C'è una ragione per cui si chiama "la macinatura".
La settimana lavorativa standard è gratificante per molti di noi, ma soprattutto per coloro che hanno figli a casa. Sono bloccati nel traffico dell'ora di punta mentre i loro bambini stanno facendo il bagno e le storie della buonanotte, i loro studenti delle elementari sono alle prese con la moltiplicazione e i loro adolescenti sanno chi sa cosa.
Un recente studio condotto da LearnVest ha rivelato che oltre la metà dei lavoratori preferirebbe un programma flessibile o addirittura una condivisione del lavoro. Due su tre desiderano poter registrare le loro ore settimanali nell'arco di quattro giorni anziché cinque, e il 43% desidera lavorare in remoto.
Ma poiché questi accordi non sono facili da trovare, specialmente con diverse aziende di alto profilo che terminano lo status di lavoro da casa per i dipendenti, molte persone finiscono per sentirsi impossibili da conciliare vita professionale e vita privata.
Non è così per questi tre genitori, ognuno dei quali ha trovato un modo diverso di assicurarsi accordi di lavoro flessibili che permettessero loro di mantenere il lavoro dei sogni e tenere il passo con le loro famiglie.
Quindi, come lo hanno fatto e che aspetto ha? Noi abbiamo chiesto.
L'ho chiesto
Teresa Coates, specialista in relazioni con i media
All'inizio di quest'anno, Teresa Coates ha realizzato un fantastico concerto gestendo i social media per un'azienda tessile nel sud della California. Unico problema: la madre single ha dovuto trasferirsi da Portland, OR a Los Angeles per il lavoro d'ufficio a tempo pieno.
Trovò una casa vicino a una buona scuola superiore per sua figlia di 16 anni e vicino alla sorella di Coates, ma era a 40 miglia - e 1-2 ore, a seconda del traffico - lontano dal suo ufficio. "Il pendolarismo è un inferno a Los Angeles", dice Coates. "È davvero tanto brutto come puoi immaginare."
Coates partiva alle 6 del mattino ogni mattina e tornava a casa 12 ore dopo, troppo sfinito per cucinare la cena o persino per rilassarsi. Sua figlia non stava affrontando bene il programma, e nemmeno Coates. Avvicinarsi al lavoro non era un'opzione: avevano già cercato a fondo l'area senza trovare un altro luogo sicuro, economico e con buone scuole. Coates iniziò a indovinare le sue decisioni, ma pensò che una cosa potesse essere d'aiuto: perdere tempo. “I miei amici mi hanno incoraggiato: basta chiedere! Se dicono di no, dicono di no ", dice.
Dopo tre mesi di lavoro, si è seduta con il suo capo. "Ho detto: 'So che tutti fanno i pendolari, ma sono una mamma single la cui figlia ha ansia'", ricorda Coates. Quando il suo capo ha chiesto cosa voleva fare, "Ho detto, 'Mi piacerebbe lavorare almeno due giorni alla settimana da casa'", ricorda. Il suo capo ha accettato di provarlo. Si stabilirono martedì, giovedì e venerdì in ufficio, con lunedì e mercoledì a casa, e decisero di ricongiungersi dopo sei mesi per vedere come stava andando il tempo flessibile per tutti e se potesse continuare.
"È stata la cosa migliore che avrei mai potuto fare", afferma Coates. "I nostri livelli di stress e ansia sono incommensurabilmente migliori." Lavora ancora dalle 7:30 alle 16:00 ogni giorno, ma si risparmia sei ore di viaggio ogni settimana (insieme a circa $ 30 a settimana in gas). Nei suoi giorni di lavoro da casa, è in grado di lasciare sua figlia a scuola, prenderla e cucinare la cena. Nei giorni in cui fa il pendolare, sua figlia torna a casa da scuola o riceve un passaggio da sua zia.
Coates è elettrizzato dal nuovo programma; i suoi collaboratori si stanno adeguando. All'inizio, dice, c'erano molti commenti "Beh, se fossi qui …". Ma dopo alcune settimane, tutti hanno iniziato ad adattarsi.
"Preferisco davvero il mix di stare in ufficio ea casa", afferma. "Lavoro molto efficacemente nella zona senza distrazioni della mia casa, ma è anche bello uscire di casa."
L'ho cercato
Maia Alees Walton, pediatra
Maia Alees Walton adora prendersi cura dei bambini, questo è uno dei motivi per cui è diventata pediatra. Ma quando arrivarono i suoi due fagotti di gioia, si rese conto che ciò che desiderava di più era prendersi cura di sé.
"Avrei voluto fare il medico da quando avevo cinque anni", afferma. Lavorava più di 60 ore alla settimana (cinque giorni alla settimana in studio privato, con serate e fine settimana aggiuntivi in un ospedale e un centro di emergenza) quando si è sposata e ha avuto il suo primo figlio, tornando al lavoro circa sei mesi dopo sua figlia sono nato. “Quando era tempo di andare a lavorare, piangeva e io piangevo. Non volevo tornare indietro ”, dice. Walton decise di ridurre le sue ore - a tre giorni alla settimana, poi a due.
