Tutti hanno sperimentato il rimorso del compratore: una camicia che stava benissimo nel camerino non è altrettanto lusinghiera nello specchio della tua camera da letto. O peggio, un lavoro che sembrava adattarsi perfettamente durante l'intervista cade a pezzi durante le prime settimane.
Si scopre che la sensazione di un nuovo rimorso lavorativo è piuttosto comune: secondo la Society for Human Resources Management, la metà di tutti i lavoratori orari si dimettono entro i primi quattro mesi di un nuovo lavoro e la metà delle assunzioni senior si schiantano in soli 18 mesi.
Perché un tasso di abbandono così elevato? Spesso inizia con un processo di onboarding debole. Sebbene la maggior parte delle aziende abbia una sorta di programma di orientamento iniziale, solo il 7% del budget complessivo per la formazione è dedicato ad esso. Secondo il Dr. John Sullivan, un esperto di efficacia del processo di onboarding, "I programmi di onboarding sono in cima alla lista dei programmi per le risorse umane che ottengono scarso rispetto o attenzione."
Ma può fare la differenza: quando ti imbarchi bene, non solo rimarrai più a lungo, ma sarai percepito come un performer migliore, sarai meno stressato e ti piacerà il tuo lavoro (e la decisione che hai preso) molto di più.
La lezione? Mentre l'onboarding efficace è fondamentale, può essere tua responsabilità trasportare il carico e assumere il controllo del tuo nuovo lavoro. Ecco come.
1. Impara il nuovo paesaggio
Non essere sorpreso se non impari i dettagli della tua nuova posizione nell'onboarding, in genere non è orientato ad aiutarti ad inserirti nel tuo ruolo o squadra particolare. Invece, è spesso gestito da risorse umane, al solo scopo di renderti "orientato e conforme". (Ciao, seminario sui benefici!)
Quindi, prenditi su te stesso per mappare il tuo nuovo ambiente. Dovresti farlo su tre livelli: l'organizzazione (la sua missione, cultura e pratiche di base), il tuo dipartimento (il suo scopo e come si adatta al quadro generale) e la tua posizione individuale (le tue responsabilità, come saranno misurate le tue prestazioni e il tuo ruolo nella più grande missione organizzativa).
Guardando oltre le lezioni iniziali di onboarding, sarai in grado di creare un piano di attacco più efficace, che ti consentirà di iniziare a lavorare prima verso i tuoi obiettivi, piuttosto che successivamente.
2. Legame con (e leva) il proprio manager
I gestori di solito non sono una parte formale del processo di onboarding: alcuni effettueranno il check-in di tanto in tanto, alcuni manterranno la distanza fino a quando non sarai pronto per allenarti per la tua posizione specifica e altri opteranno per un tuffo o un nuoto approccio del tutto. Ma per iniziare con il piede giusto, è importante coinvolgerli fin dall'inizio. (Dopo tutto, si spera che questo sia l'inizio di una relazione a lungo termine!)
Quindi, se scopri che il tuo manager non sta giocando un ruolo abbastanza grande durante le tue prime settimane di lavoro, prendi le misure necessarie per metterlo nel giro. Se non ti stai già incontrando regolarmente durante l'onboarding, pianifica un po 'di tempo per collaborare al tuo piano di allenamento. Quindi, segui regolarmente le riunioni settimanali o bisettimanali per tenerlo aggiornato sui tuoi progressi e assicurarti di essere ancora sulla buona strada per il successo.
Ancora più importante, dì al tuo manager di cosa hai bisogno. Vuoi un'introduzione al capo di un altro dipartimento? Hai bisogno di feedback specifico mentre apprendi nuovi processi? Chiedere. Ecco a cosa servono i manager!
3. Non lasciare che il caos ti gestisca
Quando inizi un nuovo lavoro, entri in un periodo di "incompetenza consapevole". Cioè, non importa quanto impeccabilmente potresti svolgere il tuo ultimo ruolo, ora devi disimparare ciò che sapevi e riapprenderlo in un contesto completamente nuovo.
E sarò onesto: probabilmente non ti piacerà quella sensazione di incertezza e vulnerabilità. Fare la transizione dal sapere come tutto funziona al sapere come nulla funziona può essere uno shock per il tuo sistema e per il tuo ego.
