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22 domande da porre per ottenere risposte sulla cultura aziendale: la musa ispiratrice

Inadina Ask 3 Puntata SUB ITA (Aprile 2025)

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Anonim

Hai passato mesi a candidarti per un lavoro e, infine, hai un'offerta (o due). Sei estatico - come dovresti essere! - ma non puoi scuotere l'incubo ricorrente che, come troppi tuoi amici, sceglierai il lavoro che suona alla grande, ma in realtà consiste nel rispondere alle e-mail fino alle 2 di notte ogni notte.

La buona notizia è che ci sono modi per decifrare come sarà davvero lavorare per una nuova organizzazione. Sappiamo che, ogni giorno, aiutiamo le aziende a creare grandi ambienti di lavoro. Sfruttando decenni di studi accademici e ricerche originali, il nostro nuovo libro, Primed to Perform , rivela ciò che guida la grande cultura del luogo di lavoro.

Ci sono tre motivi che migliorano le prestazioni a lungo termine (gioco, scopo e potenziale) e tre motivi che la diminuiscono (pressione emotiva, pressione economica e inerzia). Un'azienda con una forte cultura è quella che massimizza i primi tre e minimizza i secondi tre. Naturalmente, vuoi porre domande che misurano questi fattori nel tuo futuro lavoro. Ecco come farlo in modo naturale che si adatta perfettamente al resto del processo di intervista.

Il bene

Giocare

Da non confondere con i tornei di ping-pong, il gioco è quando lavori perché ti piace il lavoro stesso. La ricerca mostra che il gioco è il più forte motivatore e migliora notevolmente le prestazioni. Uno sceneggiatore che ama scegliere tra le parole e disporle in frasi visive supererà il coetaneo che scrive perché vuole essere famoso.

Per chiedere opportunità di gioco senza sembrare un asilo nido, prova una di queste domande:

  1. Quanto tempo non strutturato viene dato ai dipendenti per trovare soluzioni creative alle sfide legate al lavoro?
  2. Quando qualcuno è "nella zona", cosa sta facendo di solito?

  3. In che modo aiuti le persone a imparare cose nuove?

  4. Quali tipi di progetti sarebbe in grado di possedere una persona nella mia posizione dall'inizio alla fine?

  5. Puoi fare un esempio di una volta in cui qualcuno nel mio ruolo ha dato un suggerimento che è stato successivamente implementato?

Queste domande ti aiuteranno a valutare se ti verrà data la libertà di innovare e giocare o di sentirti intrappolato in un ambiente di micro-gestione. Gli aspiranti sceneggiatori (e dipendenti di ogni tipo) lavorano meglio quando viene data l'opportunità di imparare e sperimentare sul posto di lavoro.

Scopo

Molte persone bramano lo scopo di lavoro. Nessuno vuole sentirsi come se stesse sprecando otto (o più) ore al giorno facendo qualcosa che non ha importanza. Tuttavia, è importante verificare che il senso dello scopo dell'azienda sia in linea con il tuo. Poni queste domande:

  1. In che modo la persona in questo ruolo può contribuire alla missione dell'organizzazione?
  2. In che modo i dipendenti misurano l'impatto del loro lavoro?

  3. In che modo le persone in questo ruolo interagiscono con clienti e utenti?

  4. Qual è la tua tradizione lavorativa preferita?

È troppo doloroso completare un'analisi o una presentazione di PowerPoint e inviarla in aria, senza mai sapere se ha fatto la differenza. Vuoi sapere che il tuo lavoro sarà visto e usato.

Potenziale

Un ruolo con potenziale include future opportunità di crescita. Per sapere dove potrebbe portarti una posizione, chiedi:

  1. L'azienda promuove dall'interno?
  2. Dove sono andati gli altri impiegati in questa posizione in passato?

  3. Dove si aspetta che la società sia nei prossimi tre o cinque anni?

È naturale, ma miope, pensare solo alla posizione per cui ti stai candidando. Tra un anno o due, ti augurerai di esserti informato sull'avanzamento.

Il cattivo

Pressione emotiva

La pressione emotiva è quando fai cose a causa di emozioni come colpa, delusione o paura. Diffidare di prendere un lavoro solo per stare al passo con gli altri o perché ti senti come se qualcuno si aspettasse dalla tua vita. Motivi fuori luogo possono portare a una diminuzione della creatività e dell'impegno, nonché a comportamenti spietati sul posto di lavoro (e nessuno vuole essere quel collaboratore). Per verificare se un'azienda si affida troppo al prestigio, alla colpa, alla vergogna e simili per motivare le persone, prova a chiedere:

  1. In che modo il management incoraggia le persone a parlare quando non sono d'accordo con una decisione?
  2. Quando e come i membri del team si scambiano feedback?

  3. Ci sono attività sponsorizzate dall'azienda per facilitare le amicizie sul lavoro?

  4. Come vengono condotte le revisioni delle prestazioni?

Volete sapere che il vostro potenziale datore di lavoro si preoccupa di supportare i propri dipendenti e creare un ambiente di lavoro positivo.

Pressione economica

La pressione economica è quando si fa qualcosa per ottenere una ricompensa o evitare la punizione. Sul posto di lavoro, è spesso causato da bonus ad alto rischio o dalla paura di essere licenziato. Per capire se il tuo futuro datore di lavoro ha una cultura quid-pro-quo, chiedi:

  1. Usi premi e trofei per motivare le persone?
  2. Usi i sistemi di classificazione nelle revisioni delle prestazioni o nella compensazione?

  3. In che modo le tue recensioni distinguono tra contributi dei dipendenti e fortuna?

Bonus, premi e trofei non sono necessariamente una cosa negativa, ma possono danneggiare le prestazioni quando le persone iniziano a lavorare per il trofeo anziché per ciò che è giusto. Assicurati che le politiche relative ai premi siano chiare, eque e semplici, anziché distrarre sistemi che richiedono tempo e trasformano il lavoro in una pentola a pressione.

Inerzia

L'inerzia - quando le persone lavorano semplicemente perché lo hanno fatto il giorno prima - non deve essere confusa con la longevità o la conservazione in un'azienda. Le persone non restano perché sono felici: restano in giro perché si sentono bloccate. Sfortunatamente, l'inerzia può essere una forza estremamente forte che mantiene le persone al lavoro. Misura quali qualità del lavoro potrebbero costringere i dipendenti a rimanere per molti anni con queste domande:

  1. Quali sono i motivi più comuni per cui le persone lasciano la tua organizzazione?
  2. Quali aziende sono le tue maggiori fonti di concorrenza per i talenti? Come motivate le persone a rimanere qui?

  3. Con quale frequenza i progetti vengono cancellati o falliti?

A volte un'azienda sembra un'ottima soluzione, ma non è come sembra. Queste domande sono un buon inizio e sicuramente faranno di più per valutare il lavoro dei tuoi sogni rispetto a domande come "Hai una macchina Nespresso?"