione personale al CEO della tua azienda, puoi indicarlo a un'intervista con il tuo CEO (in modo che possa fare qualche ricerca prima di scrivere una nota) e, se lo ritiene opportuno, passare l'indirizzo e-mail dell'assistente del tuo CEO.
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Se un collega ti sta chiedendo di "mettere una buona parola" al tuo capo, puoi invece offrire alcuni consigli da insider. ("Ecco una cosa che posso dirti sul mio capo. Ammira davvero le persone che.")
Questo è il segreto per un "no" deciso ma gentile.
Offri una piccola dose di supporto. Non solo la forma esatta di supporto che stanno richiedendo.
In questo modo, ti stai posizionando come una persona riflessiva con confini saldi. Una persona che dice "sì" solo quando è veramente appropriato.
Non solo perché qualcuno ha chiesto.
