I vantaggi di avere un mentore in ufficio sono ormai ben noti. Acquisirai conoscenze, contatti, approfondimenti sulla cultura aziendale, una cassa di risonanza saggia ed esperta, qualcuno per riconoscere i tuoi talenti, un senso di appartenenza: l'elenco potrebbe continuare all'infinito.
Ma, a quanto pare, il mentoring non è solo un bene per l'allievo: in realtà è più una strada a doppio senso di quanto la maggior parte della gente capisca. (E no, non sto solo parlando di quei fuzzies caldi che ricevi quando aiuti qualcuno.) Il dipartimento risorse umane di Sun Microsystems ha condotto uno studio che mostra che i tutor hanno una probabilità superiore al 20% di ricevere un aumento di stipendio e sei volte di più è probabile che abbia una promozione rispetto a coloro che non hanno preso parte a un programma di tutoraggio. Sei volte!
Come è possibile? Diamo un'occhiata:
1. Ti rende un leader migliore
Come mentore, devi essere obiettivo, mantenere una mente aperta e avere la capacità di porre domande veramente pertinenti. Inoltre, devi essere un allenatore, aiutando il tuo allievo a capire dove ha sbagliato o perché la sua carriera si è fermata. E tutto questo deve essere fatto senza ferire alcun sentimento o giocare al gioco della colpa. È un atto di bilanciamento degno del Cirque du Soleil.
Imparare a lavorare con persone con cui non si ha una naturale affinità, dimostrare pazienza con chi ha bisogno di supporto e guida e aiutare le persone a capire come andare avanti sono tutti marchi di grandi leader. Più ci lavori su una base uno a uno, più migliorerai in un gruppo più ampio.
2. Ti aiuta a saperne di più sulla tua azienda
Diciamo che sei il capo della finanza. Hai fatto progressi, sei qualificato e sai tutto quello che c'è da sapere sui rapporti finanziari della tua azienda.
Ma cosa sai quali sono le sfide, lo scopo e il carico di lavoro quotidiano di altri team? Non molto, probabilmente. Bene, è tempo di ampliare la tua vista. Il mentoring può essere un modo molto intelligente per ottenere informazioni su ciò che accade nelle aree in cui non sei mai stato coinvolto. Non stiamo suggerendo di lanciare una missione spia segreta: sei solo una persona intelligente che raccoglie informazioni e si armano di conoscenze che potrebbero essere utili negli anni a venire.
Dopotutto, se vuoi passare dal capo delle finanze al CEO nei prossimi cinque anni, è tempo di iniziare a pensare in modo molto strategico su dove ti trovi nella scala, e essere un mentore non solo aumenterà le tue possibilità di essere promosso ( rapidamente), ma illuminerà anche aree che non hai mai pensato troppo prima.
3. Ti fa sentire bene
Bene, ho mentito prima. Ci sono alcuni fuzzies caldi coinvolti. Prendere un principiante per mano e condurlo al successo potrebbe essere una delle cose più sorprendenti che puoi fare con il tuo tempo di lavoro. Soprattutto se si considera che molte persone trascorreranno circa 90.000 ore in ufficio durante la loro vita. (Lo so. Orribile.) Quindi è vitale per il tuo benessere che cerchi di sfruttare al meglio il tuo tempo lì. E, che ci crediate o no, guardare qualcun altro raggiungere i suoi obiettivi può sembrare incredibile quanto guardarlo mentre lo fa.
Non ti preoccupare, c'è anche un elemento di carriera egoistico: il tuo tempo con il tuo allievo non passerà inosservato, specialmente se lui o lei inizia a colpire rapidamente le pietre miliari. E si spera (si spera) che il vertice dirigenziale lo aiuti ad aiutare quella persona ad arrivarci. Nulla dice più materiale promozionale di: "in grado di aiutare altruisticamente gli altri".
Come puoi vedere, essere un mentore ha un sacco di vantaggi nascosti, tra cui lo sviluppo delle tue capacità di leadership, il guadagno di più e la sensazione di essere una brava persona. Ti senti escluso perché la tua azienda non offre attualmente un programma ufficiale? Nessuno stress, puoi cercare le tue opportunità di tutoraggio semplicemente trovando qualcuno con cui ti piacerebbe lavorare e offrendoti il tuo tempo. Oppure, se non hai in mente una persona, chiedi ad altri manager se c'è qualcuno nelle loro squadre che potrebbero trarre beneficio da questa relazione.