"Quando ero incinta del mio secondo, sapevo che volevo davvero stare a casa con i miei figli", dice. Ma anche lei non voleva abbandonare il lavoro dei suoi sogni. Walton sapeva che i centri di assistenza urgente avevano spesso turni di ore dispari, quindi si collegò con uno nella zona di Atlanta e elaborò un programma personalizzato per coprire i turni dalle 18:00 alle 21:00 uno o due giorni alla settimana. "Hanno detto che potrei fare uno al mese o 15 al mese", dice. "Dipende totalmente da me."
Il lavoro a tempo pieno di suo marito come dirigente junior in una società internazionale offre tutti i benefici, dall'assistenza sanitaria alla pensione, e lo riporta a casa in tempo per occuparsi dell'assistenza all'infanzia quando si avvia al lavoro. "Non dobbiamo pagare per la babysitter o una tata, quindi questo è un altro vantaggio", dice.
Mentre la sua paga è circa il 15% di quello che era, era un sacrificio che era determinata a fare per il bene della sua famiglia. "Succede qualcosa quando hai figli", dice. "Le tue priorità cambiano."
Nel suo attuale accordo, guadagna una piccola busta paga, rimane connessa e mantiene le sue abilità di dottore. E ogni volta che vuole, può accelerare i suoi turni o persino fare il salto a tempo pieno.
Con i suoi bambini appena tre e uno, però, "Ho intenzione di guidare questo fino a quando le ruote cadono", dice.
L'ho creato
Andy Green, Presidente e CTO della ditta IT Sonjara
Andy Green ha ricoperto parecchi lavori a tempo pieno in ufficio nella sua carriera di programmatore di computer, anche se il programma non ha mai avuto molto senso per lui. “Ci sono stati incontri a destra e sinistra. Mi siedo in attesa che taci alle 5:30 in modo da poter finalmente fare un lavoro di qualità ”, ricorda. Lo attraversava tutta la sera e raramente vedeva la sua famiglia per cena. "Quindi mi aspettavo di essere in ufficio alle 9 del mattino, anche se ero stanco di lavorare fino a tardi la sera prima", aggiunge. Era tutt'altro che ideale.
Sua moglie, Siobhan, ha lavorato nello sviluppo internazionale per un'organizzazione no profit (con una specializzazione in IT per scopi sociali) e, dopo la nascita del loro primo figlio, la sua azienda non le avrebbe concesso alcuna flessibilità nel suo programma di lavoro.
Andy è tornato a un giorno di lavoro, per guadagnare i benefici sanitari necessari per la famiglia, mentre Siobhan ha iniziato a costruire lavori a contratto. Nel 2006, Andy è stata in grado di unirsi a lei nel lavoro a tempo pieno per la loro azienda.
La loro società IT di sette persone, Sonjara, offre soluzioni digitali per aziende, enti pubblici, organizzazioni non profit e associazioni ed è stata redditizia sin dall'inizio. Siobhan è CEO mentre Andy funge da presidente e CTO. Il tempo flessibile è una delle sue filosofie fondanti. "Volevamo che le persone venissero premiate per il successo e non per essere seduti a una scrivania", spiega.
Ecco come funziona: i dipendenti possono utilizzare l'ufficio ogni volta che lo desiderano e tutti devono entrare una o due volte a settimana per una riunione del personale e attività faccia a faccia. Oltre a ciò, possono lavorare da casa, da una caffetteria o da un balcone alle Bahamas, purché siano disponibili quando i clienti ne hanno bisogno.
I Verdi di solito lavorano da casa ogni giorno dalle 8:30 alle 15:00, quando i loro figli di otto e dieci anni sono a scuola. Quando i ragazzi tornano a casa, "Diamo loro uno spuntino e litighiamo fuori dai compiti", dice Green. Lui e Siobhan tornano al loro carico di lavoro alcune sere e fine settimana, quando necessario. Una tata arriva tre giorni alla settimana per dare una mano.
"Una delle cose belle è che abbiamo un matrimonio molto equo", dice Andy. Si scambiano la responsabilità per cose come gli appuntamenti del medico e la terapia per il loro figlio che ha la sindrome di Asperger. E i loro dipendenti fanno anche buon uso della flessibilità: una recente assunzione ha lasciato il suo precedente lavoro perché aveva bambini piccoli a casa e si sentiva come se stesse sprecando ore della sua vita al lavoro, dice Siobhan. Un altro ex impiegato ha usato la flessibilità per prendersi cura di sua moglie, che aveva una malattia cronica, e di sua figlia disabile.
"Una volta che hai figli, hai bisogno di flessibilità ad un certo livello", sottolinea Andy. "Abbiamo avuto molto successo nel riportare i genitori, e in particolare le donne, nella forza lavoro tecnologica."
Questo articolo è stato originariamente pubblicato su LearnVest. È stato ripubblicato qui con il permesso.
