Una delle cose che le persone amano lavorare in piccole start-up è la struttura di gestione piatta. Invece di presentare le tue idee al manager del tuo manager dopo aver trascorso due giorni a preparare una presentazione di PowerPoint, puoi concentrarti semplicemente sulla loro esecuzione. Quando sei l'intero reparto marketing o l'unico sviluppatore di dispositivi mobili, semplicemente non c'è bisogno di dozzine di riunioni: quasi tutti i giorni, saprai cosa succede nella tua azienda semplicemente presentandoti al lavoro.
Per molte persone, questo tipo di autonomia si traduce in maggiori livelli di responsabilità e può dare alla tua carriera molta ampiezza. Ma anche in questo tipo di ambiente, circa un anno dopo aver ottenuto un lavoro che ami, potresti essere alla ricerca di nuove sfide (e forse anche più soldi!). Quindi, come continui ad avanzare nella tua carriera senza una scala organizzativa formale per salire? Prova una di queste strategie.
1. Unisciti a un'azienda in crescita
Questo è l'approccio più ovvio: se ti unisci a un'azienda che sta crescendo e sta cambiando rapidamente (o ha il potenziale per), ci saranno probabilmente più opportunità per nuovi ruoli e nuove responsabilità. Quindi, quando intervisti per posizioni, poni domande che ti diano un'idea della traiettoria dell'azienda: qual è la situazione del finanziamento? Quali sono gli obiettivi di vendita e ricavi dell'azienda? Qual è il piano di assunzione per i prossimi 12 mesi? In che modo la leadership vede il tuo ruolo evolversi nel tempo?
Se sei entry-level, questo può essere particolarmente importante, dal momento che potresti iniziare specificamente come Office Manager o Junior Back-End Engineer con l'obiettivo di diventare un Lead Engineer o DevOps Engineer.
2. Essere in anticipo sui tuoi obiettivi
La cosa peggiore che puoi fare, in qualsiasi lavoro, è tacere sui tuoi obiettivi di carriera e sperare che funzionino. Vuoi eventualmente gestire una squadra? Speri di cambiare ruolo quando si apre il ruolo dei tuoi sogni? Fai sapere ai fondatori della tua azienda ora e chiedi cosa puoi fare per arrivarci. Quindi, cerca di controllare regolarmente i tuoi progressi.
Inoltre, sii chiaro su quale tipo di avanzamento è importante per te. Potresti volere più responsabilità e nuovi progetti o potresti semplicemente desiderare un titolo migliore che ritieni di aver guadagnato dopo un determinato periodo di tempo. In InstaEDU, una delle nostre prime assunzioni mi ha fatto sapere che voleva davvero esperienza di gestione, quindi la abbiamo incaricata di gestire il nostro stagista estivo. Ma potremmo non aver ragione di farlo se non ci avesse detto che voleva acquisire quella competenza.
3. Raccogli nuovi progetti
All'avvio, c'è sempre molto altro da fare rispetto alle persone per farlo. Quindi, pensa ai tipi di persone che la tua azienda assumerebbe se la società avesse il doppio delle dimensioni, scegli un'area che desideri conoscere e suggerisci un progetto ai fondatori. Ad esempio, se la tua azienda ha parlato della creazione di un team di vendita in futuro e ti piacerebbe ottenere visibilità in quell'area, offri di testare la redditività delle vendite come strategia di acquisizione dei clienti. Finché continuerai a svolgere il tuo ruolo principale, il tuo manager sarà probabilmente felice di avere l'aiuto extra e avrai la possibilità di sviluppare un nuovo set di abilità.
4. Essere un leader
Anche se non gestisci una squadra, ci sono molte opportunità di condurre in un'azienda in crescita. Quando iniziano i nuovi assunti, prendi l'iniziativa per aiutarli a mettersi al passo. Invece di aspettare le direttive del tuo manager, metti insieme un piano su come pensi che il tuo tempo sarebbe meglio speso. Dimostrare di poter rendere più produttivi coloro che vi circondano e pianificare in modo strategico dimostrerà che siete la persona giusta per il lavoro quando la vostra azienda ha bisogno di una struttura di gestione.
Assumere e mantenere i migliori dipendenti è l'obiettivo di ogni team di gestione delle start-up. Con così tante aziende in competizione per i talenti a San Francisco, New York e in altre aree con molte start-up, il tuo manager molto probabilmente farà ciò che può per renderti felice e renderti il più prezioso possibile per l'azienda futuro. Ma ci vogliono due per farlo, quindi determina i tuoi obiettivi, falli conoscere e lavora per raggiungerti.
