Michelle Madhok, CEO e fondatrice, SheFinds Media
Cosa volevi fare da piccola? Barbie. Aveva tutte le cose interessanti.
Istruzione: Università della California a Berkeley, BS Communications; Northwestern University, MS, Marketing
Primo lavoro: Responsabile del marketing promozionale per CBS Broadcasting
Suggerimento segreto per l'assunzione: se non stanno sorridendo nella loro foto di Facebook, non assumerli.
Tre elementi fondamentali per ogni armadio ogni 20 qualcosa dovrebbe avere: credo nelle scarpe firmate, nei gioielli di tendenza e almeno in una borsa firmata.
Background: il primo lavoro di Michelle Madhok è stato per molti versi il lavoro dei suoi sogni: nessun capo, molta libertà, incontrare tonnellate di persone interessanti. Ma mentre saliva la scala aziendale, guidando i nuovi media alla CBS e gestendo il contenuto femminile alla AOL, si sentiva sempre più soffocata dal grande ambiente aziendale. Desiderava poter chiamare i colpi senza burocrazia o gerarchia.
Ha dovuto aspettare 10 anni per riavere il suo sogno, ma lo ha fatto. Quando è stata licenziata presso AOL, il suo pacchetto di fine rapporto (combinato con il suo desiderio di non avere mai più un capo) ha fornito la finestra di opportunità di cui aveva bisogno per iniziare SheFinds nel 2004. Il primo sito per offrire alle donne di tutto il mondo un accesso immediato alle ultime tendenze e affari alla moda, SheFinds ha avuto un successo esplosivo, ora incorporando due nuovi marchi (MomFinds e BrideFinds) e incassando nelle sette cifre.
Con una natura divertente, rinfrescante onestà e intelligenza di strada (che si tratti di Park Avenue o Main Street), Madhok è una fonte d'ispirazione per chiunque abbia mai pensato di fondare la propria compagnia. Continua a leggere per scoprire come ha ripreso il suo sogno.
Poco dopo aver ottenuto il tuo Master, sei finito in prima linea nei nuovi media. Come è successo?
Ho intervistato alla CBS e mi hanno chiesto, "fai internet?" Ho risposto, "Ho un account AOL", e con ciò mi hanno incaricato di cbs.com. Era il 1995. A nessuno piacevano i "nuovi media". Non era sexy. Si trattava di grandi media.
Poi Internet è decollato e ho ampliato il dipartimento a 70 persone e ho lavorato con tutti, dalle soap opera a Letterman.
Quindi non dovresti mai sottovalutare la potenza del lavoro insensato! Cosa ti ha fatto andar via?
Ero irrequieto. Così ho fatto domanda e sono stato accettato per un programma per un Master in Scrittura Creativa all'Università dello Iowa. Penso che tutti abbiamo quella visione di scrivere il grande romanzo americano. Poi sono impazzito. AOL stava cercando di reclutarmi per gestire i contenuti delle donne e ho pensato: "Non posso perdere la storia degli affari chiudendomi in una stanza e scrivendo un romanzo".
Cosa hai imparato nel mondo aziendale che ti aiuta oggi?
Le connessioni e sapere come funzionano le cose mi hanno dato un vantaggio. In AOL, ho avuto 12 capi in quattro anni. Quindi, quando una delle aziende con cui ho a che fare ora subisce cambiamenti organizzativi, so come affinare la relazione in modo da poter continuare a fare affari. Devi tornare li 'dentro.
Qual è stato il lato negativo della vita aziendale?
Mi sono stancato della politica e dell'inefficienza. Avevo molte idee fantastiche, ma mi sentivo frustrato e ostacolato dalla struttura. Andavo d'accordo con i miei coetanei e facevo un ottimo lavoro, ma non ero bravo con l'autorità. A quanto pare non mi bacio bene! Era fatiscente ed estenuante.
Quale è il tuo "momento aha" nel capire che hai avuto un'idea imprenditoriale?
Quando ho lavorato ad AOL in Virginia, ho scoperto che i negozi vicini avevano tutti questi fantastici oggetti di design, che nessuno stava comprando! Sono sempre stato un acquirente competitivo, quindi prenderei i miei reperti e li venderei a colleghi e amici o su eBay. Ho pensato: "C'è qualcosa qui nelle persone che non hanno né il tempo né il know-how per cercare le ultime tendenze e trovarle a buon prezzo".
Ma, naturalmente, avere un'idea e agire su un'idea sono due cose diverse. Qual è stata la svolta per te?
Sono stato licenziato da AOL e ho lanciato l'idea di combinare e-commerce e contenuti ad altre società, e stavo ottenendo molti no. Non ero ancora sicuro di avviare la mia azienda. Faceva paura. WebMD mi ha offerto un lavoro e io ho pianto. Non volevo farlo. Mi sono bloccato, chiedendo più soldi e un titolo migliore.
Poi ho sentito un discorso del fondatore di Sam Adams che aveva lasciato un grande lavoro. Ha detto: "Se voglio tornare a Boston Consulting, posso sempre tornare indietro. Voglio provarlo. ”Questo è ciò che mi ha spinto oltre il limite della mia paura. Ho preso la mia liquidazione di $ 20.000 e ho iniziato l'attività nel mio appartamento.
Quando piangi per tornare a lavorare in un'azienda, è un buon segno che non è la mossa giusta! Qual è la cosa migliore di gestire la tua azienda ora?
Ogni dollaro che porto è un dollaro che non torno al lavoro. A volte mi guardo intorno in ufficio e penso: “Non posso credere di pagare tutte queste persone. Non riesco a credere di aver creato tutti questi lavori dal nulla. ”Sto facendo ciò che amo e ho il mio programma.
Completa questa frase: non diventare un imprenditore se …
Se non sei pronto a fare qualsiasi cosa, per fare qualcosa. Ho fatto tutto. Ho trovato un ragazzo in Ucraina per costruire il mio sito. Ho barattato l'URL di una donna in Indiana che gestiva un sito porno. Scrivevo migliaia di fatture al mese. Era pollice per pollice.
Diventa un imprenditore se …
Se hai un'idea e riesci a capire come farne soldi. Alcune persone avviano aziende con l'obiettivo di lanciarsi. Il mio obiettivo non era tornare al lavoro. Quanti siti oggi chiudono perché non esiste un modello di entrate? È come vendere aria. Non mi sveglio ogni giorno dicendo: "Come ho intenzione di vendere questa attività?" Mi sveglio ogni giorno dicendo: "Come farò a crescere?"
Cosa hai imparato sul tuo percorso che condivideresti con le donne ventenni?
Avrei compreso meglio le posizioni degli altri. Adesso mi rendo conto di non conoscere sempre l'intera storia. Pensa a come puoi aiutare gli altri, perché hai bisogno di alleati per fare le cose. E leggi molti libri su come gestire le persone. Uno dei miei preferiti è First Break All the Rules .
