Alcuni mesi fa, il mio supervisore mi ha raccomandato di fare un test di certificazione specifico. Pensava che sarebbe stato un grande obiettivo di sviluppo professionale. Anche se non ero troppo sicuro dell'idea, sorrisi e annuii. Questo è ciò che accade quando non ti senti a tuo agio nel dire "no" in modo definitivo.
Ma non è stata una grande decisione. Tra allora e il nostro prossimo incontro, mi sono permesso di lavorare troppo su di esso.
Vedi, non era una cosa che volevo particolarmente fare, né sentivo che fosse necessario al 100% per la mia carriera (almeno non ancora). Certo, sarebbe bello avere qualche altra lettera da mettere dietro il mio nome, ma il test costa qualche centinaio di dollari e dovrei pagare i soldi. Mesi di studio e una buona parte della mia busta paga per qualcosa che non era una priorità per me? No. No grazie.
Ho trascorso diversi giorni in silenzio fumando. Ogni volta che la mia mente era inattiva, mentre mi lavavo i denti, andavo in bici o sedevo sull'autobus, avrei avuto intere conversazioni al riguardo nella mia testa.
Devo davvero pagare per qualcosa che lei mi sta chiedendo di fare? Non dovrei essere rimborsato per questo? Perché sono stato anche assunto se questo era necessario e non ce l'avevo? Non è sbagliato valutare la mia performance su qualcosa per cui devo pagare?
Il cuore mi batteva più forte, il petto stretto e la mascella serrata mentre preparavo il mio argomento. Mi stavo preparando per un dibattito.
L'ho sollevato nel nostro prossimo incontro. Ero così nervoso al riguardo, mi aspettavo uno scontro, mi aspettavo di dovermi difendere con veemenza, che in realtà feci una posa di potere prima di entrare nel suo ufficio. E sai cos'è successo?
Dopo aver pronunciato otto semplici parole - "Non sono sicuro di volerlo fare" - mi ha immediatamente rassicurato che era solo un suggerimento, non un mandato. "No, no", ha detto. “Non devi farlo. Volevo solo buttarlo là fuori come un passo che potresti fare in futuro. Non è assolutamente necessario. ” Accidenti, pensa a tutto quel tempo che ho sprecato a prevedere ogni possibile conversazione e ad elaborare i miei ritorni. Avrei potuto usare quel tempo per tante altre attività utili (come recuperare le regole di Vanderpump, ovviamente).
Questo tipo di cose - prendere una situazione e trasformarla in qualcosa che non è realmente, qualcosa di più grande di quello che deve essere - mi capita abbastanza spesso. Il mio partner mi dice spesso che sto chiamando i vigili del fuoco prima ancora che ci sia fumo. (Prendo sul serio le lezioni di Smokey the Bear, ok?)
Brené Brown, autore di Rising Strong: The Reckoning. The Rumble. La rivoluzione. dice, la ragione per cui lo facciamo è perché “l'incertezza ci fa sentire vulnerabili, quindi cerchiamo di sfuggire a qualunque modo possibile. A volte ci accontentiamo persino di disinformazione o cattive notizie sul non sapere ".
In altre parole, vogliamo essere sicuri delle cose - le vogliamo scritte in pietra - e quindi sostituiamo l'ignoto con dati che potrebbero non essere veri semplicemente perché ci fanno sentire meglio che non sapere.
Nella mia storia, non ero sicuro se avessi davvero bisogno di guadagnare quella certificazione. Invece di chiedere all'unica persona che potrebbe fornirmi la risposta corretta (il mio capo) ho scelto di riempire io gli spazi vuoti. E quello che ho messo in loro era, beh, sbagliato. Ho trasformato il suo consiglio in “Devi farlo. Nessun se, e, o ma. "
Il fatto è che le nostre vite non sono così semplici come un libro di Mad Libs. Non possiamo inserire parole casuali e quindi girare la pagina e non pensarci più. Piuttosto, dobbiamo convivere con la storia che abbiamo appena inventato, che spesso non è vera.
In Rising Strong, Brown spiega che "inventiamo storie nascoste che ci dicono chi è contro di noi e chi è con noi" come meccanismo di difesa. Ci piace essere preparati e ci stiamo preparando per il peggio. Il nostro disgusto per l'ambiguità ci porta a creare queste "narrazioni autoprotettive", che possono "alla fine distorcere chi siamo e come ci relazioniamo gli uni con gli altri".
Questo non è salutare per nessuna parte della tua vita e al lavoro può provocare un ambiente piuttosto spiacevole. Se non avessi finalmente risolto il problema con il mio manager, è probabile che avrei continuato a nutrire risentimento per la situazione, che probabilmente si sarebbe trasformata in risentimento nei suoi confronti . Sarei stato probabilmente brusco, amaro e inflessibile. Non è divertente o giusto, né si presta alla minima produttività e collaborazione.
Sono grato di essere venuto pulito con lei, ma vorrei solo averlo fatto prima. Perché, per il breve periodo in cui la mia narrativa autoprotettiva mi passava per la testa, era davvero, davvero, spiacevole. E distrazione.
Allora, qual è la morale della storia qui? Se c'è qualcosa di cui non sei sicuro, chiedilo. Se sono necessarie informazioni, richiedile. Se mancano dei pezzi del puzzle e non li hai, non riempirti di vari pezzi di cartone e chiamalo un giorno. E fino a quando i tuoi spazi vuoti vengono riempiti, gestisci solo i fatti.
