I primi 90 giorni del tuo nuovo lavoro sono cruciali per prepararti al successo professionale a lungo termine. È lì che mantieni le promesse che hai promosso durante la tua intervista e getta le basi per come le persone ti percepiscono.
Ecco perché chiedere un feedback durante questo periodo è così, così importante. Dimostra rapidamente al tuo nuovo capo che sei investito, che sei impegnato nell'eccellenza e che ci sei dentro per il lungo raggio.
Inoltre, se fatto bene, puoi guadagnare punti brownie importanti che potrebbero aiutarti a essere riconosciuto in seguito per le opportunità di lavorare su progetti interessanti o persino avanzare più rapidamente.
Abbastanza facile, vero? Ora che sai quanto siano importanti i tuoi primi 90 giorni, ecco alcune linee guida su come chiedere feedback per assicurarti di essere sulla strada giusta (o su come arrivarci).
Quando dovresti chiedere?
Ottenere feedback in questi primi giorni cruciali è un equilibrio tra dare al nuovo manager e ai colleghi abbastanza tempo per formulare pensieri e opinioni concreti su di te, ma allo stesso tempo essere proattivi nel sollecitare feedback che ti aiuteranno quando sali a bordo.
Regola empirica: non aspettarti una revisione formale entro la fine della prima settimana. Dopodiché, è tutto un giudizio. Quanto lavoro reale hai avuto davvero la possibilità di fare? Se hai appena completato un grande progetto o completato un incarico più difficile, ora potrebbe essere il momento perfetto per chiedere un contributo su come hai fatto. Indipendentemente da quanto sopra, non lasciare passare tre settimane senza fare la grande domanda.
Un buon ritmo per la frequenza con cui continui a effettuare il check-in dipenderà dal volume e dal coinvolgimento del tuo lavoro. Detto questo, una buona pratica non è più di una volta alla settimana, ma non meno di una volta al mese.
Come si dovrebbe chiedere?
Non avventare sul refrigeratore d'acqua o in bagno mentre il tuo capo si sta lavando le mani. Contatta il tuo manager via e-mail o di persona e richiedi direttamente una riunione. Spiega a cosa serve l'incontro: le persone apprezzeranno avere un testa a testa in modo da poter preparare le idee in anticipo.
Prova qualcosa del tipo: “Vorrei 15 minuti del tuo tempo per parlare di come pensi che le cose stiano andando così lontano con me. Sei soddisfatto di quello che sto facendo e del lavoro che sto producendo? C'è qualcosa che posso fare diversamente? ”
Cosa dovresti chiedere?
Dai al tuo manager suggerimenti su ciò che vuoi sentire, come ad esempio: "Come sto integrando all'interno del team?" "Sto operando alla velocità che mi serve?" O "Come è la qualità del mio lavoro? Qualche area di sviluppo che hai già identificato su cui posso lavorare? ”
Questo è anche il momento di istruire il tuo manager su ciò di cui hai bisogno in termini di risorse. Trarresti beneficio da una regolare formazione individuale o aggiuntiva? Forse un sistema di tracciamento a cui tu e il tuo manager avete accesso per condividere ciò su cui state lavorando?
Chi dovresti chiedere?
Oltre al tuo capo, i colleghi sono anche un'ottima risorsa per il feedback. Anche se non è necessario essere formale come con un manager, prova a creare un'e-mail seguendo le linee di, Ehi, lo adoro qui finora e mi piacerebbe ricevere un feedback da te per essere sicuro preparandomi per un successo a lungo termine. È davvero importante per me sto facendo un buon lavoro e facendo una buona impressione.
La realtà della sollecitazione del feedback è che potrebbe non essere sempre positivo al 100%. Quindi, preparati mentalmente. Tutte le tue buone intenzioni verranno immediatamente annullate se vai in modalità "difensiva". Tieni il tuo ego fuori da questa conversazione e resta aperto e senza giudizio.
Quindi, invia un'e-mail di follow-up ringraziando il tuo manager o collega per il loro tempo e il loro candore e delinea brevemente i tuoi takeaway e tutti i prossimi passi che intendi intraprendere. Implementa subito tutte le aree di miglioramento e fai il follow-up con il tuo capo per assicurarti che le modifiche che stai apportando siano corrette e notate.
Sappiamo che c'è molto da imparare nei tuoi primi 90 giorni. Hai nuovi sistemi, tecnologie, volti e nomi da ricordare e molto altro ancora. È facile sentirsi sopraffatti.
Incorporare questo consiglio mostra maturità e impegno da parte tua e ti darà anche una buona indicazione se stai andando bene o se devi apportare alcune modifiche prima che sia troppo tardi. Indipendentemente da ciò che impari, ti consentirà di eccellere nel tuo nuovo ruolo.