Quindi, fai un respiro profondo e preparati a essere un po 'sopraffatto. Quindi, ricorda a te stesso che fa tutto parte del processo di apprendimento. Ricordi come hai lasciato il tuo ultimo lavoro sapendo come ha funzionato? Alla fine, otterrai questo livello di competenza anche in questo lavoro.
Detto questo, aiuta a tenere un quaderno di tutte le nuove informazioni che ti arrivano in modo da non doverti affidare esclusivamente alla tua memoria. Avere tutto in un unico posto ti aiuterà a superare l'inevitabile caos.
4. Costruire relazioni con gli altri
In qualsiasi organizzazione, il lavoro viene svolto attraverso le relazioni con il capo, i colleghi e altri dipendenti in vari dipartimenti. Non andrai lontano se non inizi a fare (e sfruttando) le relazioni nel tuo nuovo posto di lavoro. Sfortunatamente, le aziende non sempre lo considerano una priorità come dovrebbe essere, specialmente durante le prime settimane di un nuovo noleggio.
Quindi, quando entri per la prima volta, scava e scopri con chi avrai bisogno di forti collaborazioni lavorative. Pianifica incontri informali con queste persone durante il tuo personale processo di onboarding o fermati semplicemente dai loro banchi per presentarti.
Facendo questi primi passi verso la costruzione di relazioni forti e di fiducia, sarai in grado di integrarti rapidamente, condividere piani per il lavoro che farai e affermarti come membro collaborativo e affidabile del team.
5. Esercita il potere che hai
Quando la mia cliente, Katherine, mi ha chiamato dopo aver accettato un nuovo lavoro, è stata sopraffatta. Anche a livello di vicepresidente, non c'era alcun processo di onboarding organizzato su cui fare affidamento. Pensava di aver fatto un grosso errore e voleva smettere.
Ma prima di prendere qualsiasi decisione avventata, abbiamo dato un'occhiata più da vicino alla sua situazione: era seduta alle riunioni tutto il giorno, quindi tornava alla sua scrivania solo per trovare 400 e-mail non lette. Certo che si sentiva sopraffatta! Per prendere il controllo della sua situazione, aveva bisogno di stabilire linee guida chiare per se stessa e le persone con cui ha lavorato.
In primo luogo, non tutti gli incontri erano essenziali e lei aveva tutto il diritto di decidere a quale avrebbe partecipato o meno. "Le persone hanno bisogno di guadagnare il tuo tempo", le dissi. "Non lo dai solo via."
E mentre meno riunioni le davano più tempo da trascorrere con la sua casella di posta, aveva anche bisogno di una strategia di posta elettronica leggermente diversa. Quindi, ha fissato le aspettative su come voleva che gli altri comunicassero con lei (cioè, delineare chiaramente ciò che era urgente e cosa poteva aspettare). Implementando nuove pratiche ed esercitando il potere di gestire il suo nuovo ruolo, è stata in grado di ridurre lo stress che stava creando il suo nuovo lavoro.
Potrebbe essere un po 'intimidatorio quando sei il neofita dell'ufficio, ma se qualcosa sta ostacolando il tuo successo a bordo, parla! Hai il potere di cambiare le cose che non funzionano, quindi comunica ciò di cui hai bisogno per avere successo.
6. Non prendere una decisione sulla base di una prima impressione
I clienti mi chiamano spesso entro un paio di mesi dall'inizio di un nuovo lavoro, sopraffatto e dispiaciuto. Ma la verità è che le loro reazioni hanno più a che fare con l'essere in una situazione non familiare e spiacevole che con una decisione sbagliata.
Quindi, dopo alcuni mesi, continua ad andare avanti. Una transizione di carriera può (e sarà) difficile. Sii paziente: non prendere una decisione di rimanere o andare per almeno sei mesi. Entraci sapendo che i tuoi primi mesi potrebbero essere scomodi, ma che l'incertezza non durerà per sempre.
Il tuo piano di successo lavorativo inizia dal primo giorno. Non aspettarti che la tua nuova azienda rallenti mentre ti raggiungi. Aspettati che le cose si muovano velocemente, ma cosa più importante, aspettati di prendere in carico il tuo onboarding. Sarai più felice, più soddisfatto e di maggior successo nel lungo periodo.
